如何進行自我管理，提高能力

為追求自我發展的高素質員工提供了自我管理、自我激勵、自我發展的指南。認識自己，夯實基礎；整合企業和協調目標；自我激勵和能力提升；改善溝通，創造環境；做出正確的決定，戰勝挑戰。著名的企業管理專家譚小芳說，學會自我管理可以使企業和員工雙贏:員工可以提高工作能力，增強核心競爭力。為什麽中國員工缺乏自律？為什麽員工沒有主動性？為什麽員工普遍缺乏自我管理能力？為什麽企業整體效率低，質量不穩定？壹切都是因為中國企業員工缺乏自我管理意識和能力。作家傑克遜？布朗曾有壹個有趣的比喻:沒有自我管理的天賦，就像壹只穿著旱冰鞋的章魚。看到動作不斷，搞不清是前進、後退還是原地打轉。管理者必須明白，除非妳能先管理好自己，否則妳無法管理任何人或任何事。壹個連自己或自己都管理不好的管理者，如何管理好自己的員工？中國首富李嘉誠先生曾在汕頭大學的壹篇報告中談及他對管理者的看法:要成為壹名優秀的管理者，首要任務是要知道自我管理是壹項重大責任，在壹個流動的、不斷變化的世界中，找到自己是誰，想成為什麽樣的人，這是建立尊嚴的基礎。自我管理是壹種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人們將知識和經驗轉化為能力的催化劑。在現實生活中，那些極其成功的管理者韋爾奇、艾柯卡、松下幸之助、格羅夫、比爾蓋茨都是自我管理的成功典範。有壹天，佛寺裏的壹個大理石地板擡起頭來對佛陀說:我們本來是壹塊石頭出來的，現在我在這裏，灰頭土臉，被萬人踐踏，而妳站在那裏，高高在上，被萬人頂禮膜拜。為什麽這個世界這麽不公平？佛說:是的，我們來自深山老林的同壹塊石頭，但我是經過幾個石匠多年打磨才站在這裏的，而妳只接受了簡單的加工，所以妳只能把它鋪在地上給人當席子。同樣的事情也發生在企業。為什麽有的人拿高薪，得到領導的青睞重用，有的人卻壹直不見起色，得不到認可？為什麽很多人都有成就事業的天賦和能力，但成功總是離他們很遠？有什麽問題？關鍵區別在於妳有沒有打磨過。佛像的打磨靠的是泥瓦匠的外力，而我們員工的打磨只能靠自己的內功，也就是自我管理。那麽，什麽是自我管理呢？所謂自我管理，是指個體管理自己，管理自己的目標、思想、心理和行為，組織自己、管理自己、約束自己、激勵自己、管理自己的事情，最終實現自己目標的過程。自我管理是對每個人的生命運動和實踐的自我調節。自我管理的核心思想是自我意識、自我組織、自我激勵、自我監督、自我調節、自我評價、自我認知、自我鍛煉和自我反思，使個體通過科學的目的逐步走向自我完善和完善，從而實現自我實現、自我成就和自我超越。充分調動自己心靈的自我調節功能，最大限度地激發自己的潛能，更有效地發掘和實現自己最大的社會價值，也是壹門科學和藝術。自我管理是每個管理者非常重要的能力。著名的工商管理專家譚小芳老師說過，為什麽企業總會出現這樣那樣的問題？要麽效率低下，要麽質量不穩定，要麽員工不敬業，要麽執行不到位。制約企業發展的最大因素是缺乏高素質的管理者和員工。沒有高素質的員工，戰略、願景、執行、細節都只是水中之花，霧中之月。管理的職能不再停留在原來的計劃、控制、組織和協調，管理最終將從關註工作轉變為關註人的壹生，從人事管理轉變為自我管理。譚小芳老師認為，要提高管理者和員工的素質，就必須實施自我管理，企業要想成功，就必須實施自我管理。想管好別人，首先要管好自己。優秀的領導者必須是有效的自我管理者。那麽如何管理自己，提升自己的核心競爭力，讓自己的事業更成功，生活更和諧呢？妳想成為壹名高效的經理嗎？高績效管理者可以創造高績效企業，管理者的效率主要來源於良好的自我管理和職業習慣。自我管理是壹門科學，也是壹門藝術，是壹個人生活和實踐的自我調節，是人生成功的催化劑。做到自我管理，才能逐步走向自我完善，最大限度地發揮自己的潛能，實現人生的最大價值。智慧女神雅典娜的神廟上只刻著壹句話:認識妳自己。我認為所謂的自我管理是指個體管理自己，管理自己的目標、思想、心理和行為，組織自己、管理自己、約束自己、激勵自己、管理自己的事情，最終達到自己的目標的壹個過程。著名企業管理專家譚小芳老師表示，員工自我管理作為領先企業的創新實踐，正得到越來越廣泛的認可、學習和創新。是不是每個走上職場階梯的管理精英都要學習自我管理？答案是:管理的真理是管理者的自我管理，自我管理需要管理者的終身培養和學習！自我管理技能是每個管理者的必修課，也是目前管理者管理素質的短板。管理學大師德魯克說過:管理者能否管理好他人，從來沒有真正被驗證過，但管理者完全可以管理好自己。事實上，對於管理同事和下屬不夠有效的管理者來說，這幾乎是不可能的！世界近代史上有三個這樣的人。第壹個男人年輕的時候，曾經相信巫醫，酗酒抽煙成癮，有兩個情婦。第二個男人初入社會最大的特點就是困。他每天中午才起床，每晚喝壹公斤白蘭地。他因吸食鴉片兩次被踢出辦公室。第三個人曾經是國家戰爭英雄。他堅持吃素，不抽煙，只是偶爾喝壹點啤酒。他年輕時沒有任何犯罪記錄，壹次都沒有？這三個人中，哪壹個能成為造福人類的人？無疑，大多數人的選擇是第三人。然而，這個選擇是壹個很大的錯誤。這三個人都是第二次世界大戰期間的重要人物:第壹個是富蘭克林？身體殘疾、意誌堅定的羅斯福四次連任美國總統；第二個是溫斯頓？英國歷史上最著名的首相丘吉爾獲得1953諾貝爾和平獎；第三個是臭名昭著的阿道夫？希特勒，壹個奪走數千萬無辜生命的法西斯惡魔。人，以前的樣子，未必不壹樣。如果妳想改變，妳可以改變。他變成什麽樣最終取決於他自己。子曰:我壹日三訪我自己:妳對別人不忠嗎？交朋友不相信？不學就傳？意思是:我每天都要反思:為人做事是否忠實？和朋友交往是誠信嗎？老師教的妳復習了嗎？對於領導者來說，自我檢查同樣重要。通過自我檢查和自我責備，他們可以及時檢查和發現自己的每壹個小過錯，進壹步有目的地嚴格要求和提高自己，防止自己拖後腿，從而不斷推動自己前進。學習和自我更新不僅僅指學習新知識，還包括接受各種新經驗和新思想，這是避免失敗的前提。壹個願意自省的人，在工作生活中是壹個有思想的人。願意自省是壹個人覺悟的表現。如果他能做到這壹點，他的進步會很快。古人雲:反對自己的人，會把壹切都變成麥飯石。壹個人只要多反思自己，壹切都可以成為自己的參照物，不斷總結經驗教訓來提升自己，管理自己。當今社會，優秀的企業需要能夠主動管理自己的員工。只有管理好自己的員工，才能實現績效的最優化，用自己的* * *，創造成功的企業！可口可樂公司前董事長兼首席執行官羅伯特？年輕時，古茲維塔是壹名普通員工。他可以把自己鎖在房間裏看書五個小時，無視外面的噪音，從不走出房間。後來因為懂得自我管理，古茲維塔掌管可口可樂16年，使可口可樂的規模擴大了三倍。西門子有個口號叫“修身”。自我管理是每個員工都應該掌握的能力。在新經濟環境下，知識型員工越來越多，他們的知識更豐富，思維更活躍，活動空間更廣闊，自主意識不斷增強，管理者很難完全靠制度來管理員工。對於企業管理者來說，自我管理是管理的最高境界，也是最經濟有效的管理方法。那麽，面對人力資源管理這壹新課題，企業管理者應該怎麽做才能實現員工的自我管理，才能給員工承擔責任的自由，釋放內心的能量呢？譚小芳老師在大量企業的咨詢實踐過程中總結出以下四個小技巧與大家分享，希望能為企業管理者在員工自我管理方面提供幫助:1。在自我管理的基礎上塑造相同的價值觀；2.在自我管理的前提下，承認和尊重員工的價值；3.確保自我管理，使員工具備成功的品質；4.適當下放自我管理的條件，為員工創造更具挑戰性的工作機會。在之前的多次培訓班上，工商管理專家譚小芳老師表示，員工自我管理的類別壹般包括:員工對企業組織指導模式的認同，對某種文化價值體系的理解和興趣，自律意識、羞恥感、自我約束和自我激勵能力，工作中的主動性和積極性，承擔工作和實現組織設定目標的自信，克服困難和挫折的勇氣，對同事的尊重以及工作中的合作精神等等。作為管理者，能夠管理好自己是非常重要的。管理者不是天生的，每個人都有管理的能力，問題是他展現了多少。當壹個人實現了自我管理，表現出潛在的管理能力，他就真的會被提升為管理者。演員阿諾德成為州長阿諾德，不是靠他鋼鐵般的肌肉，而是靠他自己鋼鐵般的意誌。縱觀古今中外，成功的人，不僅僅是被別人管理或者被別人管理，更是通過嚴格的自我管理，取得了巨大的成功和完善。高績效管理者可以創造高績效企業，管理者的效率主要來源於良好的自我管理和職業習慣。妳想成為壹名高效的經理嗎？自我管理是壹門科學，也是壹門藝術，是壹個人生活和實踐的自我調節，是人生成功的催化劑。做到自我管理，才能逐步走向自我完善，最大限度地發揮自己的潛能，實現人生的最大價值。想管好別人，首先要管好自己。壹個優秀的領導者必須是壹個有效的自我管理者。那麽如何管理自己，提升自己的核心競爭力，讓自己的事業更成功，生活更和諧呢？譚老師給很多創業者強調過，只有善於自我管理的員工，才可以考慮無所事事。例如，萬科董事長王石可以說是最典型的無所事事的企業領導人。王石未知的管理境界是無為而治。要實現無為而治的管理境界，需要具備壹個關鍵條件:員工的自我管理能力。1984創立萬科的王石，22年來在三個方面成為中國職業經理人的典範:1。持續的戰略創新能力。每次市場環境發生變化，王石都能敏銳地帶領企業進行戰略轉型。自2006年以來，隨著房地產行業的宏觀調控和中小房地產開發商資金鏈的緊張，萬科憑借其長期形成的融資渠道，進入了資本+管理+品牌為王的時代，成為中國房地產的標桿。2.職業經理人制度是中國首創的。除了推動萬科在國內率先建立規範的公司治理結構，明確界定股東、董事會和管理層的責權利外，王石發起創建職業經理人制度，強調弱化個人作用，強調制度作用的理念；強調管理團隊的整體建設，定期考核業績，鼓勵有能力的職業經理人長期為公司服務。3.獨特的表演方式和生活方式。王石可以說是CEO造星的最早例子之壹。傳統媒體秀，擔任摩托羅拉和中國移動廣告代言人，博客秀，甚至在會見國家領導人時，王石的長處是說話做事中肯，對領導有號召力。攀登珠穆朗瑪峰的成功已經成為王石獨特的生活方式和管理公司的頂峰。我們知道IBM對員工的關懷和體貼，以及其終身培訓體系壹直為業界所稱道，我們也知道從沃爾森時代延續至今的與眾不同的學科文化。但有些人可能不知道，IBM的員工不僅能堅定不移地遵守和追求公司的價值觀和規則，還具有卓越的創新精神。這是為什麽呢？是因為員工在很大程度上實現了自我管理。我們來看看聯想的案例。我曾經問過柳傳誌身邊的工作人員:局外的人，總會被柳總的個人魅力所吸引和敬仰。在妳看來，劉總最大的優點是什麽？自律和自控。到目前為止，筆者認為這四個字是對柳傳誌最準確的評價。我時不時會想起馮侖對柳傳誌的評價:偉大在於管理自己，而不是領導別人。譚小芳老師還了解到，2007年上半年，溫州企業界邀請柳傳誌進行交流。當時，暴雨襲擊了溫州，劉的飛機被迫降落在上海。工作人員建議第二天早上坐飛機去溫州。柳傳誌不同意，怕第二天飛機不能準時參加會議，負責人找了壹輛商務車連夜趕路，第二天6點左右終於到了溫州。當柳傳誌紅著眼睛出現在會場時，這位溫州著名企業家激動得熱淚盈眶。這就是柳傳誌，通過管理自己來激勵別人。作者建議我們所有的企業家都可以先約束自己，再去影響別人。總之，管理工作在很大程度上是要實踐的。如果管理者不知道如何有效地完成自己的工作，他們就會給別人樹立壹個錯誤的榜樣。中國的企業管理現實也是如此。很多企業管理不好的原因，不管是員工積極性不夠，還是團隊凝聚力不夠，都不是管理者管理人的能力高低，而是管理者自身缺乏有效的自我管理！