1，確保完成目標。績效考核體系將為員工提供明確的工作目標和完成標準，不僅對結果進行考核，而且在過程中對其進行管理和監督。把公司的大目標轉化為個人的績效目標，才能保質保量的完成公司的任務。
2.發現問題，改進任務。績效考核是壹個制定計劃、實施、檢查和處理的過程。通過員工績效考核的反饋信息，找出任務或計劃中存在的問題，從而不斷改進和完善。
3.調動員工的積極性。績效考核體系會把員工的工資分為固定工資和績效工資。這樣就把員工的利益和績效掛鉤了，讓績效考核更有力度。績效考核的結果不僅影響員工的薪酬，還影響職位的升降。為了獲得良好的績效，員工會更加積極、認真地工作和成長，從而建立起良性的激勵機制。
4.企業和員工雙贏。通過績效考核獎懲工資，晉升職位，可以讓員工認識到自己和別人的差距，發現自己的問題，自我完善和發展。而且通過績效的反饋，企業可以更合理的安排培訓，讓員工更科學的參與培訓，讓企業健康發展，實現企業和員工的雙贏。