如何做好在職培訓(培訓實習)

在職培訓不僅是壹種有效的培訓方式，也是壹種培訓理念。將在職培訓的理念引入日常管理活動，是提高管理者管理水平和員工工作效率的有效途徑。其優點是:第壹，不耽誤工作時間。與脫產培訓不同，在職培訓將培訓與工作緊密結合，將培訓融入工作，使培訓與工作互動，使員工從工作中得到培訓，從培訓中獲得更多的工作機會，從而獲得更有價值、更實際的晉升。第二，節省培訓成本。雖然培訓不被視為成本，而是壹種投資，但它畢竟還是會產生費用。與脫產培訓相比，在職培訓可以節省大量的培訓成本。同樣2000塊錢，可能只夠壹個人上壹個短期培訓班。2000元買壹套CD，可以培養更多的人，讓更多的人受益。第三，建立管理者和員工之間的溝通渠道。通過在職培訓，可以增加管理者和員工相互接觸的機會，方便相互溝通，相互學習，建立互信基礎和溝通渠道，讓培訓成為管理者和員工溝通的壹種方式。第四，更有針對性。培訓不僅是提高員工能力的必要條件，也是解決問題的必要條件。在工作中，管理者和員工更容易發現問題，思考問題。管理者在在職培訓理念的指導下，引導員工思考問題，提出改進建議，會加深員工的印象，使改進更有針對性和及時性。做好在職培訓的具體步驟是:1。幫助員工設定明確的績效目標。管理員工，首先要讓員工知道自己應該做什麽，做到什麽程度，告訴員工做好工作的標準是什麽？這就需要管理者幫助員工設定明確的績效目標，幫助員工提高設定目標的能力，讓員工學會用目標指導工作，在目標的指導下努力工作，獲得更多的自我管理的知識和經驗，不斷提高自己的績效管理能力，成為目標管理的專家。如果單純要求壹個人給自己定目標，恐怕每個人都能寫出幾個，每個人都會做出壹個看起來還不錯的目標計劃。但是，這些目標是否符合公司的發展戰略、管理者的意圖、員工的工作要求、嚴格的考核標準、明確的期限、員工發展的要求...這些問題需要管理者和員工在制定目標的過程中明確，並不斷發展和完善。2.幫助員工有效地實現他們的目標。設定目標非常重要，因為它為管理的高效率和工作的高績效開了壹個好頭。但與目標的制定相比，目標的執行更為重要，因為沒有有效的執行，任何美好的想法和計劃都無法實現。此外，由於工作中客觀存在的流程問題、人際關系問題、員工能力問題、壹些突發事件和其他不可預見的問題，員工在執行目標的過程中可能無法做出努力，從而導致員工執行目標的變形。為了預防這些問題，保證績效目標的有效實施，管理者必須在日常工作中不斷引入在職培訓的理念，在目標實施過程中與員工保持績效溝通，不斷加強對員工的在職培訓，不斷為員工提供績效輔導，使員工在目標實施過程中不斷提高執行力，不斷掌控更多工作，拓寬人際關系範圍，獲得更多信心，有效實施績效目標。3.帶領員工創新。創新是對原作的改進和完善，是對未來的深度思考和前瞻性預測。只有不斷創新，才能不斷激勵員工，不斷挖掘員工潛力，培訓才能更有成效。創新工作就是鼓勵員工不斷對工作進行前瞻性思考，不斷提出創新建議，改進工作流程，提高工作效率，使員工在工作中不斷受到創新的鼓舞，不斷激發創新的潛能，最大限度地開發和利用員工的潛能。創新最好的方法就是做項目。管理者要培養員工的項目管理意識和為工作設立項目的能力，鼓勵員工在自己的職責範圍內制定項目計劃，用項目管理的方式工作，讓員工成為項目經理。4.幫助員工總結工作。管理者要鼓勵員工向自己匯報工作進展，鼓勵員工提出工作中遇到的障礙，提出資源、協調和提升的請求，幫助員工更高效地工作。當員工目標的最後期限到來時，管理者要花時間和員工在壹起，對過去壹段時間的工作和員工工作中的不足提出建設性的建議，鼓勵員工積極的表現。通過總結，員工可以在工作中看到自己的工作成績和不足，從而不斷調整自己，讓自己的工作更符合要求，更高效。