如何與獨角獸同臺競技，在人工智能風口生存？這個“華容道”，壹個叫“小白世紀”的公司巧妙地通過了戰鬥。
商湯科技是人工智能領域的獨角獸。這家誕生於2014年底的公司，最初依托於香港中文大學湯曉鷗教授的媒體實驗室，深度學習超深度網絡達到1208層(層數越多，難度越大，準確率越高)，而同期Google為22層，微軟為152層；它的原始算法已經積累了多達57項，領先於麻省理工(565，438+0項)、伯克利(33項)、牛津(45項)。它在CVPR、ICCV和ECCV這三個計算機視覺的全球頂級會議上發表了84篇論文，僅次於微軟的124篇論文，領先於谷歌的52篇論文。最近公司完成了4100萬美元的B輪融資，估值超過654380+05萬美元，成為“獨角獸”陣營，成為龐然大物。然而，這樣壹只獨角獸卻被另壹只出生於中國頂尖學府清華大學的“初生牛犢”——小白世紀密切關註著。此時，小白世紀僅用壹紙進入CVPR完成了PreA輪人民幣融資。兩個量級如此懸殊的視覺AI公司，位於中國頂級科技園清華科技園，壹明壹暗，獨角獸和小牛暗中較勁。近日有消息透露，這兩家公司出現在中國國家自主創新示範區展示中心的主席臺上。* * *均獲得由中國科技部主辦的“中國20大創新先鋒”獎，該獎項從全球範圍內評選出優秀項目，包括美國、英國、以色列等國家的優秀項目。小白世紀以勇於探索創新、高效率低成本提供視頻內容改編工具的姿態加冕。
(中國科技部主辦的中關村創新生態季)
(左壹為小白世紀代表，右六為商湯科技代表)
作為壹家初創企業，小白世紀為什麽敢挑戰獨角獸，為什麽能和獨角獸壹起享受榮譽？
在仔細考察了兩家公司的落地業務後，小白世紀以視頻搜索技術創新為基礎，以做最友好的廣告為出發點；商湯科技，基於專註於計算機視覺和深度學習的原創技術，提供安防、人臉識別、廣告等多領域、多維度的服務。兩家公司的技術基礎都是計算機視覺和深度學習技術，但在規模和科學家數量上差距巨大。小白世紀能脫穎而出，以小小的身軀站在同壹個領獎臺上，享受榮譽，是小白世紀創始人杜強博士介紹的。
首先，要抱著甘當嫁衣的態度，積極與行業巨頭合作，尋找業務切入點。當今社會的知識是人工智能將改造未來社會，但如何將技術落地產生實實在在的社會效益才是歷史進程中的關鍵點。通常情況下，科技公司很難獨自成長公正的業務，需要與行業合作，尤其是在AI行業。作為風口上的創業企業，雖然有風(中國道家說的)，但風也可能讓人迷失方向。所以要主動找行業巨頭(壹般的行業巨頭都不會和市場需求的大方向有太大偏差)，尋求合作給人做壹件婚紗。小白世紀與中國影視數據知名上市公司“Entgroup”合作，深入了解影視行業的壹些痛點，完成技術改造，為行業第壹級賦能:明確需求。並在此基礎上完成賦能行業的第二關:精準定義產品。使產品的叠代更新繼續朝著正確的方向前進。
二是驗證小眾市場(主市場周邊很多小市場)，實時調整切割方向。與第壹點平行的是驗證小眾市場。通常在壹些新興領域的主力市場周圍會有壹些小眾市場，剛開始的時候並不起眼，但是在主力市場發展的中後期，這些小眾市場可能會成為新的主力市場，或者產生非常高的成交量或者現金流的隱形冠軍。明智的創業者不會壹開始就和巨頭爭奪主要市場，而是千方百計找到壹個小眾市場，然後反復考察這個市場是不是真正的市場，是不是足夠大，有什麽限制和壁壘，反復論證。正是在與行業巨頭的合作過程中，小白世紀發現了視頻處理的壹些利基市場。比如壹部影視公司拍攝的電視劇，因為眾所周知的原因主角的醜聞不得不更換，但拍攝已經快完成，資金投入巨大。影視公司著急了。得知這壹消息，小白世紀迅速解決了制作方的問題，通過技術手段高效更換了主角的面孔。為投資者節省了大量成本。經過調查，還是有很大的市場需求的，而且目前視覺人工智能公司在這個領域剛剛開始培育。數據、算法、場景是人工智能發展的三大要素。我們在很多場合被問到數據的來源。之所以選擇視頻廣告作為切入點，是因為視頻內容本身就是數據。這些資源是公共的，我們可以在不依賴用戶行為數據的情況下挖掘數據來使用。用戶行為數據本身就是稀缺資源，是巨頭們的寶藏，很難低成本獲取。小白世紀壹開始並沒有切入安全和自動駕駛領域，但現在看來，這兩個領域的超級巨頭已經進入市場，紅海的競爭局面已經出現。因此，作為壹個初創企業，小白世紀的視頻廣告方向決策是富有遠見和決心的。當然，戰略選擇還有更復雜的因素，我就不贅述了。
第三，在驗證需求後，結合其他領域的技術，嫁接技術，形成有技術壁壘的更好的解決方案。目前商湯科技在做AI視頻識別在廣告領域的應用，另壹家1億美金融資的公司Face++也在做，但是他們的廣告只是在場景維度上提高了準確率，形式還是主動推送廣告，還是給用戶觀影造成了壹些困擾。壹方面，小白世紀加大在R&D的投入，技術顧問黃高博士獲得全球視覺ai頂級學術會議CVPR最佳論文2017的稱號，小白世紀以此構建了最先進的視頻識別網絡架構，有效提升了視頻識別的準確率和速度。
黃高博士的CVPR最佳論文Denseley連接對流網絡
團隊前往康乃爾大學進行交流訪問(創始人杜強博士(右二)和黃高博士(右壹))。
另壹方面，通過技術嫁接完成技術轉化行業賦能。通常新技術誕生後，技術和業務的聯系並不自然，就像拿著技術的錘子去找業務的釘子，不是錘子太大就是釘子太小，用力壹敲就會傷手。錘子和釘子基本上不搭配自然。解決辦法要麽是把錘子打磨得適合釘子，要麽是重新找釘子。此外，還有壹種可取的方法是在錘子和釘子之間找到壹個支架，使整個過程合理而自然。這種嫁接往往是艱難而有效的，但工程師需要挽起袖子，深入下去，敢於走得寬，沈得住氣，不斷研究新技術，以獲得領先於同行的滲透力。小白世紀引入“像素追蹤”、“超像素追蹤”、“運動追蹤”等視頻技術，自動分析捕捉視頻本地動態圖像，率先實現本地視頻in，開辟ai技術下的原生視頻廣告新形式，從而完成技術改造，賦能行業第三級:工程實現。競爭對手的人工智能技術的產品定義和工程實現只是在廣告投放上比較精準，在廣告投放形式上沒有進行更多的研究。從媒體形式來說，文字、圖片、聲音在過去都可以以極低的成本進行改編(植入)，但改編視頻內容的技術還沒有飛入尋常百姓家。如果說美圖秀秀以前讓傻子美化圖片，那麽小白世紀讓傻子美化改編本地視頻內容，就是對媒體表達方式的巨大拓展和提升。小白世紀機器自動植入原生廣告。提高了用戶的觀看體驗和廣告植入效率，逐步形成了壹套具有技術壁壘的解決方案，建立了自己的本土競爭優勢，這也是小白世紀獲獎的重要原因。技術嫁接的衡量標準是技術必須能夠提高解決方案的質量和競爭力，而不是為了技術，也不是為了建立競爭壁壘。
四是把握節奏，量體裁衣。最好的戰術是什麽？俗話說，最適合的才是最好的，這也適用於初創企業，技術嫁接需要註意的壹個問題就是把握好節奏，量體裁衣。同樣在清華科技園，有壹個從國外知名大學回來做NLP(自然語言處理)的海歸團隊。天使輪融資完成後，他們緊盯科技前沿，決定研發芯片滿足商業需求。但是公司之前沒有硬件人才。做芯片當然可以提升自己產品的競爭力，但是天使輪的資金極其有限，能壹步走那麽遠嗎？需要誇那麽遠嗎？這個決定缺乏更有力的依據，目前這家公司的前景很不好。也是融資市場逐漸成熟以來，創業者最常犯的錯誤之壹。小白世紀在這個階段的每壹次融資都做對了，這也是重要原因之壹。
五是尋求有產業背景的孵化器的支持與合作。ARM(全球最大的手機處理器公司，占全球手機處理器市場份額的90%)旗下公司ARM Accelerator幫助孵化了小白世紀，與阿裏巴巴早期投資人孫正義(Masayoshi Son)合作。長虹ARM孵化器負責人蔣表示:世紀已經組建了壹支優秀的團隊。我們看好小白世紀的創新和策劃能力。我們的使命是讓創業者在中國創業和在矽谷創業沒有區別。ARM孵化器為小白世紀帶來了不壹樣的全球視角，使小白世紀能夠從全球行業更大的視角找到適合ai初創企業的發展之路。
嬌嫩的小荷花芽從水中露出壹個尖角，壹只調皮的小蜻蜓立在它的頭上。與獨角獸競爭，小白世紀以獨特的方式登上了世界的領獎臺。(文巧閣)