在實行積分制管理之前，企業制度落地完全靠罰款，而作為員工，扣錢是最不能接受的。實行扣錢考核的制度，只會加重企業制度落地的難度。
實行積分制管理後，可以通過加分與否來判斷員工的行為。因為不是扣錢，員工不會太抵觸，同時可以收到處罰信號，各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。
第二，滿足員工的精神需求。
員工上班不僅僅是為了工資和獎金，更是為了更高的精神追求。實行積分制管理後，員工積分越高，對公司的貢獻越大，在公司的地位越高，自我成就感也越強。特別是積分是終身累積的，不清零也不作廢，永遠有效。在幸福積分軟件中，會定期對企業和幸福進行排名，讓高積分的員工獲得更高的曝光度，增加高積分員工的知名度。
第三，解決了平均主義在分配上的弊端。
利益分配的平均主義是中小企業的壹大弊端。雖然大家都很開心，但這並不能真正激勵他們。實行積分制管理後，員工積分排名明確，相當於每天評先進，各種福利向高分人群傾斜。以前有的老板偷偷發紅包是為了調動壹個人的積極性，傳播出去後影響了壹大群人的積極性，在會上變成了公開派發。壹個紅包調動了壹大群人的積極性。
第四，有利於留住人才。
中小企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。用積分制管理，解決了留住人才籌碼的問題。員工積分越高，獲得的福利越多。比如積分越高，公司越容易認可。公司可以把積分制管理作為職稱評定、工作調動、漲薪降薪中的重要機制來講，人越高越容易升值漲薪。此外，員工還可以用積分換取物品，送給家人自己用，從而獲得家人的認可。因此，分數越高的人越不願意離開公司，從而解決了長期以來高工資和獎金無法留住人才的問題。
第五，有利於快速形成健康的企業文化。
企業文化是企業習慣，企業習慣是員工習慣的整合。積分制管理用獎勵培養員工的好習慣，用積分約束員工的壞習慣，員工的習慣從壹點壹滴的行為開始。通過不斷加分，帶來員工行為習慣的改變，健康的企業文化會迅速形成。
第六，有利於節約管理成本。
積分管理為什麽節約成本？因為積分不需要購買和審批，是阿拉伯數字，取之不盡用之不竭；同時積分不直接和錢掛鉤，壹切都是排名(排名)。待遇向高分人群傾斜，公司總是把錢花在刀刃上，節省了不少激勵成本。
另外，積分制管理在企業管理中可以無限延伸和細化。例如，將積分與質量管理聯系起來，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速提高產品質量；與服務態度、客戶滿意度掛鉤，當事人拿獎，客戶投訴，當事人扣分，能快速提升企業服務水平；與健康管理掛鉤，企業的健康狀況將立即得到改善；與會議紀律和積極的講話相聯系，健康的會議文化將立即建立起來；與員工加班掛鉤，員工不願意加班的問題馬上解決。
積分制管理怎麽樣？
看了上面的內容，妳壹定已經明白了積分制管理的好處，但是對於積分制管理是如何運作的，妳可能還是有點模糊。我分享壹個我們公司幸福的案例清單，看看能不能幫到妳。
就在上個月，我們的客戶，重慶的壹家科技公司，剛剛結束了壹個銷售季。按照慣例，每個銷售季結束時會選出6個價值基準。以前客戶公司在工作季總結會上通過60分鐘的小組討論來匯報自己的事跡，通過每個小組匯報的事跡評選出價值標桿人物。
今年，企業幸福與客戶公司合作，引用事跡報道+選舉演講的方式，結合幸福積分軟件，通過線上線下的活動評選，取得了意想不到的顯著效果。
本次價值評選活動通過幸福積分進壹步優化和落地了企業的企業文化，在模式和參與感上實現了質的飛躍。