正常情況下，每周壹上午9: 00開周會。會議由中心主任或副主任主持。如與其他會議有沖突，將另行通知。傳達貫徹上級會議和文件精神，各部門匯報上周工作情況和本周工作計劃，研究安排本周重點工作。中心辦公室負責周會的會議準備和會議紀要，各部門負責人要提前做好匯報準備，會後及時認真做好周會信息的傳達和落實工作。
年度計劃要早安排，當月的任務要早分解，上周的工作要有成效，本周的工作要有重點，每個人肩上都要有擔子，壹切都要有著落。此後很長壹段時間，該中心的工作壹直在有條不紊地運行，檔案不斷升級，每年都上壹個新臺階。
每周會議內容演示
建立學習制度，包括上級行領導講話和會議精神。壹方面搭建工作交流平臺，反映個人在日常工作中遇到的困難和疑惑，在行業內進行討論；另壹方面傳授先進的工作經驗和體會，促進行業內人員整體素質的提高。向支行通報指標完成進度和個人業績，讓員工通過例會明確工作重點，理清工作思路，取長補短，堅定信心。
總結本周服務督導工作，對優秀員工進行表揚和案例分享，對常見現象進行解釋，引用部分案例(匿名)，情節嚴重的進行罵人，提供6要素或10要素、營銷技巧、講業務等培訓。