油田基礎設施建設的好壞可以直接影響油田的生產情況，所以在油田建設中容不得半點馬虎。以下文章分析了油田基建項目的風險，值得同學們閱讀和學習。
摘要:油田基礎設施建設是油田安全生產和職工安全作業的重要保障。基礎設施項目的完善可以使油田開發工作健康有序地進行。因為基建項目涉及到很多部門的協調配合，必然會出現壹些問題，這些問題是主要的風險成分，會對整個油田的後期生產開發產生很大的影響。
關鍵詞:油田安全生產基礎設施
壹、油田基礎設施項目
基礎設施項目是生產部門和人民生活的公共設施建設。油田基建項目是企業根據油田生產的需要，完成所有項目的工程規劃後實施的第壹步。例如，道路交通、電信、員工工作區、生產工廠、娛樂區等。在油田內外，這些基建項目雖然不能直接創造油田的生產價值，但卻是油田有序開發生產的必要保證。
二，油田基礎設施項目的風險分析
風險分析已經廣泛應用於金融、保險、工程建設等領域。油田基礎設施項目的風險是指在項目的決策、設計、施工和竣工階段可能遇到的風險。這種風險可以被視為在預期範圍內可能影響項目按時完成的任何因素。
1.油田基礎設施項目風險的成因
所謂風險，主要是由於人們認識的局限性，不能充分認識客觀事物及其未來發展變化所造成的不可控制的結果。油田基礎設施項目的風險主要有兩個原因:
1.1信息本身的滯後
對於信息來說，它具有絕對的不完全性和相對的完全性。人對客觀事物的認知過程是通過數據和信息傳遞和描述的。這類信息的傳遞和描述通常是在事情發生或形成之後，需要相對的時間。這就造成了數據或信息的形成滯後於事物的形成或發展。在油田基礎設施項目的實施中，相同信息的滯後導致項目風險的存在。
1.2油田基建項目建設信息難以全面了解。
由於在對油田基礎設施項目的認識中，信息不完全，對環境缺乏客觀的認識，這種在整個項目實施過程中與實際的偏差往往是項目風險的重要原因。
2.油田基礎設施項目的風險特征
油田基礎設施項目的風險主要包括風險因素的存在性、風險因素的不確定性和風險後果的不確定性。主要有以下特點:
2.1風險普遍性。風險和物質壹樣，是獨立於人的意誌，脫離人的主觀意識的客觀存在。風險不僅存在於項目的實施階段，而且貫穿整個項目。
2.2風險的多樣性。油田基礎設施工程是壹項建設周期長、規模大、範圍廣、影響因素多的復雜工程。風險存在於整個項目中，各種風險因素之間的內在關系錯綜復雜，外部因素相互交叉影響，因此風險在項目的生命周期中以各種形式存在。
2.3風險的偶然性和規律性。風險是不確定的，任何壹種風險的發生都是多種條件和不確定因素相互作用的結果，是壹種隨機現象。通過對大量風險數據的研究和統計發現，雖然個別風險事故的發生具有偶然性和混沌性，但風險實際上呈現出明顯的運動規律，可以在此基礎上進行風險管理。
2.4風險的可變性。事物的變化發展是壹個從量變到質變的過程。在項目實施過程中，各種風險會發生質和量的變化。隨著項目的進展，有些風險會得到控制，有些風險是不可避免的，但要采取相應的措施，在項目的每個階段都可能出現新的風險。
3.由於其獨特性，油田基礎設施項目除了具有上述所有工程建設項目的風險特征外，還具有自己獨特而鮮明的特點。具體表現在以下兩個方面:
3.1對決策風險重視不夠。國企領導決策失誤對自身利益影響不大，而決策成功會大大增加其政治資本。所以他們在做決策的時候只關註自己可能的收益，對風險嚴重關註，使得決策非常盲目。許多項目因對風險認識不足或管理不善而失敗，造成巨大損失；
3.2風險後果的嚴重程度。壹旦發生事故，往往會導致大規模的人員傷亡和周邊環境問題，影響施工進度，給建設項目帶來很大影響。
4.初步設計的風險分析。油田工程設計方案在基礎設施項目的實際建設中起著重要的作用。壹個好的設計方案必須結合施工現場的周邊環境、土地結構、溫度氣候等因素，不僅在施工技術上要有壹定的專業技能，還要註重細節，結合實際，這樣才能保證每壹道工序都能秉持嚴謹細致的態度。現在社會的發展日新月異，時代的進步也要求設計師與時俱進，自覺學習和接受新的設計思想和新的建築理念。只有這樣，才能設計出符合時代要求的圖紙。施工過程完全按照圖紙進行。如果圖紙晦澀難懂，會影響施工進度。社會上造假現象數不勝數，油田基礎設施的設計方案必須經過多個部門的協調。委托方的專業性不足也會造成其設計要求不合理，因關註此事而失去彼事。這時，為了滿足多方的要求，或者為了自己的小利益，壹些設計人員就會不負責任地進行虛假設計，設計中的這些風險因素會給實際的施工活動帶來很大的障礙，甚至造成安全事故。
5.油田基礎設施項目建設風險分析。施工準備的風險分析。施工準備主要是材料的準備和施工方案的決定。如果工程材料采購單位的管理者監管不嚴，很多人會通過采購中更多的不確定因素來隱瞞材料的實際質量和價格。這種？吸血蟲型？采購單位忽視油田開發後期的安全和員工的生命安全，是施工過程中的壹大隱患。
6.施工管理風險分析。6.1人事管理風險分析。許多施工單位未能很好地發揮主體功能的作用，招標後對項目建設的管理不嚴，造成外包單位不合規的現象。有些施工單位連起碼的資質都沒有，起不到很好的監督作用。6.2質量管理的風險分析。如果所有施工單位都按照ISO9000標準建立質量管理體系，他們就能在施工過程中很好地進行質量控制。雖然很多施工單位都采用了這個時代的產品，但是很多企業在施工過程中並沒有真正貫徹和執行。許多企業只是簡單地按形式應用，而沒有從全局和系統的角度落實到每壹個實際環節，導致整個質量管理體系缺乏保障，缺乏有效的運行基礎和環境，資源配置不足。