管理與組織有效性導論:掌握管理學的基本理論，完成從執行者到管理者的角度
管理心理學:通過探索心理規律，可以更好地了解自己和他人。
第二，自我管理
塑造管理者心態:改變自我形象，建立積極心態，發揮主動性。
時間管理和效率提高:根據有效性和緊急程度確定多項任務的優先級
情緒和壓力管理:保持積極的情緒，了解有效管理壓力的方法和策略。
三、工作管理
目標和計劃管理:掌握目標管理和計劃制定的方法和任務分配技巧。
績效管理:實施績效，靈活運用績效工具，提高工作績效。
創新思維和解決問題:運用思維技巧和工具提高分析和解決問題的能力
高效會議:提高會議組織效率和質量的技巧和方法
簡報制作和演示技巧:使用PPT作為高效視覺說服手段的技巧
第四，人事管理
非HR人力資源管理:學習選人、用人、育人、留人的方法和理念。
對下屬能力的有效指導和開發:利用各種工具和方法提高下屬的綜合能力
高效溝通與人際關系:與各個層面的人進行有效溝通，建立良好的人際關系。
員工激勵:學習多種有效激勵士氣的實用方法，並靈活運用。
量化授權:掌握量化授權的步驟和方法，提高工作效率。
高績效團隊建設:根據團隊的發展階段實施相應的管理，化解矛盾。
五、魅力型領導
情境領導:提高領導風格在特定情境中的應用能力
創建優質文化:提升個人影響力，塑造企業學習型組織