主管的職責是:
1，主管的決策職能和執行職能。
(1)主管的決策職能。
決策職能在主管的職能中處於第二位。
主管應參與組織的戰略決策，但在決策主體中處於次要地位。
主管在決策活動中主要負責SBU的子戰略決策和部門的戰術決策。
(2)監督者的執行職能。
主管的執行職能是第壹位的。
主管對主管部門的任務和績效負責。
主管對組織的責任:對組織使命和目標的承諾，組織制度和程序的執行。
主管對上級的責任:接受任務，接受檢查，匯報工作。
主管對下屬的職責:任務分配、授權與指導、監督與檢查、考核與獎勵、培訓與發展。
處理好舵手和水手的關系，角色轉換，是主管必須高度重視的問題。
2.主管的管理職能和業務(技術)職能。
(1)主管的管理功能。
主管的管理職能是對主管的第壹要求。
主管的主要工作是通過計劃、組織、指揮、協調和控制，組織職責範圍內的人員和資源，完成部門的任務，從而實現組織目標。
主管作為管理者，主要是“通過他人完成任務”。
(2)主管的業務(技術)職能。
主管的業務(技術)職能是壹個合格主管不可或缺的工作。
熟悉業務(技術)職能是主管勝任的先決條件。
熟悉業務(技術)職能是業務(技術)人才晉升主管的重要原因。
在小規模的部門，承擔壹定的業務(技術)工作是充分利用人力資源的有效途徑。
主管的業務(技術)對下屬的榜樣、激勵和溝通作用。
3.主管的“管理”和“經營”。
(1)“管事”和“管人”是主管工作的兩個基本內容。
(2)“管事”與“管人”的關系。
通過“管人”實現“管事”
通過“管事”落實“管人”。
4.監理的主管職能和配合職能。
任何組織中都有未使用的資源(至少是未充分利用的)。
資源匱乏往往是困擾企業發展的限制因素。
然而，有些資源在任何組織中都沒有得到真正的利用。
資源匱乏和資源浪費同時並存。