項目安全管理是組織施工過程中所有的安全生產活動。那麽作為項目管理師，如何進行項目安全管理呢？我們來看看吧！
1.正確處理技術工作與安全生產的關系，做好技術工作，確保安全生產順利進行。
壹個工程項目的運作，從項目壹開始，工程技術人員就為安全生產做了大量的工作，也承擔了很大的安全生產責任。如投標方案中安全技術措施的方案選擇、圖紙自審聯審、主要原材料檢驗、計量儀器儀表年檢(審)、開(停)工報告審批、施工方案(作業指導書)編制(特別是施工現場臨時用電方案設計、模板支撐系統設計、設備吊裝方案、深基坑坑壁支撐等安全技術措施。)，以及網絡
2.加強建築安全生產培訓教育。
組織施工人員全面學習《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等建築安全生產相關規範和地方安全生產文件，統壹標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，確保在每壹個施工現場全面徹底落實，讓大家學安全、懂安全、守安全，切實提高施工壹線人員的安全生產意識和自我保護能力。針對施工人員素質參差不齊的實際情況，通過多種方式加強培訓教育，包括:入場教育、專項和專項安全教育、經常性安全教育和安全培訓。
3.完善安全生產檢查和獎懲制度。
計劃、布置、檢查是工作的壹般程序，安全管理也不例外。應制定相應的檢查計劃。檢查形式多種多樣，安全檢查壹般分為常規安全檢查、專項安全檢查、定期檢查和不定期抽查。施工現場生產環境復雜，工作面多，工序繁雜，施工機械性能和施工人員技術水平、文化素質參差不齊。因此，施工活動現場的日常安全檢查已成為做好安全工作的基礎環節，日常性也體現了長期性。安全員長期監督檢查那些存在安全隱患的工地，發現問題及時解決。專項安全檢查是在特定的時期和區域內進行的，參與人員層次多，檢查範圍廣，有時具有針對性。定期檢查是在日常施工過程中制定的檢查制度，屬於定期例行檢查的範疇。不定期檢查具有突擊檢查的性質，也就是說，在沒有事先通知和沒有準備的情況下在施工現場接受的安全檢查更加實際，反映了更加真實和客觀的安全問題，在解決和處理安全問題方面更加有效。我們要在施工現場加強這方面的檢查和指導，把安全工作落到實處。
安全管理要同時建立獎懲機制，旨在獎勤罰劣。項目的安全管理是壹項重要的工作。如果安全管理做得不好，企業會遭受損失，員工的生命也會受到威脅。因此，那些管理混亂，忽視安全生產，違章指揮和操作，有禁不止，有令不行的單位和個人，將按照制度和規定進行處罰，造成嚴重後果的。同時，對認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策和法規，在改善勞動條件和防止工傷事故、職工危害方面做出顯著成績，消除事故隱患和避免重大事故，積極搶救事故和采取措施防止事故擴大，提出重要建議的人員，按照有關規定對科研工作做出顯著成績的人員給予獎勵。使項目安全管理走向規範化、制度化。
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