1.管培生是什麽？管理培訓生來自外企，是壹個以“培養公司未來領導者”為主要目標的特殊項目。現在很多企業出於自身業務發展和人才梯隊建設的需要，也會招聘管理培訓生，選拔潛力大、與公司價值觀高度壹致的應屆畢業生，通過內部培訓儲備和輸送公司未來3-5年的核心人才。
2.在名不副實的管理培訓項目上，近年來市場上經常曝出壹些公司的管培生項目“掛羊頭賣狗肉”。壹些很難找到人做的工作被包裝成“管培生”，導致很多人壹聽到消息就遠離管培生。相對於過去為數不多的知名企業管理培訓項目，現在管理培訓項目遍地開花，降低了管理培訓項目在很多學員心中的形象。壹些工資低、找不到人的工作被包裝成“管培生”，這是人力資源部門在面試中吹噓的“財富”。進去之後，其實就是壹塊“磚”，可以搬到需要的地方。更可氣的是，不培訓，不降薪，不裁員，不耽誤工作安排。
3.確定管理培訓項目的優劣:首先看行業和公司規模:招聘正規管理培訓生的公司都是有實力的公司。學生應該仔細考慮小公司。管培生的項目需要公司大量的資源和成本，必須承擔管培生跳槽的風險。試想，壹個小公司能承擔這樣的項目嗎？二、看招聘人數:管理培訓生的招聘人數壹定要少。企業要在自己的管理崗位上消化這些管理培訓生。三、看崗位輪崗培訓和崗位設置機制:對於管理培訓項目，通常會規定具體的項目規劃、培訓內容、範圍和輪崗期限。如果描述過於籠統抽象，或者只是畫壹個大餅，就需要慎重考慮了。