1，學員工資；
2.學員的交通、飲食等費用；
3.受訓者減少因培訓而失去的工作；
4、購置和租用設備、場地、教材和訓練器材的費用；
5、負責培訓經理和主管的工資和時間；
6.外聘講師、教師、主講人和培訓機構的報酬。
為了控制企業的培訓成本，有必要對培訓預算進行設計。談到培訓預算，不同的企業有不同的處理方式。壹般來說，有三種處理方式:
1.企業先制定培訓計劃，根據計劃要求計算培訓預算，再根據企業實際承受能力調整預算。
2.企業事先明確培訓預算的範圍，如企業上壹年度凈利潤的5%，或人均65438+萬元/年等。人力資源部門應根據企業既定的培訓預算制定培訓計劃。
3.企業預先劃定人力資源部門年度費用總額，包括招聘費用、培訓費、社保費用、體檢費用等人力資源部門年度所有費用。培訓費用的金額可由人力資源部撥付。
值得壹提的是，企業培訓的成本是由很多方面組成的，但這些成本並不是壹成不變的，可以通過合理的使用，比如合理的在線培訓等，將成本降到最低。線上培訓的成本遠低於線下模式。線上培訓超越了空間和時間的限制，沒有場地、誤工、教材等成本。只要有課件和視頻，員工隨時隨地都可以學習。