目錄
品牌介紹
品牌代言
企業使命
操作類型
商業哲學
管理哲學
人力資源
加盟店詳情
發動
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品牌介紹
摘要
“美特斯邦威”是由上海美特斯邦威邦威服飾有限公司於1995獨立創立的本土休閑服飾品牌。目標消費人群為16~25歲精力充沛、時尚的年輕人。品牌致力於打造“年輕活力的領導品牌，時尚產品的大眾化價格”，倡導青春活力、個性時尚的品牌形象，為消費者帶來活力時尚的休閑服飾。米邦威
目的
“美”:漂亮時尚；“特別”:獨特、個性；“思”:在這裏，專心，專註；“邦”:國邦、古邦；“威”:威望。“米邦威”代表著為消費者提供個性化、時尚化的產品，立誌成為中國休閑服裝市場的領導品牌，提升國邦的威望和國家的威望。品牌名稱體現了集團創始人周先生念念不忘、對服裝文化情有獨鐘的民族品牌情節。在周先生獨特經營理念的指導下，在社會各界和消費者的關心和支持下，美特斯邦威集團發展迅速。哥倫布大道的美特斯邦威邦威服裝大大提升了美特斯邦威邦威公司的形象，讓消費者時尚化、個性化，用價格讓消費者滿意，用質量讓消費者放心！
質量
公司自成立以來，始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和業界的好評。其獨特的經營理念和品牌文化內涵引起了業界和各行各業的廣泛關註。公司
在國內服裝行業率先采用“虛擬經營”模式，走品牌連鎖經營的發展道路。
2001，集團基於“虛擬經營”的經營模式，全面啟動質量管理工程，從品牌形象、產品設計與生產采購、物流、市場拓展、銷售服務、信息管理等全過程提升管理質量。
在品牌形象推廣上，公司利用品牌形象代言人、創意品牌推廣公關活動和全方位的品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店的策略，迅速提升周傑倫張韶涵潘瑋柏熱力兄弟作為“美邦”代言品牌的知名度和美譽度。
在產品設計研發上，建立和培養了壹支具有國際水準的設計師團隊，與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計出3000多種服裝新款式。
在生產采購和物流方面，突破傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置產能，走社會化大生產和專業化分工協作之路。在廣東、上海、江蘇等地，已有300多家廠商註冊為公司生產，形成了年產近5000萬件(套)系列休閑裝的強大生產基地。專業質檢人員對每道生產工序進行嚴格的質量檢查，嚴把質量關。
在市場拓展和銷售服務方面，利用品牌效應吸引加盟商加盟，擴大連鎖專賣網絡，對專賣店實施包括物流配送、信息咨詢、員工培訓等各項服務和管理，與加盟商共擔風險，與加盟商共同發展，實現共贏；實施忠誠客戶服務項目，持續改進服務質量。
在管理上，實現了電子商務信息網絡，建立了管理、生產、銷售等環節的計算機終端網絡化的“信息高速公路”，實現了內部資源共享和網絡化管理。
本質
不走尋常路！中國人民的創新思想。
歷史
4月22日，1995，第壹家“美特斯邦威”專賣店在浙江溫州開業。到2006年，全系統零售額突破40億元，創造了行業發展的奇跡。目前在中國擁有1800家專賣店，美特斯邦威在邦威、上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、Xi、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山等地擁有17家分店，是中國休閑裝行業的領軍企業。
1998年，公司逐步將管理中心和R&D中心遷至上海。2005年6月5438+2月10日，集團上海總部正式開業，這壹天也是美特斯邦威邦威成立十周年。標誌著集團進入第二個創業階段，開始從商業模式創新向管理模式創新轉變，利用信息平臺整合社會資源，打造服裝產業上下遊生態鏈，全面提升管理水平。在…的幫助下
時尚之都、經濟中心上海的區位優勢和有利平臺，充分整合配置資源，從商業模式創新向管理模式創新轉變，利用信息平臺整合社會資源，打造服裝產業上下遊生態鏈，加速物流、信息流、資金流的流通。
公司連續多年位列中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為“規模民營企業500強”。2003年，“美特斯邦威”毛衣被評為“中國馳名商標”；2004、2005年，“米邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，並榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷獎”、“中國女性消費者最滿意品牌”等稱號。2006年榮獲“2004/2005中國時尚品牌年度策劃獎”和“2006中國大學生最喜愛品牌獎”，“米邦威”商標被認定為中國馳名商標。
目前，米茨邦威公司有:米茨/邦威、Me &；城市(包括我& amp；CITY Kids)和AMPM，並運營壹個B2C電子商務平臺。
前景
面向未來，美特斯邦威邦威集團將抓住機遇，加快發展，努力實現“百億企業，百年品牌”的戰略目標，實現“年輕活力的領導品牌，時尚的產品，大眾化的價格”的願景，努力打造世界服裝行業的知名品牌。
作為國內大型休閑服裝品牌之壹，美特斯邦威的上市早在壹年多前就有報道。盡管該公司總裁周在2 005年底否認了這壹說法，但該品牌計劃上市融資的傳聞從未平息。到了今年6月，另壹個版本的市場消息稱，美特斯邦威計劃A+H股上市，已經進入審核階段。
2008年8月28日，美特斯邦威在深圳證券交易所a股上市。
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品牌代言
自2003年夏天，代言人周傑倫。
2007年春季-2009年冬季代言人:張韶涵2007年秋季-2009年夏季代言人:潘瑋柏2001夏季-2003年夏季代言人:郭富城。
還有平面模特kimi Kimi楊穎Angelababy。
2005年6月5日+2月5日，位於上海康橋東路的上海美特斯邦威邦威服裝博物館正式開業。
2007年，它成功地命名為美特斯邦威邦威。來吧，我的英雄。
2007年，上海美特斯邦威邦威有限公司整體變更為股份公司。
2008年8月28日，美特斯邦威邦威公司a股在深交所上市。同時，美特斯邦威邦威推出全新品牌“Me &；城”，試水高端服裝領域，拓展新的銷售市場。並邀請了《越獄》男主角溫特沃斯·米勒和擁有巴西土著血統、長相酷似亞洲人的超模布魯娜·特諾裏奧作為全新品牌“周傑倫代言廣告Me &；市”發言人。
我和。CITY 2009/10秋冬系列廣告大片由艾倫·馮·安沃斯掌鏡，由阿格妮斯·迪恩、裴蓓、科爾·莫爾和盧克·沃拉爾四位IT女孩和IT男孩主演。
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企業使命
成為全球裁縫，為全球消費者提供全新時尚的生活體驗。
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操作類型
只保留品牌。
在1992期間，周的服裝作坊積累了約400萬元的原始資本。1994年創立了美特斯邦威品牌，但沒有周傑倫的代言廣告，而是沿著普通擴大生產的老路走下去。而是走了個偏，爆出了自己獨特的管理模式——只直接運營品牌，管理數據的公司。
周將服裝和銷售外包給其他企業，只保留“米邦威”品牌，節省了大量的前期生產成本，調動了其他企業或加盟商的積極性，以“雙贏”為最大賣點。
在美特斯邦威“外包”的過程中，特許銷售和服裝生產100%外包。銷售網點有兩種，壹種是直營店，壹種是加盟店。全國共有直營店和加盟店2211家，其中加盟店1927家，占比87%，直營店只有284家。
加入後
加盟後，商品由美特斯邦威邦威提供，銷售收入的25%歸加盟商，其余歸美特斯邦威邦威。這樣，加盟商和公司就有效地成為了同壹個利益主體，加盟商為盈利而拼命銷售。除了賺錢，美特斯邦威還獲得了期待已久的市場份額和品牌營銷渠道，壹舉兩得。美特斯邦威IPO的首要目的是通過這種方式籌集資金，繼續擴大市場份額，拓展營銷渠道。
這種商業模式不可避免地面臨復雜的物流配送問題。米邦威並沒有太多的財力自行進行物流配送，但周依然秉承“虛擬經營”的精神，將物流有限度的分包給壹家物流公司，整個調配數據由公司自己掌控。
所以美特斯邦威真正掌握在自己手裏的只有四個部分:商品策劃、產品設計、部分原材料采購和少量直營店。周傑倫為周代言，清楚地明白自己的公司在整個生產經營鏈條中處於中心地位，大量的信息和數據都是自己掌握的。應該向哪個供應商下多少訂單，應該向哪個地區發送多少產品，都是他們自己監控的。因此，米邦威非常重視信息系統的升級和發展，這是米邦威IPO募集資金的第二個目的。
發展計劃
對於IPO的具體上市時間和未來發展規劃，周對理財周報記者表示，具體上市時間正在等待證監會的通知，公司正在積極與證監會溝通協調。同時，華福投資作為上海美邦的大股東，短期內不會有其他領域的投資動作，會是美特斯邦威？做大做強邦威是目前唯壹的目標，也是本次IPO的主要目的。
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商業哲學
集中精神
“專註壹個地方”，集中優勢資源，專註服裝行業的休閑裝，在這個領域做深、做細、做精；
在未來的三到五年內專註於中國大陸市場，不要輕易、盲目或徒勞地開拓國際市場。只有在國內市場的領先地位確立並穩定下來，才會考慮拓展海外市場。
美特斯邦威邦威品牌專註於18 ~ 25歲年輕有活力的消費者，絕不會輕易改變和延伸。
保持警惕
公司高層領導有很強的危機感和警惕性。他們沒有因為階段性的成功而沾沾自喜。他們在經營中始終沈著冷靜，米邦韋，是“戰戰兢兢如履薄冰”。
企業報價
按照客觀規律，人人報喜，人人報憂是不正常的。尤其是大家鼓掌的時候，容易產生自滿和盲目自信，這是最大的危機。
妳心中所想的就是妳將要實現的。性格決定命運。很多同誌眼界開闊了，心卻沒有提高。他們被勝利沖昏了頭腦，眼光很低，很危險。
企業還在創業階段，但是現在再創業的平臺不壹樣了。如果大家都是這種心態，那是非常危險的。
大事有規律，小事常犯錯誤。壹定要嚴於細節，警惕“千裏之堤毀於蟻穴”。
節奏
公司強調快節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上永遠領先市場壹步，領先競爭對手壹步，在戰略實施上強調並有堅決的執行力。
該公司關註張馳。在企業發展的壹些轉型期。強調努力和夯實基礎的重要性，以犧牲短時間內的快速發展。
在供應系統中。追求生產效率和資源配置效率的最優化，建立有計劃的快速系統:快速反應、快速供應、快速消耗、快速變化、快速更新，以全球最高效率——供應鏈總周期22天為競爭目標。
質量
強化全面質量管理和預防性質量管理的意識，創造基於消費者需求的質量管理。產品質量優於同價位同類競爭對手，產品價格低於同品質同類競爭對手。
同時，公司註意在產品開發和生產中避免不必要的或超越品牌定位的質量，以確保成本優勢和品牌壹致性。
費用
企業報價
世界上任何有實力的企業都是節約成本的，奢侈的企業是沒有希望的。浪費錢是可恥的。
到底什麽是成本管理？不僅僅是開源節流。創造價值也是壹種成本管理。控制和創造是相輔相成的。過去，當談到成本管理時，人們往往會想到控制，但卻忘記了創造控制。
企業追求投入產出最優化和整體成本最優化。在產品方面，具體指:加權平均成本保持較低，年平均價格上漲率保持科學，市場競爭平均成本保持較低。
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管理哲學
求同存異
沒有包容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都應該執行集團的“民主決策”;米邦威的“集中授權”政策。在保持目標壹致性的同時，也要傾聽、包容和尊重少數員工的不同意見。求同存異是“和為貴”的具體體現，是實現團結不可或缺的手段。
求同存異不是喪失原則，也不是真假、對錯之分。公司全體成員必須在維護公司利益、不違反公司文化、制度和行為準則的前提下“求同存異”。
企業報價
“君子和而不同。小人同而不和”。我們應該求同存異。從源頭到終端，大方向和目標壹定是壹致的。具體的工作方法可以根據設備的個別特點而有所不同。
協力
企業報價
公司發展初期，單純依靠個人魅力和人才實力。現在就看組織了。通過組織和團隊學習的力量，普通人變得優秀，優秀的人變得更加優秀。
復雜的事情簡單化，簡單的事情也能做，我們普通人也想做出不平凡的成績。我們必須依靠團隊和集體。個人的能量，即使是原子彈，也是有限的。
壹個人的個人智慧是三等的。壹個有自己智慧，能成就別人智慧的人是二流，壹個也成就了團隊智慧的人是壹流。
企業管理領導要放心上級，放下下屬，放下身邊的同事和部門。
沒有完美的個人，只有完美的團隊:沒有人能完成壹項工作。只有完整的團隊才能保證作品的完美。
賦予人性
企業報價
人性化管理是壹種領導藝術，需要我們深入學習。如果只是控制，那麽領導其實只是壹個工具。美特斯邦威的領導力應該是既有權威影響力又有非權威影響力，主要體現在人格魅力上。這就需要對領導者進行無止境的培訓，不僅要提高他們的專業水平。非專業水平更重要。
公司各級領導要從不同角度做好溝通。他們在工作之余也要有樂趣和默契。人與人之間形成默契，就能事半功倍。
認真做事。要真誠；用心做事，心平氣和。
做領導就是做人。做領導就是幫助別人，指導別人，帶領別人做人做事。領導者的個人魅力包含著對下屬的引導和指引。
創造壹個良好的工作環境，讓公司所有員工都能工作(熱情+才華+快樂)。
理性務實
企業報價
做正確的事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜，不做錯誤方向的兔子。真正抱著“做正確的烏龜”的良好心態。也許實現的是“權豹”。
新的思維方式要從感性向理性轉變，新的管理方式要從柔性向嚴謹轉變，新的工作方式要從註重結果向註重過程轉變，新的工作過程要從粗放向細致轉變。
不要揣摩領導的想法，要實事求是，按客觀規律辦事。
公司應深化效益管理，理性投資，理性經營。管理要從壹點壹分壹針壹線做起。
管理上不要浪漫。要理性務實。做1000萬，賺500萬，不如做1億。
投資要堅持“三原則”:不投資不賺錢的項目；不要投資能賺錢但沒錢(力所不及)的項目；不要投資沒有任何人也能賺錢的項目。
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人力資源
嫌疑人要用人疑。
懷疑是壹種不拘壹格、大膽的用人觀念——這裏的“懷疑”是指不完全了解。公司認為“人力資本的投資風險最大，但回報也最高”。只要公司對人才有三分把握，就敢用。不要耽誤和浪費人才，這是別人不敢做的；
用人的“疑”，主要是指約束和監督機制。人才不能為所欲為。他們必須在制度範圍內行動，但公司鼓勵人才挑戰所有現有流程，在規則範圍內打破新流程。
用人的優勢允許人矮。
“我生來就是有用的”，作為壹個獨立的個體，每個人都有自己的優勢和特長。公司將繼續營造壹個公平、公開、公正，能充分發揮每個人長處的機制和氛圍。讓每壹個員工都找到施展才華的舞臺，做到“有所用，有所專”。
“人無完人”“優點突出的人往往缺點明顯”。公司有容納每個成員缺點的尺度和胸懷，但我們會通過不斷的學習和成長來改造員工的缺點和不足。
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加盟店詳情
區域管轄單位所在省份的店鋪名稱和店鋪地址。
江蘇省蘇州市觀前街32號，江蘇省蘇州市觀前街二支，東區
杭州東區浙江杭州春情店杭州春情路135號
杭州東區浙江杭州延慶旗艦店杭州延安路312號
浙江省杭州市延安路236號杭州市東區湖濱店
浙江寧波市東區縣學街22號浙江城隍廟店
浙江省寧波市寧波市姚行街117號店
上海東區上海南京東路旗艦店上海市黃浦區南京東路387號聖德納
上海市浦東新區上海周浦中街141-145上海市浦東新區周浦中街1-2F店。
上海市東區南京東路旗艦店508-512號
浙江省溫州市東區五馬街151號二樓溫州五馬街形象店
浙江省溫州市溫州市五馬街151號東區三樓
溫州東部浙江衢州尚潔專賣店浙江省衢州市尚潔25號
江蘇省南京市站園路5號南京站園街店
江蘇省南京市夫子廟永安分館南京市宮媛街61號東區
江蘇省南京市南京市夫子廟宮媛街店南京市宮媛街188號
南區南寧廣西南寧民生路店廣西南寧興寧區民生路115號
南區武漢湖北武漢旗艦店武漢市江漢區江漢路68號
湖北省武漢市武昌區解放路360號湖北省武漢市南區司門口新店
湖北武漢武羅路店湖北省武漢市洪山區武羅路652號南區(郵寄地址)
湖北省武漢市江漢路步行街32號湖北省武漢市江漢路二支路南區
湖北省武漢市中山大道熊店湖北省武漢市江漢區中山大道600號南區
南區湖北武漢湖北武漢交通路店湖北省武漢市江漢區交通路30號
湖北省武漢市司門口458號2樓1湖北省武漢市解放路店南區
廣州市南區廣州市越秀區北京路249號大川百貨壹樓
廣州南區廣東廣州下九路旗艦店廣州下九路賽博數碼生活廣場(本地)
江西省南昌市南昌市南區中山路372號
江西南昌勝利路疊山店南昌市東湖區勝利路步行街南區186、188
福建省福州市八壹七北路1號店，福建省福州市八壹七北路173號南區
福建省泉州市中山中路312-314號。
福建省福州市東街40號福建省福州市南區福建瑞民旗艦店壹樓
陜西省xi市西區Xi安東街店Xi安東街345號
陜西省Xi市東大街二支Xi市東大街555號西區
陜西省Xi市Xi市長安中路86號
陜西省Xi市東大街三分局Xi市東大街442.446號西區
陜西xi西區Xi安太白北路專賣店陜西省Xi太白北路228號
成都西區四川惜春品牌形象店成都春熙北路36號
成都市青年路杜明大廈壹樓18號成都青年商店西區
成都西區四川成都中山廣場店成都市春熙路北段11壹樓至五樓
昆明市石三街29號昆明市西區昆明石三街店壹樓
雲南省昆明市東風東路96號雲南省昆明市南屏街支行96號雲南省昆明市西區
雲南省建水縣建水北街西
重慶西區重慶解放碑旗艦店重慶渝中區全敏路7號(-1F~4F)
重慶西區重慶楊家坪專賣店楊家坪前進油路No.3
重慶西區重慶國泰店重慶渝中區鄒容路110號
重慶西區重慶沙坪壩旗艦店重慶市沙坪壩區渝北路39號
重慶市西區重慶南坪金泰店重慶南坪萬壽村10#金泰樓群樓
蘭州西區甘肅蘭州張掖路步行街旗艦店蘭州市張掖路200號
北京北京北京西單支行北京西城區堂子胡同22號院北區
北京北京北京北京西單旗艦店北京西城區西單北大街111號西單國際大廈B1-4層
北京北京北京北京前門大街店北京崇文區前門大街102.104.106.108
北京王府井大街265號北京王府井旗艦店北區(姚丹大廈對面)
黑龍江省哈爾濱市中央大街匯鴻支行，哈爾濱市中央大街北區108號
黑龍江省哈爾濱市中央大街萬象城店黑龍江省哈爾濱市中央大街北區139
北區長春吉林長春重慶路旗艦店吉林省長春市南關區重慶路515號
吉林省長春市重慶路26號
山東省濟南市歷下區泉城路123號壹樓，山東濟南泉城路旗艦店。
濟南市北區山東濟南文化東路店濟南市文化東路145號
沈陽北區遼寧沈陽中街旗艦店沈陽市中街路156號
沈陽市皇姑區長江街支路北段
沈陽北區遼寧沈陽南京街店沈陽市和平區朱敏路199號
天津北區天津和平路店天津市和平區和平路194-196
天津市塘沽區解放路聚川休閑廣場北區天津塘沽聚川店
天津市北區天津市濱江路形象店187-191天津市濱江路
北京市密雲縣富民街店北區密雲新海通商場南50米。
北京市密雲縣北區鼓樓街動感商城壹樓
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服裝博物館
65438年10月25日，全國首家經文物部門批準的民間服飾博物館——美特斯邦威邦威時尚博物館，坐落於南匯區美特斯邦威集團總部。
美特斯邦威邦威博物館總投資2000多萬元，專家走遍全國各地收集藏品。這個展廳占地2000多平方米，藏品包括清嘉慶、黃明、清甘龍、藏青、織金、緞過肩繡袍等珍貴宮廷服飾十二章。從元朝到現在的服裝、刺繡、銀飾、織布機、縫紉機、熨鬥等5000多件珍貴文物，分屬畬族、納西族、白族、苗族、水族、侗族等30多個民族。
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公司紀念品
1993:註冊了“邦威”商標；取得浙江溫州美特斯邦威服裝有限公司營業執照。美特斯邦威邦威的原型誕生了。
1993:創始人周突發奇想。他消耗了超過160米的材料，用了壹個月的時間制作了壹件長4.64米、胸圍5.4米的巨型雪衣。中央電視臺東方時空欄目播出8分鐘，在上海被載入吉尼斯世界紀錄。
1995:4月22日，第壹家邦威店在浙江溫州解放劇院開業，實行品牌連鎖專賣。這壹天被正式定為美特斯邦威邦威的誕生日，象征著美特斯邦威正式進入服裝連鎖專賣零售業。
1996:開始采用生產外包、直銷、加盟的經營模式，生產上“借廠制造”，渠道上“借(加盟)店銷售”。
2001:香港“四大天王”之壹的郭富城被聘為品牌形象代言人，美特斯邦威品牌知名度迅速提升。
2002年:美特斯邦威第壹家品牌形象店，面積近2000平米，在上海南京東路開業。形象代言人郭富城出席開幕式。
2003年，公司正式聘請中國歌手周傑倫作為美特斯邦威品牌的新形象代言人。
2004年，公司開設了中國最大的單品牌服裝店，面積近5000平方米。
2005年，公司正式舉行了“米邦威上海總部開業典禮”，這標誌著公司以上海為總部的“二次創業”正式開始。上海米邦威時尚博物館同時正式開館。
2006年:改革管理，使其更加國際化。
2007年，公司正式簽約張韶涵、潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟兩位華語歌手擔任校園系列時尚顧問，周傑倫擔任都市系列時尚顧問；
在上海南京東路步行街開設了面積超過9000平米的旗艦店，五樓開設了美特斯邦威時尚博物館南京東路展區。
2007年9月，上海美特斯邦威服裝有限公司變更為股份公司。
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企業榮譽
2007年以前
1999至2005年，公司連續六年位列中國服裝行業百強企業，連續三年被全國工商聯評為“規模民營企業500強”。2003年，“美特斯邦威”毛衣被評為“中國馳名商標”；2004年和2005年，“米邦威”連續兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”。2005年，集團躋身“中國制造商500強”，榮獲“2003/2004中國服裝品牌年度營銷獎”、“中國女性最滿意品牌”等稱號。2006年獲得“2004/2005中國時尚品牌年度策劃獎”、“2006中國大學生最喜愛品牌獎”。“美特斯邦威”商標被認定為中國馳名商標，集團總裁周被評為2006年中國最佳商業領袖和觀眾眼中的最佳CEO。
2008~2009
2009年9月4日，由理財周報和央視證券資訊頻道聯合舉辦的“2009年中國上市公司最佳董事會評選”結果在深圳揭曉。上海美特斯邦威邦威服裝股份有限公司憑借規範的公司治理和高效的董事會運作，榮獲“2009年度中國新上市公司最佳董事會”和“最佳市值管理董事會”兩項大獎。
評選活動歷時4個月，由上市公司專業評價委員會從公司業績與股東回報、董事會管理、市值管理、公司戰略和社會責任等5個壹級指標、23個二級指標和61個三級指標中，從1573家上市公司中評選出。
自2008年上市以來，公司實現了快速增長。2008年實現營業總收入44.74億元，凈利潤5.88億元。2008年度利潤分配預案為每10股轉增5股，送3元。2009年上半年營業總收入6543.8+0.822億元，凈利潤2365.438+0億元，同比增長28.02%。
美邦努力做好各項社會公益事業。在眾多知名企業紛紛裁員的背景下，公司在2008年積極計劃逆勢招聘5000人，為社會提供更多的就業崗位。公司還分別向市光彩促進會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬元、50萬元、654.38+0萬元，為青少年成長盡了綿薄之力。
延伸閱讀:
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美特斯邦威邦威官網:/