如何進行風險管控？壹是註重學習培訓，提高思想認識。
認真學習《決策二包風險管理體系操作手冊》，根據不同崗位的特點進行針對性的培訓、指導和操作演練，盡快熟悉崗位職責和操作流程，培養和樹立風險管理意識。
二是明確責任分工，落實工作方案。
識別13重點稅務風險，業務部門針對每個風險項制定年度風險管理計劃，分階段明確工作目標和責任人。每月定期召開業務會議，重點了解和調度風險管理進展情況，及時研究解決問題，確保工作紮實有序推進。
三是實行目標管理，規範績效考核。
切實做好稅務風險管理績效評價工作，細化風險管理貢獻率和風險分析識別命中率兩項績效評價指標，認真分析機構收入結構，合理設定各中心稅務所風險管理貢獻率和風險分析識別命中率工作目標，提升對風險管理的認識要求，每季度報告工作完成情況，嚴格績效管理評價，推動工作開展。
第四，依靠風險系統展示管理成果。
結合自上而下對稅務風險管理有效性進行計算機考核的工作要求，全面真實地反映風險管理的成果。通過金稅三期決策二包稅務風險管理系統，實現了與調查檢查、納稅評估、稅務稽查等模塊的有效銜接，並將所有風險管理結果及時反映在系統中。目前，已有31戶完成風險治理流程，補繳稅款和滯納金349萬元。稅收風險分析識別命中率達到100%，為稅收執法管理提高組織收入質量、規範稅收執法、夯實稅收征管基礎、提高幹部素質奠定了堅實基礎。
如何進行風險控制首先，企業需要構建風險控制組織來進行風險控制。
建立壹個風控機構並不是壹件容易的事情。在準確建立風險控制組織之前，需要充分掌握工作運行模式和風險來源。
其次，企業進行風險控制工作。
要為已建立的風險控制機構配備相應的專業人員。光有風控機構是不夠的，還需要配備相應的專業人員來推動風控機構的運作。
第三，企業進行風險控制工作。
需要在企業所有可能承擔風險的環節中插入具有專業風控知識和經驗的人員作為代表，並做好銜接和對接，形成規定的模式風險總結和回報機制。
同時，企業開展風險控制工作。
企業要支持和鼓勵法律部、風控部、審計部、財務部、人力資源部、戰略規劃部等企業重要部門之間的溝通，* * *及時收集企業各類風險信息源，形成及時應對措施。
然後，企業進行風險控制工作。
要站在時代發展的前沿，高瞻遠矚，及時引入成熟的外部風險分析模型，運用現代科技和大數據理論，科學分析企業的風險來源和可能產生的後果，避免因盲目或信息不暢造成更大的損失。
然後，企業進行風險控制工作。
要關註企業各部門和外部專業部門發布的風險報告，及時采取相應的防範措施。很多企業之所以虧損巨大，是因為不重視風險報告，對風險報告采取忽視甚至抵觸的態度。壹旦他們造成了損失，他們往往會後悔。
最後，企業進行風險控制工作。
要重視法務部門的作用，甚至把法務總監納入決策者的行列。目前企業的法務部只是壹個提供服務的部門，決策事項遠離法務部。正是這種忽視，導致決策中忽視了法律風險的存在。法律風險壹旦發生，往往會帶來很多損失，比如政府部門的罰款、違約責任、締約過失責任等。