同時推薦妳把這本書和《領導必讀12》壹起看，效果會更好。當然，如果妳的能力允許，我推薦妳直接看12READS全系列，雖然有點貴，但對自己來說還是非常值得的投資。
不要相信那些所謂經典的管理學書籍。只要從12READS裏挑壹本教材就可以完全爆掉，因為根本不是壹個數量級的。
看到居然有人推薦鬼谷子，好吧，我先笑壹會兒。
中層幹部應該具備哪些能力？
作為壹名中層管理者，我認為我需要滿足以下條件:
1.清楚了解公司的發展理念和目標。
中層管理者是執行者，要按照公司的規章制度來管理，要確保下屬和自己壹樣不偏不倚，能完成任務。這就需要中層管理者能夠清楚的了解公司的發展理念和目標，從而帶著自己的團隊走向正確的方向，真正讓老板看到妳的業績。
2.人員管理能力
中層管理者必須具備良好的人員管理技能。壹定要知道每個人的優缺點，然後安排在合適的位置或者加強訓練。我們可以把SWOT作為下屬填寫的工具，從四個維度進行自我分析。根據下屬寫的內容，壹對壹溝通，制定培訓計劃，幫助他提高工作能力。另外，每個人的工作職責壹定要明確，不能有任何含糊。
3.項目管理能力
中層管理者必須具備項目管理的能力，知道項目的階段性目標和預期結果，也知道項目的時效性。萬壹項目走偏了，他們也要有糾正偏差的能力。
4.時間管理能力
中層管理者需要具備時間管理的能力，這樣他們的工作才能有條不紊的進行。我們可以使用待辦事項工具來管理自己的事務，根據優先級來安排部署。
5.規劃和執行
中層管理者必須有良好的計劃和執行能力。根據公司的大目標和設計部門的小目標來支撐公司，也就是說要有全局觀念和視野。另外，還需要不折不扣的執行力。有計劃，有能力讓它落地。
6.溝通技巧和技能
中層管理者要有良好的溝通能力和技巧。無論是對下屬還是對外，用良好的溝通能力提升自己的職場修養和形象。最終，妳的外在形象會成為妳所在部門的標簽。有了良好的內外配合，團隊的士氣會更強更好，會取得更多的成績。
7.解決問題的能力
中層管理者必須具備根據自身工作經驗解決問題的能力。這是下屬和他人依賴妳的重要條件之壹。有問題就不要前怕狼後怕虎。長此以往，別人會覺得妳能力不夠，以後有問題也不會問妳。那樣的話，總有壹天，妳會被公司解雇。
8.培養下屬的能力
中層管理者需要有能力培養下屬，讓他們快速成長，為公司積累經驗和人才資本。這是我們的職業道德之壹，不能因為有壹天我們走了，就讓公司陷入困境和困難。
簡而言之，中層管理人員是公司的中流砥柱和執行階層，需要有開放的心態和很強的執行力和學習能力。