在學習、工作、生活中，大家總是接觸論文，可以促進經驗，交流認識。那妳知道怎麽寫好論文嗎？以下是我收集的論文的面試大綱模板(共6篇)，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
論文面試大綱1壹、面試目的
了解陽光團隊的組織結構和團隊文化對其工作的影響。
二、面試方法
面對面面試。
三。參加面試者
陽光隊，有人。
第四，問題的提綱
(1)面試開場白:
妳好，我是09級社會工作3班的學生。現在我要做壹個心理咨詢的深度訪談，40分鐘左右。我們的談話內容除了老師，妳和我，其他人都不知道，我會保密。
(2)采訪和對話
第壹部分:對話部分
1.該部門的具體職能是什麽？，部門人員(幾個人，人員來源，年級，專業)，這方面有什麽問題？(人員短缺或過剩，人員素質不符合部門要求等。)
2.妳的具體工作是什麽？妳覺得工作安排有不合理的地方嗎？為什麽？
3.這個部門的人員之間是什麽合作關系？需要大量的協調工作嗎？有什麽問題？
4.妳在工作中和其他部門的人有合作關系嗎？日常工作中如何協調？有哪些問題？妳們之間的協調是自己做的還是必須經過各自的分管領導？
5.在妳的部門裏，什麽工作可以自己決定，什麽工作由部長級決定，什麽工作必須由總裁決定，什麽工作必須由領導決定？妳覺得這樣不方便還是不合理？
6.妳的團隊招聘新員工的整體流程是怎樣的？人員要求是什麽？需要培訓嗎？怎麽訓練？
7.團隊變動是自薦還是選舉？還是以另壹種形式？
8.妳認為心理咨詢、朋輩咨詢和社會工作的個案工作有相似之處嗎？(先介紹社會工作的個案工作)
9.妳認為妳所在的部門或團隊最重要的是什麽？(組織紀律、人際關系、工作態度、個人能力)
第二部分:訪談的結論。
再次感謝您的合作。祝妳學業進步，生活幸福！
動詞 （verb的縮寫）面試步驟
(1)觀察活動現場。
(2)選擇對象。
(3)開始面試並錄音。
(4)對面試的反思和評價。
不及物動詞可能的問題
(1)回答者拒絕回答。
(2)面試現場受到較大幹擾。
(3)面試時被面試者不耐煩。
(4)面試時被第三方打斷。
(5)被采訪者敷衍的回答
七、想象解決方案
(1)選擇合適的受訪者，觀察並選擇容易接近的，明確告知他們我們的目的。
(2)選擇合適的面試時間和地點。
(3)也可以進行壹對多的訪問，組成交流群。
(4)如被面試人回答敷衍問題，應盡快結束面試，面試作廢。
八、面試前要攜帶的設備。
(1)筆記本、筆及相關個人證件。
(2)錄音筆。
(3)面試提綱。
論文面試大綱2面試題目:財務問題
面試人:主管財務的副行長XXX先生/女士。
為什麽年度預算1的基礎比去年少了20xx？
2.介紹公司的稅收優惠(所得稅稅率、增值稅)及未來可能的變化。(如新所得稅法確立的影響)
3、根據銷售收入和經驗(財務人員和營銷人員)，估算年平均壞賬率。
4.請介紹技術轉讓費的支付情況及存在的問題。
5.請指出對企業經營業績有重大影響的企業非正常支出(包括歷史和未來)。
6.說明企業或有負債及其他表外事項，包括已了結或未了結的訴訟、仲裁、環保、租賃、抵押、擔保及法律法規要求的其他事項等。7.公司未來借款的可能性、金額和時間表。
8.請提供歷年管理費用和銷售費用明細，並介紹未來費用可能大幅增長的項目。
9.請介紹公司員工平均工資水平及其與當地平均工資水平的比較，以及未來人工成本的增加情況。
10.有沒有可能加快公司應收賬款的周轉速度(這對企業價值影響很大)？
論文面試大綱3面試主題:新產品開發和上市
面試者:公司領導或負責產品開發的R&D部門經理。
1.請介紹計劃中的新產品，研究院與公司之間是否有合同、意向、時間表。
2、關於擬進口產品的可行性研究報告及所涉及的技術轉讓合同和專利信息，是否存在侵權的可能。如果沒有可行性研究報告，請根據目前的數據介紹每種產品的單價、變化和成本。
3.請介紹企業可能存在的經營風險。
4.請介紹每個產品的經濟壽命。
5.是否有企業或第三方為企業做的新產品咨詢報告。
論文面試提綱4面試題目:市場問題
被采訪人:公司市場部副總裁先生/女士
1.請介紹國家和地方政府相關行業的產業政策及其影響。
2.公司現有產品的市場競爭情況，包括銷售量在行業中的地位、主要競爭對手的數量、市場份額、競爭優勢等。
3、主要競爭對手及份額，公司未來銷售規模。
4.請介紹公司現有產品的經濟壽命和未來增長點。
5.公司產品所處的市場是否是季節性的，每個周期有多長。
6、公司主要客戶名單，是否存在對少數客戶的依賴，以及未來五年采購需求增長潛力分析。
7.請介紹企業的市場開拓活動和方式，提供未來的市場開拓計劃，如有可能，請提供企業準備用於市場開拓的宣傳資料。
8.國家是否有開放市場或企業直銷的政策趨勢？
9.如果有，請提供長生公司所在行業的宏觀分析數據和行業統計數據。
10。如果是，請提供企業或其他第三方為企業所做的咨詢報告，如市場分析或研究報告、項目建議書、項目可行性研究報告等。
11。妳認為這個企業存在哪些風險因素，比如妳的企業生產經營中可能存在的風險因素、行業風險、市場風險？
論文面試提綱5面試題目:生產問題
被采訪人:公司生產主管副總裁先生/女士。
1，產品定價機制及歷年價格變化及預測。
2.請介紹公司歷年生產的各類產品占公司主營業務收入的比重及其變化情況。
3.企業的生產計劃是否具有季節性。
4.請介紹公司產品變動成本和固定成本的變動分析，單位成本的詳細預算和計劃。
5.有沒有可能增加企業的配套產能？增產的瓶頸在哪裏？解決瓶頸的投入是多少？完成時間是多久？改造完成後配套產能如何？
6、企業產能利用率，主要設備資產的年利用率。
7、企業生產工藝特點，是否在同行業中先進，有無改進空間。
8、行業通常的質量考核指標，企業目前執行的質量標準。
9.是否存在對主要供應商的依賴。
論文面試提綱6面試題目:企業運營與發展戰略
受訪者:公司總經理/規劃戰略副總監
1.貴公司未來的經營計劃及其發展方向和主要內容。
2.關於貴公司的分支機構、子公司和長期投資的基本信息。
3、未來年度固定資產投資計劃。
4.貴公司是否有企業收購兼並的計劃？
5.投資M&A活動的操作程序，是否有投資預測和可行性研究報告或第三方提供的咨詢報告，以及實施後的運作情況。
6.妳的公司有員工擴充計劃嗎？
7.貴公司的資金籌集和運用計劃。
8.國家或行業的宏觀經濟形勢(如通貨膨脹、經濟增長)對妳的企業可能產生的影響。
9.國家政策、法規和制度(國家產業政策、稅收政策、環境政策)對企業的影響。
10.貴公司為應對任何預期成本增加所導致的成本增加而采取的策略。
11.貴公司是否有改變業務結構或規模，提高競爭力的計劃和策略？
12.有沒有公司自己或者第三方做的市場分析研究報告，或者是為了改善企業的運營？
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