質檢部工作計劃1
為提高質檢部的工作效率，明確質檢部質檢工作的方向和重點，提高質檢部員工的整體素質和業務水平，明確部門每個員工的具體職責和工作目標，特制定質檢部年度工作計劃，內容如下:
質檢部的總體工作目標:
壹、管理制度的制定
1.質檢部的管理制度和職責初稿要在2月份完成，先實施。
2.4月中旬完成檢驗規範、檢驗標準、檢驗規範細則的文本文件，提交領導審批。
3.明確質檢部門人員的職責和分工(包括來料、半成品、成品、電子電氣設備和各種零部件等的檢驗過程和檢驗步驟等。).
4、明確質檢部門人員考核標準(文本文件)。
第二，加強產品檢驗和抽測。
1.為了保證產品質量，首先要加強原材料的進貨檢驗。原材料進廠是質量管理的首要關口。只有把原材料的質量控制到位，才能保證後續的正常生產，發現問題越早，損失就越小。將供應商提供的產品的質量要求形成文件，形成質量協議，提高和保證來料的質量穩定性，減少不必要的浪費和損失，實現* * * *的目標。再次，與供應商進行定期和不定期的質量反饋，讓供應商對自己提供的產品有壹個清晰的了解。
2.加強檢查。為了加強檢查，做全方位的檢查，有必要考慮增加質檢部門的人員。
3.為了更好地進行產品檢驗，有必要為質檢部門配備產品檢驗和測試場所。
4.配備質檢部門使用的檢測工具。
第三，與其他部門合作
質檢部有責任和義務要求采購部、設計部、生產部和計劃部進行合作和協調，以更好地完成質檢目標。新的壹年，質檢部將根據公司制定的新目標，在各部門開展質量工作，提高質量管理人員的素質，立即跟進新產品和新標準。在質量控制中，應加強對產品檢驗手段和方法的分析、研究和策劃，加強質量目標的統計和質量異常的跟蹤。2008年做好質量管理，嚴格質量控制，確保公司產品質量滿足客戶需求。
質檢二部工作計劃
20__年，在公司領導的關心和支持下，質檢部門能夠按照公司要求嚴格執行各項質量標準和ISO9001質量體系標準，能夠及時糾正生產中的質量問題，保質保量，對客戶負責，但同時也暴露了本部門日常工作中存在的問題。針對質檢部門目前的工作現狀，結合該部門去年工作中出現的壹些問題，
制定以下工作計劃:
壹、第壹時間按要求完成領導安排的各項工作，協助公司生產部門提高產品質量水平，降低生產成本，為公司優化管理盡職盡責。
二、規範質檢工作流程進壹步加強質檢員工作的規範化建設，主要從以下幾個方面入手:
1，全面梳理迄今為止質檢部門涉及的檢驗項目，建立原材料、半成品、成品的檢驗項目及評定標準庫並實時更新；
2.進壹步規範質檢員的工作流程(包括產品測試、工作匯報以及與其他部門的合作)並編制工作流程框圖；
3、加強實驗數據的統計分析，建立不合格產品數據檔案，及時做好統計分析工作，為領導決策提供依據。
第三，完善部門管理制度，實現部門管理制度化，確保各項工作安全順利開展。
1，完善實驗室管理制度；
2.完善藥品管理體系；
3.完善儀器設備管理制度；
4.完善樣品儲存室的管理制度。
第四，提高部門的技術水平，加強班組的技能培訓，從以下幾個方面著手:
1，合理制定部門年度培訓計劃；
2.加強對本部門檢測水平的自我評估，防止誤檢和漏檢的發生。
第五，提高部門的凝聚力，灌輸團隊的理念，努力把質檢部門建設成為壹個高凝聚力、高競爭意識和學習力的團隊。
1，及時了解部門成員的思想動態，堅決抵制消極思想，以積極的心態引導團隊做好本職工作；
2.加強團隊意識，以合作和奉獻的精神工作。
新的壹年新氣象，質檢部全體員工做好了迎接新挑戰的準備。相信公司的明天會更好！
質檢部工作計劃3
為了更好的開展各項工作，為了公司的蓬勃發展。實現公司豐厚利潤，員工馬上有房有車有老婆。馬年開春之初，作為公司技術部的質檢員，我特別制定了以下工作計劃！
1.服從公司各級領導的安排，全心全意堅守崗位。嚴格控制電梯安裝質量，降低售後工作難度。盡量克制電梯安裝質量問題導致的人力物力等壹系列不必要的投入和費用。
2.作為公司的老員工，要把帶新員工的工作作為重中之重。不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推脫，在新員工面前樹立良好形象，做好表率。
3.關於新梯子的質量檢查，我們將嚴格執行公司制定的新梯子安裝標準體系，做好每壹項質量檢查。不放過每壹個小細節，每壹個小問題，爭取壹次被檢查部門驗收。
4.對於安裝不合格的電梯，將嚴格向安裝者下達限期整改通知書。不合格，整改，再不合格，再整改。在妳合格之前，不要放松和自私。
5.幾天後，沒有延遲。1和否。15每個月都會對公司維護過的電梯進行抽檢。同時，電梯使用狀況和使用單位滿意度調查壹起如實記錄，並上報上級領導，納入考核辦法，公司將對維保人員實行獎懲制度。
6、每周二、周五，按時參加公司的技能培訓。作為學生，妳應該認真聽講師的講解，並做好記錄。作為講師，妳應該毫無保留地教授技能，解釋學生的問題。
7.新員工求職時或學徒試用期滿後，積極參與公司對其書面或實際工作的各種考核。
8、對於公司電梯裏的各種疑難雜癥，做* * *討論，* * *協議，獻計獻策。故障排除後，將詳細記錄故障時間、故障現象、故障原因及解決方法，作為公司技能培訓的學習資料。
9、努力學習各種檢驗儀器的使用，從而熟悉電梯檢驗流程、檢驗技術和檢驗方法，為做好檢驗工作打下最堅實的基礎。
10，多看書，多提問，不至於羞於提問。爭取_ _ _年考取電梯質檢員證，早日成為國家認證的、有知識的、合格的質檢員。為了國家的建設，為了公司的發展，為了蓬勃發展的電梯行業。盡最大努力保障人民群眾出行安全。
以上是我_ _年的工作計劃，歡迎各位前輩和師兄弟的監督。我的成長離不開妳的批評和鼓勵。在新的壹年裏，我們將與公司共同進步，攜手邁向輝煌的明天。
質檢四部工作計劃
1.根據20__年的培訓工作，本部門來年的工作主要在以下四個方面展開:計劃、實施、評估和跟蹤。
(1)計劃
1，根據酒店的業務需求和各崗位的工作標準，為酒店制定好壹年和季度的培訓計劃。
2.培訓內容豐富、生動、實用，根據崗位要求和酒店發展方向制定合理的培訓計劃；做好新員工、老員工、正式員工、各級管理人員的培訓需求分析，達到酒店全體員工培訓學習的目的。
3.培訓形式要多樣化。目前單壹的面授形式存在壹定的局限性，特別是對於管理人員來說，他們需要接受的是最新的行業資訊、前沿、前衛的服務理念，加強“走出去、請進來”的培訓模式，提高管理水平和工作積極性。提倡管理者之間的經驗交流，及時推廣好的經驗，可以提高整個管理水平的整體素質。
(2)實施
根據培訓計劃的相關流程，所有講師和主管按時開展培訓，人力資源部直接或間接對培訓進行監督和檢查，定期開展培訓。
(3)評估
根據相應的培訓內容，擬制作相應的試卷或面試題、情景模擬和崗位技能考核。各部門要記錄培訓的考勤和考核情況，人事部將不定期抽查，並將檢查結果與員工的晉升和調薪掛鉤；
㈣後續行動
對考核不合格的員工進行再培訓和再培訓，及時幫助員工達到培訓和考核要求。
二、做好酒店的質檢工作，充分發揮質檢在酒店各項工作中的監督作用，特別是各部門、各崗位、各員工在工作過程中可以參照各種流程標準，保證服務員素質的逐步提高。
(壹)質量檢驗標準進壹步細化和完善崗位責任制，並與之相結合，使每個崗位都有壹個相對完整的量化考核體系。
(2)制定《各崗位考核評分標準》和《月度質量檢查報告》等表格，由各部門按月填寫後上報酒店質量檢查小組。
(3)質檢工作要常態化。自檢、抽檢和定期檢查相結合，及時跟蹤質量檢查中提出的問題，並對整改後的問題進行驗收。
(四)做好質檢資料的收集和歸檔工作。
(五)做好領導交辦的其他工作和任務。
新的壹年，新的機遇，我們部門將在新的壹年裏全力以赴做好立足酒店的各項工作。
質檢部工作計劃5
在20__年中，根據公司營銷規劃中的兩個關鍵點，以保證產品質量。質檢部制定如下工作計劃:
壹、及時加強原材料檢驗:每批進廠的原輔材料都要按照原材料檢驗標準進行檢驗，並做好檢驗記錄。檢驗合格後，由質檢部門出示合格方方可入庫。不合格的原材料應當場填寫《不合格通知單》並及時退回，以避免不合格的原材料進廠。
二、成品檢驗:成品車間安排專職質檢員跟蹤檢驗，根據標準和客戶要求對檢驗進行分級。並做好檢查記錄。鍍膜車間的實物檢驗由現場質檢員進行，對符合要求的產品及時進行檢驗，並將檢驗結果及時提供給車間，避免不合格產品大量生產。半成品車間(無紡布車間)根據工藝要求，由兼職質檢員帶班長在車間運行。符合要求的產品必須符合標準，及時送檢驗室檢驗。及時關註檢驗結果，有利於產品的調整，防止不合格產品轉移到下壹道工序進行生產。
3.每月對檢驗設備進行壹次修訂和維護。
第四，及時做好公司業務員和客戶樣本的提供工作。
動詞 （verb的縮寫）制定公司給的臨時工作計劃。