如何做好安全生產工作
1，強化責任落實
企業是安全生產的責任主體，法定代表人是安全生產的第壹責任人，對安全生產負全面領導責任，分管領導負具體領導責任。要強化安全生產的主動意識，變過去的被動安全為自我主動安全，牢固樹立“以人為本，安全第壹”的安全生產理念，充分認識企業的安全主體責任，建立從高層管理到項目經理、現場操作人員的各類人員崗位責任制，把安全責任落實到生產過程的每壹個崗位、每壹個環節，形成人人重視安全的局面。企業各級安全管理機構要認真履行監管職責；項目經理是施工現場安全的第壹責任人，是落實主體責任的具體組織者；項目技術負責人、工長、安全員是施工現場安全措施的制定者，向操作人員進行安全技術交底。只靠幾個安全員來管理施工現場的安全是不夠的。我們必須充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，調動他們參與現場管理。控制自己的不安全行為，減少人為失誤。
2.加強安全教育和培訓。
人是安全生產的主體，人的不安全行為是事故的最大隱患。只有加強人們的安全教育，不斷強化人們的安全意識，提高人們的安全文化素質，增強人們的防範意識，規範和改善員工的安全行為，才能築牢安全生產的思想防線。
各單位領導要增強安全工作的責任感和緊迫感，切實負起責任，真正落實“安全第壹”的方針。根據施工特點進行安全教育，根據不同工種、不同部位告訴他們本崗位存在哪些危險、有害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。
3、建立健全安全管理機構，配備安全管理人員
企業要嚴格按照安全生產法的規定，設置安全管理機構，配備安全管理人員。現代安全管理對安全管理者提出了很高的職業素質要求。他們既要組織風險防範工作，又要了解本單位的施工生產，掌握和熟練運用系統安全工程的理論和方法，參與和指導、監督危險源辨識、風險評價和風險控制的具體實施。因此，建設壹支高素質的安全管理隊伍變得越來越迫切。企業應建立健全安全管理機構，將責任心強、專業知識紮實、業務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位，使其充分發揮職能，提高安全管理水平。
4、加強施工現場管理
企業的生產建設現場是動態的。要結合施工現場環境，合理安排施工設備，確保機械設備安全運行，確保各項安全防護和用電設施到位，做到施工標牌化，材料堆放標準化，安全標誌標準化，實現環境防控，作業過程有序化，對施工機械和人員的各種不安全行為進行全面檢查，及時發現設備隱患，及時整改，認真消除物的不安全狀況。對查出的問題，必須按照“三定”(定人、定時間、定措施)的原則進行整改，及時消除事故隱患。
5.加大安全投入。
安全投入是企業和勞動者的“救命錢”，也是防止事故發生的最有力保障。安全投入的減少導致安全技術裝備和防護設施失效，不安全因素不能及時消除，極易引發安全生產事故。因此，為了預防和杜絕事故的發生，必須持續有效地進行安全投入。購買新設備時，必須同時購買與之配套的安全防護裝置，安全設備必須定期維護和定期檢測，使其保持良好的技術狀態。應記錄維護、保養和測試。在危險因素較大的生產經營場所和相關設施設備上，應當設置明顯的安全警示標誌，提醒作業人員註意不安全因素，防止事故發生。為員工提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，並監督教育員工按照使用規則佩戴和使用。
工傷保險是勞動安全的“保護傘”，企業應依法參加工傷保險，保障職工合法權益。
6.加強部門間的協調。
安全生產工作涉及企業各部門和生產環節的系統工程。安全不是任何壹個部門單獨的工作，也絕對不可能僅僅依靠某壹個部門的努力。這就需要各部門根據各自的工作性質，加強協調配合，各司其職，形成合力。比如安全培訓，作為提高員工安全素質的手段，是壹項廣泛而復雜的工作，不能也不應該由人力資源部門單獨完成。如果把安全工作當成某個部門的事，那麽安全工作肯定做不好。
7.嚴格獎懲，增強員工的責任感。
同時建立安全生產獎懲機制，目的是獎勤罰劣。對提出消除事故隱患、避免重大事故的重要建議者，應給予獎勵。特別是對那些兢兢業業、任勞任怨、正確履行施工現場安全生產監督管理職責的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理崗位上更加踏實、積極。