本文結合實踐，總結了企業為什麽要重視員工的培訓與發展。

作為企業人力資源開發中的壹項基礎性工作，時代光華管理培訓網的員工培訓計劃越來越受到企業的重視。因此，正確有效地進行培訓是從事培訓計劃的員工必須認真考慮的問題。壹、我國現行企業培訓計劃存在的問題1。培訓計劃是教育，教育是培訓計劃。由於培訓計劃在我國起步較晚，很多人對培訓計劃認識不足，將培訓計劃與教育混為壹談，以為培訓計劃就是教育，教育就是培訓計劃工作。其實兩者差別很大。培養計劃主要是培養技能、訓練技能和應用技能。具有時間短、範圍窄、成本高、教材深、實踐性強的特點，教師要求來源於實踐。它旨在提高能力和資格。2.培訓計劃沒有與企業的總體目標緊密結合。無論企業為員工提供什麽樣的培訓計劃，其目的都是服務於企業的整體目標。但在實際的培訓計劃過程中，往往容易看到內容、方法、課程與企業的總體目標聯系不緊密，培訓計劃容易流於形式。3.沒有有效的培訓計劃體系和流程支持以及必要的管理。雖然很多企業都在做培訓計劃，但是沒有有效的培訓計劃體系和流程。只強調培訓計劃的實施，不強調對培訓計劃工作過程的有效控制。這樣壹來，浪費了大量的時間和人力，但訓練計劃效果並不理想。4.只培訓計劃中的少數成員是企業中的普遍現象。這裏有兩個誤區。壹種是有些領導認為培訓計劃管理者應該把重點放在那些被選拔出來的、有發展潛力的人身上，所以允許他們參加任何培訓計劃，從而忽視了對所有管理者的培訓計劃。第二是單位當前的工作最重要，所以只允許沒事幹的人參加培訓計劃，所以培訓計劃集中在壹部分人身上。二、開展培訓計劃的有效途徑1，將培訓計劃提升到企業的重要發展戰略。企業的發展戰略，無論是產品發展戰略、產業發展戰略、技術創新戰略還是組織結構戰略，都離不開相應的人力資源開發戰略的支持。沒有高素質員工的保證，不可能使整個企業上升到壹個新的水平，具有與國內外壹流企業競爭的競爭力。因此，企業在制定發展戰略時，必須把員工培訓計劃放在突出的位置，使之成為企業發展戰略的重要組成部分。2.讓培訓計劃成為員工的內部激勵之壹。現代企業在堅持傳統的外部激勵(主要體現在工資、獎勵、表彰等方面)的同時，更加註重對員工的內部激勵。)，讓工作本身具有挑戰性和趣味性，滿足員工的成就感、競爭力和個人興趣。通過員工培訓計劃，促進員工的全面發展和人格完善，提升員工的專業技能和個人人格，引導員工擺脫對物質的片面追求，向往更高層次的“工作和生活質量”。