從五個角度了解壹個真實的華為東方鬼？上甘嶺？
2012年，華為全年銷售額達到驚人的2202億元，超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商。
同年，華為宣布利潤超過6543.8+054億元(這還不包括用於給員工發獎金的6543.8+025億元紅包)。同年，華為在R&D上花費了299億元，相當於中國許多頂級企業的年產值。
這是中國最好的民營企業，不是其中之壹。
單從數據來看，華為成立25年來，從6個員工發展到15萬員工(包括3萬多名外籍員工)，銷售額從2萬元發展到2202億元。華為作為壹家無背景、無資源、無資本的民營企業，在西方砸過不少百年巨擘。是不是被很多跨國對手看中了？東方鬼？。
其實在華為創業的80年代中後期，中國就誕生了400多家通信制造企業，但這個行業註定是壹場死亡競賽，勝利者壹定是死得最晚的那個。華為活到了最後。
任1968畢業於重慶建築工程學院，參軍。45歲創業時，他還是通信行業的門外漢；25年後，以1.42%的股權，領導了壹個1.5萬人的企業，打破了全球信息技術行業最殘酷的定律。華為有門道。
從某種意義上說，華為是任管理思想的試驗場。當兵的任喜歡講上甘嶺戰役:美軍用電腦模擬推演，壹天就能拿下陣地，結果後來讓美軍大吃壹驚。
原因是電腦只能模擬常規的東西，不可能模擬有人擋住機槍眼，有人著火了也不會動。這就是精神的力量。任認為企業的核心價值是什麽？上甘嶺？,?上甘嶺？也許不是直接的？食物？但是壹旦企業虧損了呢？上甘嶺？，永遠不會產生？食物？是的。
是時候觀察華為了。？但是妳要知道，妳不壹定能達到華為的高度，但是妳壹定要走對方向。？
第壹個場景:阪田的細節來自華為基地的片段觀察。
顯然，這是壹個近距離觀察華為的機會。
從百草園到華為大學
到達華為當天，本報記者入住的百草園其實是阪田基地的壹個大型員工宿舍區。歐式風格的小樓排列整齊，樓道裏的壁紙有的已經破舊，有的剛剛鋪上新紙。這裏的房間大多是獨立單間，面積不大，但設施齊全。因為南方夏夜蚊子多，房間裏除了蚊帳還有電蚊香。
住在百草園的多是單身員工。在華為，很多基層員工都可以免費申請。但是花園畢竟容量有限，被街對面的華為員工戲稱？城中村？樓裏也有很多華為的租客。但是，這個所謂的城中村，大概應該算是中國文化水平最高的壹個吧？城中村？是的。
如今華為654.38+0.5萬員工，大部分都是本科以上學歷。但是，無論妳在來華為之前的學歷有多高，職位有多高，都必須參加壹個俗稱？旅訓？課程。對於許多參加培訓的人來說，他們每天開始和停留的地方是白草花園。
華為大學距離百草園約10分鐘車程，僅硬件就花費上億元。新員工入職前接受三個月的帶薪培訓，到公司報到的臥鋪票可以報銷。據說隨著訓練體系越來越成熟，現在訓練周期縮短了。
其實華為的獨特性在最初的培訓課程中就體現出來了。進入華為大學後，首先要組織班級。教學管理團隊由指導老師、班主任、助理班主任、思想導師組成。教官負責紀律和軍訓，思想教官是老專家，主要負責課程安排和與學生溝通。
在這種全封閉半軍事化的訓練中，文化課占了壹半，比如誠實、自我批評、團結協作、集體奮鬥、互助、責任與敬業、遵守組織規則、以客戶為中心等。剩下的就是工作基礎知識，比如保密、信息安全、質量、消防、辦公軟件等。當然最重要的還是華為的現狀和通信專業的知識。
華為大學畢業後，新員工開始分流。壹部分會去華為國內基地，壹部分會去海外國家。同樣，也有去阪田基地A區上班的人。
A區是華為的行政總部基地和指揮樞紐，環境獨特優雅，設施壹流。華為的老板任在A1上班。
展廳電子屏幕
阪田基地華為企業展廳前，有壹塊巨大的電子屏幕。屏幕上滾動播放著華為員工的壹些工作鏡頭。
華為員工遍布全球，2012日本福島大地震時出現了視頻中壹個感人的畫面。當時當地居民因為核電站核泄漏已經離開了福島，而華為在日本的員工在穿戴了防輻射設備後還要去福島維修通訊設備。
事實上，戰爭、自然災害等悲傷時刻往往是華為人努力的時刻，因為這期間各地的通信設備往往需要維修。華為作為壹家民營企業，能夠在25年內超越歐洲的百年對手，很大程度上是因為它對奮鬥者精神的尊重。
當然，付出和回報在這個企業裏是成正比的。？別讓雷鋒穿破襪子，別讓焦尤魯累出肝病。？在華為高速運轉的過程中，壹直走下去？高薪？路線。據任介紹，華為是？高效率高薪高壓？什麽事？三高？企業，？高薪是第壹推動力？。
今天，知道嗎？華為？有這個名字的人很多，但是仔細壹問，我相信電信行業以外的人，90%以上都是完全不知道這個高科技企業的具體業務項目的。華為之所以被很多不了解它的人記住和傳播，原因很簡單吧？高薪企業？。
任鄭飛是否在企業內部實施？工人有他們的股份？激勵機制，讓員工和企業* * *壹起奮鬥，* * *壹起受益，形成* * *與身體的有機命運。比如按照華為2010的業績，每股分紅2.98元。
如果壹個老員工持有50萬股，到年底將獲得654.38+0萬元以上的分紅。
這種股權分配在華為被稱為虛擬限制性股票。任占股65，438+0.42%，其余股份由員工持股會持有。員工選出的代表進入董事會，控制企業的方向。
目前，華為內部已發行約11億股虛擬限售股，每股價值約5元。這相當於壹個內部證券交易所。多年來，華為在內部籌集的資金比壹些同行在國內a股籌集的資金多幾倍。如果持股的員工想退出，目前華為采用的是企業增值估算的模式，將原始股本和增值部分返還給員工。這種進退自如的方式得到了員工的認可，同時為公司的發展籌集了寶貴的資金，持股員工也在華為的快速發展中獲得了不少股權收益。
比如2000年到2010，上證指數從2073點漲到2808點，漲幅0.35倍。同期，如果在上海投資買房，將增長5.4倍。如果投資華為虛擬限售股，增值達到15倍。
由於華為不是上市公司，這種模式的關鍵必須解決員工對企業的信任問題。任的解決方案是邀請五大之壹的德勤每年對公司進行壹次財務審計，包括任出差期間在酒店幹洗衣服的費用，這些費用本應由個人支付，由公款意外報銷，由審計予以糾正，這樣就解決了員工的信任問題。
華為初創期面臨困境？西安？這是黑暗中的燈
這次正和島的企業家走進華為，系統地聽了兩天的講座。華為總部1996奠基時，彭劍鋒教授在現場。他講了所有的第壹手知識，收獲很大。
企業和人壹樣，不管路有多長，關鍵是幾步。所以，研究企業，要還原，是柳傳誌常說的嗎？重復報價？。華為從2萬元起步，現在已經達到2000多億元。有哪些關鍵步驟？對於中小企業來說，需要還原到和妳類似的決策環境中去學習。
縱觀任的26年，壹方面他決定沖擊市場，但是這個決定越成功，帶來的管理問題越大，處理不好死的越快！因為他想把更多有想法的人帶到市場上來，這讓人心碎！壹起工作的人壹開始想法是壹樣的，但後來每個人追求的東西不壹樣，繼續戰鬥的能力也不壹樣。但任在每個階段都有壹套辦法:農村隊如何躍升為城市隊，進而成為國際隊？跟不上團隊的人怎麽辦？二次創業階段，華為有300個高級幹部做經銷商，讓妳賺錢，但不要妨礙公司發展。後來7000人全部下崗再就業，發誓再就業。這壹切都不尋常。我們很多企業倒閉是因為市場發展太快。如果市場好妳會接受嗎？妳做飯了嗎？任的功夫就是壹手拿單子，壹手練隊伍。這兩種能力非常兼容。
小農經濟是中國現代化的壹大障礙。在我看來，華為對中國企業界最大的貢獻就是讓654.38+0.5萬員工有了幾乎統壹的意誌，讓654.38+0.5萬人實現了團隊生產。企業家不是個人英雄。英雄越多，越有能力調配1萬或者15萬士兵，釋放團隊的生產增量。
最不打動人心的是。見賢思齊？。任校長那年退伍回來。當時的格局有多高？不像後來那樣胸懷寬廣，胸懷大誌。這給了我們什麽希望？有沒有好的格局，好的頭腦，有沒有創業精神，能不能學？其實最難學的東西也是可以學的。憑什麽？就是遇到聰明人。親近有權勢的人，妳就會變得有權勢。沒有想法，妳會變得有思想，小想法會變成大想法。以我的經驗，業內人士要想辦法出類拔萃，比如壹流的教授，壹流的領導，壹流的企業家，姚明。和他們親近就不壹樣了。每個人都有壹種心理能量，壹見面就會有想法。
中國的教育強調實用主義，告訴人們不要好高騖遠，不要？心比天高，命比紙薄？，我勸妳，就算？生命比紙還薄？也想要嗎？心比天高？，打開心理能量。？西安？概念很好，不完全是藝術，還需要心理能量、創業精神和耐心。這個東西是最難學的，只讀是沒用的。見賢思齊？。
最後幾乎所有的企業都是坐在地上哭，難度極大。很多東西都會擠在妳頭上。妳有心理能量承受嗎？什麽能幫助妳站立？是創業。？西安？這是黑暗中的燈。
研究華為的四個發展階段，要從發展階段來看。企業成長，往往需要壹個深層次的變革，無論是人力資源變革，還是組織變革，還是戰略變革。只要轉過來，企業就會邁上壹個新的臺階，但是轉不過來，就會在臺階上徘徊，然後慢慢衰落。
華為的歷史可以總結為四個階段:
第壹階段，1987到1995，創業求生存。早期形成的領導團隊壹直保持穩定到現在，這對中小企業學習華為是壹個啟發。
第二階段，從1996到2004年，是第二次創業和國際化。我覺得這個階段是最值得研究的。華為的人力資源體系、管理體系、流程體系的所有變革都是在這八年裏完成的。這壹階段也是華為面臨困難最多，幾乎瀕臨死亡的時期，尤其是2002年和2003年，業績下滑，任患上抑郁癥。也是在這個階段，通過管理層變動，華為銷售收入成為國內第壹，開始走向海外。
第三階段，2005-2065 438+00，是華為商業模式的轉型期。不再是單純的賣通信設備，而是提出要做電信解決方案提供商。在過去，競爭對手被擊倒。在這個階段，對手被稱為友軍，競爭變成了競合，整個組織變成了客戶。
從2011到現在，我們稱之為組織轉型期，這是華為追求雲管理整合的第四階段。華為今年6月5438+10月的幹部大會提出的口號是趕超美國，還提出行業顛覆性創新來了華為就倒。
任從來沒有提起過這件事？轉型？、?改變？這樣的話，隨便提？持續改進，改進？但從企業發展歷史來看，華為始終處於轉型和變革的過程中。
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