1.村幹部的整體素質和工作水平亟待提高。
他們有的年齡偏大，文化程度較低，創業能力和激情不足；有的沒有擺脫傳統的管理理念和工作方式，習慣於家長式的命令，依法執政和處理群眾矛盾的能力較低。
2、後備幹部難以補充。
幹部推不出去、留不住的問題依然嚴重，特別是壹些經濟實力相對較弱的村。有誌青年不願意當村幹部，村級組織選人用人視野有限，導致領導缺位，後繼乏人，“斷層”嚴重。
3.保障機制不完善。
雖然村幹部的工資水平在逐年提高，但與機關、企事業單位職工工資相比仍有較大差距，且村幹部均未購買社會保險。
村幹部培訓中應註意的問題
1，培訓和時間課程
雖然村幹部培訓很多，很多培訓機構打著培訓的旗號什麽都有，但是培訓的內容真的沒有用。課程都是之前保留的，與時代嚴重脫節，不僅得不到幫助，甚至適得其反。因此，做好培訓課程的規劃，跟上時代的發展是非常重要的。
2.多元化的階層。
很多地方對村幹部的培訓和上學是壹樣的，讓大家都去聽課。但是，我們不能把時間都花在聽課上。我們需要給村幹部壹些思考和發言的機會。有時候可以進行實地考察，詢問當地的解決方案，在促進自身提升的同時解決壹些現實問題。這是壹件壹舉兩得的好事。
3、訓練時間要把握好。
村幹部的培訓時間要把握好，不能太長，也不能太短。時間太長，村幹部就缺人，花大量時間培訓崗位就落伍了。時間太短，他們根本學不到東西，來回跑也是浪費時間。