1，制定企業員工培訓制度的依據；2、實施企業員工培訓的目的或宗旨；3、企業員工培訓制度實施措施；4.批準和實施企業培訓制度；5、企業培訓制度規定的解釋和修訂權限。
要求:
戰略培訓系統；培訓本身要從戰略的角度來組織，不能局限於某個培訓項目。
(2)培訓系統的長期性；培訓是壹種人力資本投資活動，具有長期性和持久性。
(3)培訓體系的適用性。針對培訓過程中出現的問題，確保在具體實施過程中能夠按章辦事。
各種系統:
(1)培訓服務體系；
包括培訓服務條款和協議條款兩部分。
培訓服務條款
1員工在正式培訓前根據個人和組織需求向培訓管理部或部門經理提出申請。
2.培訓申請通過後簽訂培訓服務協議的程序。
3.簽訂培訓服務協議後才能參加培訓。
協議條款
1.參加培訓的申請人
2、參加培訓的項目和目的
3.培訓的時間、地點、費用和形式。
4、參加培訓後達到的技術或能力水平
5、參加培訓後在企業服務的時間和崗位。
6.培訓後違約賠償。
7.部門經理的意見
8.參與者和培訓批準者之間有效的法律簽署。
(2)入職培訓制度；
1，訓練的意義和目的；2.參與者的定義；3、特殊情況不能參加培訓解決。
4.入職培訓的主要職責範圍(部門經理或培訓組織者)5。入職培訓的基本要求和標準(內容、時間和考核)
6、入職培訓的方法
(3)培訓激勵制度；
1，完善崗位資格要求
2、公正客觀的績效考核標準
3.公平晉升條例
4、能力和業績導向的分配原則。
(4)培訓考核制度；
1，估價對象壹針見血；2.評估的實施組織；3.區分評估標準；4、主要的評估方式
5、評價標準；6.評估結果的確認。評估結果的歸檔。評估結果的使用
(5)培訓獎懲制度；
1，系統制定的目的；2、制度實施的組織和程序；3.獎懲對象的說明；4、獎懲標準；5.獎懲的執行方法
(6)培訓風險管理系統。
1.企業依據勞動法與員工建立相對穩定的勞動關系。
2、根據具體的培訓活動，考慮與學員簽訂培訓合同，明確雙方的權利義務和違約責任。
3.培訓前，企業應與受訓人員簽訂培訓合同，明確企業和受訓人員各自承擔的費用以及受訓人員的服務期限。保密協議及違約賠償等相關事宜。
4.根據？利益獲取原則？誰將從投資中受益？投入與效益成正比，要考慮培訓成本的分配和補償。