正文:今年，我們人力資源部在黨委和三方管理領導小組的正確領導下，按照公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司的穩定和發展這壹主題開展工作。壹年來，我們主要做了以下工作:
1.建立規章制度體系:年初，根據董事長的指示，我們完成了各部門、車間管理制度的安排；完成了“部門和車間職能”和“個人職責”的整理；起草副總經理及相關領導責任書和公司員工獎勵規定。上述制度的建立和實施，對加強管理、理順責任、嚴明紀律起到了有意為之的作用。
2.禮儀創建:今年根據公司規劃，制定並實施了創建禮儀企業計劃。在整個工作中，制定完善了16項制度，簽訂了485份禮貌行為承諾書，組織員工觀看相關信息光盤201次，發布了3個宣傳欄、6條宣傳標語、1條永久標語、65438+。在今年的禮貌創建檢查中，得到了市禮貌辦、國資委等相關領導的高度評價。
3、宣傳維穩工作:1，年初下發通知組織各部門、各車間認真學習討論主席在XX工作會議上的重要講話；組織全體員工學習“八榮八恥”社會主義榮辱觀的重要講話；2.維護企業和員工的利益。在三會管理領導小組的正確領導下，配合公司領導做好公司穩定工作，配合黨委和紀委查處個別領導的腐敗犯罪行為。
4.薪資及人事管理:1。1月份，我們與生產部和財務部壹起重新計算了車間的人員編制和定額，並制定了適合當前生產規模的新結算單價。經過壹年的實踐，新的單價定額合理實用，公司人力資源成本得到了合理控制。2.根據公司的福利，所有員工都在今年6月份獲得了加薪。3.根據公司實際情況，對未辦理招聘手續的市場部臨時人員進行了清退。4、根據市政府文件精神對離退休人員進行檢查落實，通過多方打聽，將兩名安置在我公司多年但未上崗的離退休人員通知上班。
5.考勤管理:建立考勤管理，實施考勤獎勵制度，對所有管理人員和考勤人員實行考勤刷卡。壹年來，員工在勞動紀律方面表現良好，遲到早退和跳槽現象明顯減少。
6.培訓管理:1。制定了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實行了培訓管理員和培訓師制度。從今年開始，每個部門和車間將聘請壹名兼職培訓管理員，負責本部門和車間的培訓管理工作。同時，我們計劃聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工作為培訓師，負責公司的培訓和教學任務。在各部門的大力支持下，今年的培訓任務已達433次，園區完成了預定的培訓計劃。
7.報表管理:完成了市統計局《衡陽市勞動報酬統計表》、市社保局《XX年工資報表》、市人事局《專業技術人員統計表》、組織部《黨員統計表》。同時提交了養老、醫保、住房公積金的基數。
8.三金管理:1。按時交三金。多年來，由於管理混亂，三金管理賬目不清。和財務部門壹起清理了1999以來個人所欠的三金。為避免上述情況再次發生，我們制定了三金收繳方案，並於今年4月開始實施。
回顧過去壹年的工作，我們認為XX的工作還存在壹些不足，需要在XX的工作中加以完善和提高。比如今年由於特殊原因，人事考核壹直沒有實施；禮貌建設在相當壹部分員工中尚未成為壹種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應對GMP檢查上，管理知識、員工理念、企業文化方面的培訓資料涉及較少。
在XX，我們將重點關註以下幾個方面:
1.規章制度的建立:根據目前的具體情況，建立並持續完善人力資源管理的各項制度，如員工各項休假的審批、休假期間的工資支付、員工考核制度等。
2.禮貌建設:繼續做好禮貌建設工作。通過進壹步的宣傳教育，讓全體員工全身心投入到公司的禮儀建設中，爭取每年達到衡陽市三星級禮儀單位。
3.薪酬人事管理:1)做好春節後調薪準備和全年薪酬管理，控制平衡薪酬總額。2)建立員工離職考核制度，實施崗位培訓和考核，確保離職和崗位質量。勵誌世界123
4.培訓工作:1)。制定年度訓練計劃。2)、實行學習積分制，年度培訓達不到規定積分，會影響個人晉升和評優。
5.三項基金管理:根據社保、醫保、工傷保險、住房公積金管理中心的要求，調整各項基數，做好失業保險的錄入和統籌工作。
6、做好領導交辦的日常工作和臨時工作，做好月報、季報和年報。