壹、五定位
1.心態:老板的心態，要還是要，看到前景不放棄，盡力而為。
2.目標
①能力目標
2績效目標；目標，動力，方向，以身作則，不依賴，自己推。
3.自信；全力找到目標，用心去體驗，用心去做，提升素質，堅定信心，永不放棄。
4.學習:作為領導者，把握趨勢和機會，改變舊觀念，帶領更多人進入直銷，願意花時間、精力和金錢在學習上。
5.煎熬:做好心理準備。
剛開始的時候很順利，很平靜，不能很好的鍛煉，在困難面前堅持不懈，成功屬於堅持走下去的人。
二、八心態
1.積極樂觀的態度:用明亮的思維看待問題，遇到困難繼續前進，努力解決，不要茫然回頭。
2.感恩:引薦者和領導者
3.謙虛心態:成功不是壹個人的功勞，團隊的努力，不斷的學習，提高，塑造自己都不值得驕傲。
4.合作的心態:
5.付出的心態:時間，愛，有求必應，適當的金錢。
6.留住人才的心態:不要害怕超越“不想當將軍的士兵不是好士兵”
7.改變心態:不斷修正自己，通過學習提高自己，提升自己。
8.堅持心態:妳的堅持會贏得大家的認可，朝著既定的目標努力，堅持，堅持，再堅持。
【系統培訓】領導力提升與管理——節選
在領導壹個團隊的過程中，我們需要不斷提升自己的領導力。領導力和“管理人”是不同的概念。後者是用權利壓迫人，而領導者是懂得帶領團隊成員完成任務的人。領導力的定義是:驅動和影響他人的能力。要知道，沒有人喜歡被別人控制和命令。傳統企業建立了“系統+控制”的運營管理模式，而今天，我們要建立“學習+激勵”的運營管理模式。所有的世界級領袖都有巨大的影響力和吸引力，人們願意追隨他。
領導力有五個層次。
1，靠地位壓人有權力
人家跟著妳是因為妳有權力，人家也要跟著，但妳在這個層面呆太久，團隊士氣低落，沒有凝聚力，人才也會離妳而去。這個問題會經常發生在那些新領導身上。記住，妳沒有任何權利命令妳的下屬。我們是合作關系。
2、通過認可——用愛感動
人們不在乎妳知道多少，直到他們知道妳有多在乎他。領導者必須首先贏得他們的心。到了這個層面，部門開始有了很強的凝聚力，人會有安全感，但妳呆的時間太長，就會變成壹只“老母雞”，把所有成員護在羽翼之下，團隊不會有太大發展，但我們會是壹只“鷹”
3、依靠結果激勵有業績的人
做出成績，榜樣比言語更重要。妳親自給他們看妳的成果，證明妳說的是可行的。這個時候，人們開始佩服妳，從內心接受妳的領導。但如果長期停留在這個層面，什麽都自己做，會很累，會限制團隊成員的發展。
4、依靠人才——要用人才來支撐人
要復制自己，培養像妳這樣的人才，網絡營銷的本質就在於復制。未來的競爭歸根到底是人才的競爭，人們開始從敬佩到感激對妳忠誠。當妳培養出更多的人才，自然會達到更高的境界。“知道怎麽做壹件事是員工的天賦，隨時告訴別人怎麽做是老師的天賦，鼓勵別人做得更好是管理者的天賦。只有做到以上三點，才是真正的領導者。”
5、靠人品——以德服人
妳的成就不會超過妳性格的上限。“做正確的事，做壹個絕對正直的人”，壹句話就能騙到人，沒問題，難的是妳要壹直騙壹群人。壹旦人們發現妳用壹句話騙了他們，他們之前對妳的信任就會喪失。妳的人品對球隊的成長比妳的財富更重要。
在領導部門的過程中，作為領導，有三件事非常重要。
1，激勵
染色讓每個人看到希望，不斷挑戰他們，帶領他們超越自我。領導看到的是人的優點，管理者看到的是每個人的缺點。要發揮每個人的長處，就像壹個團隊壹樣，要有高昂的士氣，不同位置要有合適的球員。
2.溝通
要理解他們，不僅要解決業務本身的問題，還要解決情感問題。通過溝通形成統壹的價值觀和目標。
3.性格的力量
人們不會聽妳說什麽，只會看妳做什麽。
精英培訓——領導者應遵循的25條基本原則