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護士分層管理的要素

護士分級管理的關鍵要素是結合護士的層級、職稱、工作和獎金,對護士管理的病人數量、護理質量和病人滿意度進行考核,實行績效工資。

N0級(試用期):從事護理工作不滿1年的護士,在上級護士指導下從事臨床護理工作。

N1級(成長期):從事護理工作3年以下的護士,具備獨立管理病情穩定患者的能力。

N2級(熟練期):從事護理工作不滿6年的護士,專科及以上學歷的護士、護師,具有獨立管理重癥患者和參與臨床教學、管理的能力。

N3級(骨幹期):從事護理工作不滿10年,大學本科及以上學歷,具有護士及以上職稱,具有獨立管理危重病人和承擔臨床教學及專科指導工作的能力。

N4(護理專科):從事護理工作65,438+00年以上,大學本科及以上學歷,醫院聘用的具有高級職稱的護士或專科護士。他們可以負責疑難危重病人的專科護理,承擔護理會診、全院護理會診、專科指導、護理研究等工作,有條件的可以設立專科護理門診。

護士分級管理

在護理管理的組織結構上,要成立護理管理委員會,同時在科研管理委員會和護士培訓上,要成立培養和規範護士的等級組。擔任組長和組員的護士長需要具備豐富的考核和臨床培訓經驗,以及較強的組織協調能力。他們負責制定各級護士專業技術能力的核心要求和考核標準。

並根據管理規範進行分級選拔、考核、審核和培訓,各臨床科室以能力優先、有利於個人發展、有利於工作和團隊建設為原則,再根據護士的實際表現合理設置護士等級。這樣才能真正形成護理人員的梯隊,滿足不同疾病、不同病情、不同患者的需求,進而保證護理質量。