團隊領導對管理的理解
這要從管理的概念說起。壹般來說，管理是指通過計劃、組織、指揮、協調和控制等管理職能，協調使用人力、物力、財力和信息資源，以實現企業最終目標的過程。
換個角度，我們也可以這麽理解:
管理由“竹”和“官”組成，意思是管理需要鞭策，需要權利。理性，在壹個企業中，指的是“法、理、情”。法律代表公司的制度、操作流程和操作標準，理智代表理性和道理，情感代表感覺或態度。
綜合管理就是運用我們的權利，根據公司合理的制度和員工的態度，適當的督促下屬實現企業的目標。
二
團隊領導的角色認知
從上壹節可以看出，管理的最終職能是實現企業的目標。那麽我們生產企業的最終目標是什麽呢？我們可以從QCDSM進行分解。
問(質量):質量是企業的生命。沒有質量，企業就沒有未來。團隊領導應該帶領員工按時按量生產高質量的產品。
c(成本)成本:管理者應在滿足產品質量的前提下，努力降低成本，包括節約原材料、節約能源、降低人力成本，以利於更好地參與市場競爭。
d(交付)交付:包含效率，持續提高效率，縮短交付周期，滿足客戶快速交付的期望。
s(交貨)安全:這是我們企業管理者的責任。保障員工的生命健康安全和企業的財產安全，不僅是我們的企業責任，也是我們的社會責任。
m(交付)士氣:員工士氣是上述QCDS的基礎，員工士氣的高低直接影響我們最終目標的實現。
我們組長壹定要堅定不移地圍繞這些目標開展具體工作。這些具體任務根據公司性質有不同的具體要求。其實就是我們經常用的組長工作。
總結起來，團隊領導* * *作為壹個領導者有九個角色:帶領下屬，乘風破浪，克服壹切困難，實現企業目標。
1.主管:適當監督和評估下屬的工作。
2.傳達者:上級發布信息，下級傳達信息，讓上級和下級隨時了解必要的信息。
3.協調者:協調同事和下屬之間的工作和任務。
4.培訓師:對下屬進行必要的培訓和指導。
5.執行者:強烈的目標導向和行動，不僅要完成工作，還要把工作做好。
6.支持者:支持上級的工作，給予下屬精神鼓勵。
7.榜樣:以身作則，展現個人魅力，正確影響下屬。