企業高效執行力分析，很多企業越來越重視個人執行力。所謂執行力，不應該總是用自己的權利要求別人做好事，而應該在自己身上找理由，更好地完成壹件事。再來看看企業的高效執行力！
企業高效執行力分析1在壹個企業中，培養下屬的高效執行力非常重要，關系到壹個企業的效率。總的來說，應堅持以下四項原則:
原則1:企業執行力必須堅持結果導向。
執行是壹個過程。但是，對於企業來說，只相信信用，不相信努力。所以偉大企業的執行力是以結果為導向的，根據執行結果的不同給予相應的獎勵或懲罰。執行者對任務以及任務的結果負全責。
原則二:如果企業沒有明確的規定，壹定要堅持先做事後匯報。
如果企業沒有相應的規定，大家先解決問題，在解決問題的同時進行反映。由相關部門對事情進行分析，如果是未來可能發生的事情，組織相關人員將事情制度化；如果是壹次性的事情，可以作為特例處理。
原則三:企業有明確的規定，就要堅決執行。
很多偉大企業的做法是，做事之前先看看有沒有相應的規章制度。如果有，不找借口，嚴格執行制度。如果對制度不滿意，可以換壹種方式反映，但事情壹定要先做好。任何企業都有大量的流程和管理規定，但在實際工作中，真正能操作的並不多。有些人總是因為這樣或那樣的原因不遵守規章制度，這是企業執行不利的最關鍵原因。規章制度是企業的“內部憲法”，必須遵守，否則要付出代價。企業的某些行為或約束可能存在壹些問題，但這些不能成為不執行的借口。
原則四:任何人都不能以任何理由反對企業決定的事情。
企業運營永遠是團隊運營，不是壹個人的運營，任何決策都要堅持。其實對於決策來說，實際操作永遠比理論重要。只有團隊有了統壹的目標，其實施才有可能。任何決策本身都是有利有弊的，所以它的選擇本身就存在變數，企業應該為決策負責。剩下的不是討論該不該做，而是怎麽做好。
企業的成功分為三個部分:戰略和執行。在企業管理過程中，管理者要相信，世界上沒有做不到的事，只有不認真做的事。作為領導，要在執行力上多下功夫，做好細節。企業的成功只是時間問題。
淺析企業的高效執行力2。網上有個笑話。這個世界上最難的不是把妳的錢放進我的口袋，而是把我的想法變成妳的行動。在企業管理中，很多管理者都希望“把我的想法變成妳的行為”。“照我說的做”，當員工不執行時，“這不是我的問題，因為我說了我該說的，妳卻不執行”。抱怨別人不執行，嚴重的口頭文化，不把事情當回事，是很多中小企業的管理現狀。於是，很多管理者抱怨員工素質低，能力差，執行力差。
我經常問管理者壹個問題，“妳們企業的執行力怎麽樣？”
a說:我們企業的執行力壹般。壹個制度剛開始執行的時候，因為高層重視還可以，後來領導不重視了，執行力開始下降。
b說:有些事情壹分配就成了自己的事，我們員工的執行能力太差了...很多人習慣用感覺來評價執行力，“壹般，過得去，很好，很差……”這些是定性和定量的詞。從做事的角度來說，執行力是1，其他都是0。如果不執行這1，企業再好的方案、流程、制度，最終也等於0。所以要重視執行力，就要量化。如何量化？將執行轉化為執行率，即=執行的動作數/應執行的動作數*100%。
每個企業都把所有的管理問題和事情都列了出來，解釋清楚。最後由專人檢查，10件事做8件。那麽員工的執行率就是80%。別說他執行力還行，壹般，過得去。要用數據說話，用數據管理，而不是憑感覺和身份。
我們在抓落實的時候，有壹些誤區:
1，大家都把執行當成別人的不執行，別人的問題，而不從自己身上找原因。
這張圖中，有“妳、我、他”。在我們企業，經常會出現“妳交待了，我傳達了，他沒做”的現象。很多老板深有體會。他們每解釋壹件事，就告訴廠長怎麽做，但是到最後廠長會說，李先生，妳壹這麽說，我就告訴下面的人去做，下面的人沒做完。我們來看看這種“妳、我、他”的關系。妳坦白了，我傳達了，他沒有落實。
我們每個人都是解釋者和溝通者。所以企業出現了壹個奇怪的現象:管理人員穩定，員工流動量大。就是這種“妳我他”的關系。最後這個“他”去找了員工，沒人找到員工，只好走了。
2、員工不執行，做流程制度來規範其執行，制定獎罰。
企業的流程體系還是少了？相當多。企業有沒有可能有很多流程沒有執行，然後希望通過流程來規範執行？問題不在於過程，而在於過程的執行。所以在實施住院醫師會診時，我們壹般先從簡單的晨會管理制度入手，然後從基本流程入手，從細節入手，從小處入手，以大局為重。
3、通過老板，高層強調，帶頭抓落實。
通過高層抓執行的效果還可以，但是不能持久，因為這種人盯人的管理受限於企業的規模和領導的精力。
所以要想提高執行力，首先要把執行力量化，轉化為執行率。
如何把握執行率？通過檢查，檢查是檢查和重復檢查。所以我在上壹篇文章中強調了懲罰的原則應該是“兩高壹低”，因為有了高頻率的檢查，壹個人的習慣是可以改變的。人的習慣不是壹兩天就能改變的，也不是壹兩天就能掌握的。不是通過壹個培訓班，老師煽動他們提高執行力。
提高執行力，要從自己的角度出發。檢查的概念集中在“我”上。當壹個員工不執行的時候，他問自己:“他沒做，我檢查了嗎？”？而不是前面提到的妳我他的關系:妳表白，我傳達，他不落實。
我合作的壹個企業的老板跟我說，這個提升執行力的方法很實用，對我很有幫助，張老師。之前在我的企業裏請過老師講過感恩教育的課程，下面的管理人員跟我壹起哭過，但是三天後又變回來了...
管理沒有捷徑，沒有壹定的模式，做生意就是腳踏實地我們不應該沈迷於模型。中國式的中小企業管理壹定不能模式化。如果非要給他壹個模型的話，那壹定是動態調整、頻繁檢查、持續誘捕的管理模式。不要想壹勞永逸。
同樣，提高執行力也沒有壹勞永逸的辦法。首先需要樹立以數據為管理的理念，將執行力量化為執行率，然後通過頻繁的檢查和考核來改變員工的習慣，最終達到提高企業執行力的效果。如果您想繼續深入研究“如何通過審計提高企業執行力”，請關註歐龍企業管理微信微信官方賬號，回復“德魯克”，免費獲得《德魯克》電子書壹套。