新手經理
有哪些基礎能力需要加強？
1.判斷是否有管理能力有三個維度嗎？
第壹個維度:致力於責任和目標的能力。
第二維度:能不能發現別人的優點？
第三個維度:抗壓能力和思維方式，即個人的基本素質。
2.新手管理者應該加強哪些能力訓練？
①計劃管理能力:能否制定計劃實施和部署工作？
②溝通能力:管理者要能把自己的意思表達清楚。
③復雜問題簡單化:因為復雜問題解決不了，績效達不到。
3.新經理的四個“學習”
第壹:學會服務他人。
第二:要能和大家合作。
第三:解決問題。
第四:按規章制度辦事。
新手管理者的四個“要學”
第壹，學會管理他人和團隊。
以前壹個人的時候，完全可以不理會別人，完成自己的表演。現在第壹個改變就是幫助別人完成業績，這是壹個很大的挑戰。
第二:學會管理組織。
壹起工作就是讓不同能力和風格的人壹起工作。
第三:學會做領導。
以前妳可以做自己的事，現在是別人做不了的事，妳要解決問題，但是妳不能用原來的方式解決問題，必須安排大家壹起解決。
第四:按規章制度辦事。
因為妳要帶壹批人，妳要學習規章制度，也就是妳做的壹切都要以規則為基礎。因為即使問題解決了，還是不達標。
新手管理者要搞清楚自己為什麽要負責。
中層的核心職責是兩件事，人力資源和內部效率。
1.人力資源
中層決定了整個公司的人力資源地位，因為中層面對的是所有人，所以意味著如果中層不強大，整個公司所有員工的地位也不會太強大。
因為我們管理學上有壹個基本的邏輯，70%左右的業績是妳的直接上司決定的，而不是這個公司決定的。
2.內部效率
中間層實際上決定了公司內部所有流程、溝通、信息傳遞的效率，以及部門之間的協調效率。
所以整個公司人力資源的水平和效率是由中層決定的。