壹、20xx年的安全目標
根據上級確定的年度安全生產目標，截至20xx年2月31日，未發生生產性人身死亡事故；未發生惡性誤操作事故；未發生同等及以上責任重大生產性交通事故；沒有發生對社會造成嚴重影響的電網事故；不發生直接經濟損失5萬元及以上的火災事故；企業負同等及以上責任的農村未發生壹起觸電死亡事故；無本企業人員責任的壹般設備事故和壹般電網事故；沒有因違反調度紀律造成的不良事件；到20xx 65438+2月31，公司安全生產879天，今年安全生產365天，實現了三個百日安全循環。
二。20xx年的安全工作
(壹)、繼續落實安全生產責任制，做到分工明確、責任分明、獎懲分明。公司實行全員、全方位、全過程的安全生產責任制，以三級目標控制為主要目標，完善各單位、班組、個人的安全目標，把安全生產的重點放在基層班組和具體作業現場。加強安全管理和監督，確保責任到位、措施到位、落實到位。通過明確各級安全責任接口，將管理關口前移，將安全責任落實到每個部門、每個崗位、每個員工，確保安全責任壓力層層傳導。按照“誰主管，誰負責”的原則，逐步完善安全管理，形成“有計劃、有實施、有檢查、有驗證”
在安全管理方面，進壹步明確安全責任實施過程、目標和結果並重的獎懲規定，定期嚴格考核兌現，形成目標和過程管理並重、約束和激勵相結合的安全管理格局。20xx年，公司安排各類獎勵資金共計298萬元，兌現各類獎勵資金共計254萬元。
(2)順利通過南方電網基礎管理檢查驗收和質量、職業健康安全管理體系認證評審。根據南方電網公司農電基礎管理的統壹要求，公司近年來通過努力，從制定基礎管理標準入手，逐步建立了較為完善的基礎管理制度，規範了各項基礎管理工作。同時，為了更好地鞏固各方面取得的成果，公司及時引入質量、職業健康安全管理體系，應用PDCA管理理念，強調過程控制，對發現的問題及時進行糾正、分析和整改，註重對結果的監督、檢查和驗證，實現實施、檢查、考核和總結的閉環管理，確保各項安全管理工作按標準化要求實施。針對作業過程中可能存在的危害，公司廣泛開展各種危害識別活動，積極開展風險評估和控制。在此基礎上，公司的安全管理、制度執行、設備狀況等方面都有了明顯改善。
(3)安全管理逐漸從結果管理向過程和結果管理轉變。通過建立質量、職業健康安全壹體化管理體系，公司運用PDCA管理理念，從過去的結果控制和考核管理逐步過渡到過程和結果管理。安全指標不限於最終結果考核，通過強調落實“兩票”、施工“三措”準備、班前會、安全工器具的定期試驗檢查和現場檢查、危險點分析，直到現場安全措施落實完成，來完善結果指標。結合現場監督檢查，對發現的問題及時糾正、分析和整改，並註重對結果的監督、檢查和驗證，實現實施、檢查、考核、總結的閉環管理，確保施工作業和安全管理按標準化要求實施。
(四)、開展安全評價工作，進壹步夯實安全基礎工作。為客觀分析公司安全基礎現狀，提升反事故工作能力，根據省電網公司20xx年農電工作會議精神，作為全省首家農電系統安全評價試點單位，公司於20xx年6月28日正式啟動安全評價工作。通過明確目標、原則、任務、責任和廣泛動員，該公司進行了詳細和全面的自查。經過兩個月的自查評估，發現問題217個，其中生產設備202個，勞動安全和工作環境9個，安全管理6個。針對自查中存在的問題，公司嚴格執行邊查邊改的原則，及時有效地對資金投入較少的管理和設備方面的問題進行認真梳理，逐步將部分設備隱患納入公司月度或年度生產計劃進行整改。在此基礎上，9月22日至24日，公司順利通過雲南電網公司專家組的審查評估，並對公司前期自查評估工作及重視程度給予高度評價。
通過本次安全評價的開展，充分挖掘和發現了公司目前管理和設備的差距，實現了問題導向。將排查出的隱患作為危險點分析預控的依據，將排查出的危險程度作為危險點分析預控的重點，進壹步落實各項對策措施，防止人身傷亡事故、重大設備事故和人員責任事故，實現事故超前預防預控的目的，使公司安全生產管理更加規範化、標準化、科學化，提高。
(5)加強安全教育培訓和安全檢查，提高員工的安全意識。按照省電網公司的要求和分層、分級、廣泛、專業相結合的原則，在公司內部實施了100分的“安規”考試制度，並於3、4月份在全公司範圍內開展了安規知識培訓考試，合格率達到100%，使員工樹立和強化安全工作必須100%的理念。同時，在公司組織調整和人員變動後，將及時組織對三類人員的變更和新增進行培訓，並通過考核，將調整後的三類人員以文件形式重新發布。以公司及各單位年初制定的教育培訓計劃為重點，全公司以落實兩票和作業指導書為重點，定期開展教育培訓，提高員工安全工作技術技能。結合6月安全生產月，公司及各單位積極組織事故預測和反事故演練，開展崗位培訓和技術競賽活動，培養員工實際操作和處理能力。同時，對於各類事故報告和快報，及時在各單位、基層隊組織學習討論，以XX供電局“11.9”人身觸電事故典型案例開展警示教育專題反思活動，讓壹線員工通過分析、反思、總結，充分吸取事故教訓。
(六)、實施生產計劃項目安全監控體系。鑒於公司生產任務繁重，配網優化改造項目增多，為從根本上消除因工作流程管理不到位、逐級分解任務忽視安全管理帶來的安全隱患，公司從生產計劃項目源頭入手，根據生產計劃中各項目所列主要工作內容，明確管控責任人和責任人。從施工方案、施工設備、工作票、施工三項措施、安全資格等方面逐壹列出關鍵控制項目。以及在觸電、高空墜落、物體打擊等方面應控制的危險源。，責任控制員在安排相應的工作任務時應予以關註和控制，責任主管負責在過程中逐壹進行檢查和驗證，確保過程執行到位，通過公司、單位、班組的分級實施、分級控制和管理，防止施工。
(七)、認真組織編制和實施年度“安全措施”計劃。在充分了解各單位安全工器具的使用、管理和需求後，公司編制下達了20xx年度“安全措施”計劃，共28項，資金66.32萬元。為進壹步有效預防高處墜落事故，今年公司將所有安全帶更換為全身式安全帶，逐步將原有安全帶更換為防墜落繩(器)，消除了部分員工在工作中因不方便而不使用防墜落繩(器)造成的危害，有效預防了意外墜落造成的高空傷害。對已實施的項目進行嚴格的測試和檢查，消除因發放和使用不合格的工器具而造成的安全隱患。
(8)、抓好安全日常工作。按照安全生產條例的要求，公司全面落實各項安全常規工作，公司和各基層單位每月召開安全分析會、生產調度會和安全網會議。按照“關口前移，重心下移”的要求，公司領導和部門負責人每月分片深入基層參加基層分析會，與員工討論安全形勢，分析遇到的問題，及時傳達公司對安全生產的安排和要求。每月在不同單位和班組組織安全網例會，以此為契機，檢查本單位和班組安全管理的開展情況，結合會議及時分析，討論改進方法，以鍛煉和鍛煉各級安全監督的工作技能，增強其責任心。認真組織今年春秋季安全大檢查，對檢查中發現的192個問題，按照“三定”原則制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，重點檢查部分整改工作落實情況，確保措施和責任落實。
(9)、進壹步加強現場安全監督，實現全過程控制和考核。公司今年成立了安全大隊，以安全生產過程管理為首要任務，重點抓好設計、施工、運營、維護各個環節的安全監管，切實做到關口前移、重心下移，將監管重點推進到運營項目前期，從源頭上制止違法行為。針對施工現場，落實停電申請、電氣工作票、電氣操作票、施工“三措”、電力線路分組工作票、危險點分析等制度和措施，開展班前班後會，嚴格落實現場安全措施，有效控制了班前、班中、班後的全過程。通過進壹步規範公司生產經營現場安全監管要求及相關記錄、報表，充分帶動公司安全監管人員積極開展現場檢查指導，查處違規行為。20xx年，公司安監人員檢查現場527次，查處各類違章、違紀、不安全行為128次。在查處違章的同時，還利用在部分單位和班組定期召開安全網會議的機會，與基層生產人員壹起分析總結現場作業中的不安全行為和存在的違章作業問題，開展符合實際的學習教育宣傳活動，促進現場作業進壹步規範化、標準化。
三、20xx年安全生產工作中存在的問題
自公司開展基礎管理達標和質量、職業健康安全管理體系認證活動以來，經過今年的安全評估和對過程中存在的壹些問題的及時整改，公司安全基礎工作得到了進壹步鞏固，安全管理、制度執行和設備狀況得到了明顯改善。圍繞規範化、標準化、制度化管理的要求，公司各項基礎管理制度基本建立，基礎管理資料進壹步完善。但在具體實施過程中，在設備(設施)管理、安全常規工作、崗位培訓等方面還存在壹些問題。，主要表現為:
1.由於線路通道保護區受城市發展規劃、建房、堆土、植樹等因素影響，線路管理和安全運行壓力較大，盜竊、破壞電力設施現象時有發生，容易導致線路運行存在安全隱患，威脅電網安全穩定運行。壹旦在正常巡邏時間之外沒有及時發現和掌握這樣的變化，就容易發生事故。
2.電力設施保護工作需要進壹步加強。除加強正常的巡視工作外，還要通過廣播、電視、報紙等新聞媒體的宣傳，提高人民群眾的安全用電意識和依法保護電力設施安全運行的意識，減少或杜絕因外力引發的電氣事故。
3.壹些基層單位對員工的安全學習和安全培訓教育不平衡，不能與實際相結合，總是流於形式，導致制度執行不力，不能真正落實和落實到基層壹線員工。個別班組開展的技術技能培訓缺乏針對性、有效性和計劃性，缺乏必要的培訓結果驗證環節。質量和效果仍有待提高，對員工執行安全生產規章制度的要求、監督和考核有待進壹步加強。
4.在安排項目和相關工作時，沒有嚴格計劃、安排和同時實施確保安全的具體措施。新的和臨時性的工作不能及時分析安全面臨的具體風險並采取有效的預防措施加以控制。在監管過程中，沒有抓住關鍵工序和薄弱環節，對事故多發點、危險部位、危險行為等監管重點把握不夠，監管不到位。
5.違章現象時有發生，危險點分析預控不到位，危險點重點把握不清，重點不夠突出。少數作業人員不重視安全措施的實施細節，個別工作負責人對現場危險點和危險因素沒有采取及時周到的預控措施。
6、個別班子成員沒有充分理解常規工作的目的、意義、內容和要求，常規工作沒有按要求認真開展，活動和記錄質量不高，效果不好，流於形式；在學習、總結、反思各類上報事故案例的活動中，沒有達到舉壹反三、認真總結、認真反思的目的。
7.各單位編制的危險源辨識和風險清單的內容有待豐富和完善，在實際工作中的應用有待加強。針對潛在事件或緊急情況的事故應急預案在處理程序和環節上不夠全面。同時，事故應急預案未及時進行培訓和演練。
8.缺陷消除的驗證沒有得到足夠的重視。缺陷消除後，缺少相關負責人的檢查或驗收。有些消缺工作不能完全對應設備檢查記錄和缺陷記錄。部分人員未能認真審核缺陷的報告和統計，無法形成從發現到消除的閉環，過程記錄完整。
供電二公司壹季度安全生產總結今年，配電專業嚴格執行省市公司1號文件關於安全生產的要求，堅持安全生產基礎，嚴格規範管理，規範作業，大力夯實班組安全基礎，強化科學管理手段，確保電壓合格率和供電可靠性，註重線路巡檢維護質量，努力減少事故和障礙，確保安全生產的良好局面。安全生產形勢穩定。截至2月1，1(含當日)，我公司已實現安全生產6009天。現將配電專業安全生產工作總結匯報如下:
壹、主要工作完成情況
1，指標完成
(1)無人身傷害及以上事故；
②未發生誤操作事故；
③未發生重大設備損壞事故；
(4)未發生大規模停電事故；
⑤未發生對社會造成不良影響的責任事故。
2.完成“兩票制”
壹類工作票(含搶修單)62張，二類工作票11張，倒閘操作票137張，操作項目674項，合格率100%。
3.設備異常情況(截至65438+2月1，含)
今年受洪澇和雷電災害影響，線路設備故障比上年增加，全年共發生中壓配電線路故障42起。
按故障類別:壹級障礙1次，與去年同期持平。22個二級障礙，
比去年同期增長了13倍。
根據故障原因:用戶原因4次；外力傷害6倍；雷擊27次；維護不到位1次；3次由於設備本身原因；不明原因1次。
4、安全培訓工作
重視新工人的崗前培訓。新工人經過三個月的安全培訓教育，經考核合格後，方可上崗到班組從事生產。安全培訓以考促訓，不定期組織全體生產人員參加安全知識考試，檢驗培訓效果，取得了良好的效果，在今年公司組織的安全知識競賽中獲得第壹名。
5.安全管理(如現場安全管理、標準化作業、隱患排查和值班落實)
(1)完善安全生產“三大體系”建設，夯實安全管理基礎。
(2)建立健全安全生產管理制度，嚴、細、現場做好安全生產工作。
(3)搞好“兩創”活動，努力實現“零違章、零泄漏、零事故”。
(4)加強培訓管理，全面提高員工安全生產素質。
(5)深入開展隱患排查治理，全年發現安全問題18個，已全部整改完畢。查出安全事故隱患2起，整改1起，未完成1起:XX在XX露天礦排土場，電桿容易被撞倒，威脅人身安全。該問題與本溪鋼鐵露天礦多次協商未能解決，已向公司相關部門反映。
(6)落實“兩項措施”，確保人身安全、設備安全和電網安全。“兩項措施”完成率達到100%。
(7)加強施工現場的安全管理，實行值班到位制度。今年，* * *查違章兩次，* * *罰款5600元。
(8)深入開展標準化作業，規範作業程序，全力做好年度“春秋大檢查”工作。
二、存在的問題
1.使用後，安全儀器隨機放置，及時入庫。
2.XX地區有6臺專用變壓器，均為平臺，安裝壹根引線不符合規定，影響線路安全運行。
三。明年的工作計劃
1，根據公司要求開展習慣性合規活動，創建非法個人和非法供電活動。
2.做好20xx安全評價，開展安全風險評估。
3.加大對新工人和農電工的安全教育培訓力度，充分利用安全教育室和培訓基地，開展安全生產知識技能競賽。
4、按照月度檢查季度考核制度，加大對基層班安全管理的檢查和考核。
5.嚴格執行值班到位制度，深入各類作業現場，監督檢查現場安全管理。
6、認真落實“安全措施”計劃，確保安全費用足額提取，專款專用。
7.加強對標準化作業實施情況的監督檢查，認真做好現場調查，組織開展每次作業的危險點分析，確保危險點分析預控措施的準確性。
8.搞好本單位的安全文化建設，制作安全警示標語牌，提升企業的安全氛圍。
9、加大對安全工器具的檢查和考核，做到帳、卡、物相符，每次作業前檢查安全工器具，確保使用合格的安全工器具。
10，繼續抓好“百問百查”和隱患排查治理專項活動。
11，認真貫徹落實省市安全生產文件，深入開展標準化管理。
12.加強車輛安全管理，確保行車安全。