公司部門開會需要寫會議紀要。會議紀要通常由標題、正文、簽字三部分組成，那麽具體的會議紀要該怎麽寫呢？以下是我分享給妳的公司部門會議紀要模板。希望對妳有幫助。
公司部門會議紀要模板1？集團人員結構和職責分工？會議紀要
時間:晚上7: 30，20xx，x，x？10:20
地點:公司三樓會議室
主持人:易
參與者:
1.服務員:易、張誌、王軍、華雲、康偉、丁濤、楊、。
2.服務員:王春麗、張穎、閻晶晶和陳英。
3.會議紀要:秦
該主題的要點:
壹、部署集團公司的組織機構和人員結構及職責分工，由與會人員討論確定。
(壹)、集團組織和人員結構分為？兩個系統？、?八個中心？。？兩個系統？它們是什麽？業務系統？、?管理系統？；？八個中心？分別集中？兩個系統？。其中，？業務系統？下設三個中心:戰略與營銷中心、產品與技術中心和建設中心。管理系統？下設總裁辦、管理中心、財務中心、招標采購中心、城市服務中心(即物業管理中心)五大中心。
②、各？中心？具體職責分工如下:
1，戰略與營銷中心:主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷、招商；
2.產品與技術中心:主要負責城市與項目規劃、產品設計開發、產品成本研究與控制、產品設備研究與選擇、產品質量監督與控制五項工作；
3.建設中心:主要負責建設項目的征地規劃、報建、施工管理和費用預決算；
4.總裁辦:主要負責集團公司基本管理制度的制定和完善，集團年度工作計劃的制定、檢查和考核，總裁辦公會議和監督檢查會議議定事項的落實和執行，集團對外宣傳(不含項目營銷宣傳)，集團對外接待(黨政機關、企事業單位等外賓、 以及公關和外聯方向)、集團內部審計和法律事務(行政監督和財務審計、守法員工)
5.管理中心:主要負責日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、後勤服務與管理(協調物業管理中心對辦公樓、食堂的管理)以及公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)；
6.財務中心:主要負責集團融資和擔保、集團會計和分公司財務審計、證券和資金管理等財務工作。
7.招標采購中心(招標委員會):主要負責集團各類建設項目的招標組織管理、集團各類設備材料采購的招標組織管理(戰略招標和戰略采購方向)以及集團各類設備材料的采購；
8.市服務中心(物業管理中心):主要負責中國光谷？伊藤邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目物業管理、集團總部辦公樓衛生服務、食堂管理。
二、各？中心？總經理匯報了部門的組織人事結構和崗位設置，並通過討論確定了各個小組。中心？崗位設置和人員編制。
1.產品與技術中心:下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建築結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、風景園林部(2人)包括這個？中心？總經理1，副總經理1，***7個部室，名額13；
2.戰略R&D中心:下設策劃部(3名專員，1名經理)、招商部(2名專員，1名經理)、市場部(2名營銷專員，1名經理)、廣告部(1名經理、65438名平面設計師、65438名廣告文案)。此外，還有1網站運營專員和1行政文員，其中？中心？總經理1，副總經理1，***4個部室，名額17；
3.建設中心:下設規劃建設申請部(經理1，專員2人)、工程部(8人)、征地辦(舊城改造辦)(2人)、設備部(2人)、造價部(2人)、行政內勤1人，其中？中心？總經理1人，副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，***6個部室，定員22人；
4.財務中心:由財務部(3人)和會計部(2名會計和1名出納)組成，2個處室的定員為6人；
5.招標采購中心:采購專員4名，1倉庫保管員，1網絡信息文員，1行政文員，包括以下:中心？總經理1人，招標采購中心名額8人。
其他部門另行確定。
三。會議討論了各職級的薪酬設置，確定:1。每個職位的工資範圍:
1)經理職位:6000-7200元/月；7.2萬-8.64萬元/年；2)副經理職位:4800-6000元/月；5.76萬-7.2萬元/年；3)專員職位:3600-4800元/月；4.32萬-5.76萬元/年；4)見習專科崗位:2400-3600元/月；2.88萬-4.32萬元/年；5)文職(普通)職位:1200-2400元/月；14400-28800元/年6)特殊人才:靈活設置。
2.各職級工資標準:
註:上述薪酬建議區間根據崗位人員綜合素質、專業技能、工作經歷等具體情況進行評估。各崗位工資分為三個等級，月工資差定為600元/級。現級工資為工資總額，實際月工資標準由人力資源部根據基本工資、崗位工資、年度績效工資、考勤獎、績效獎確定。另外，職工社保是根據武漢市勞動和社會保障部門的政策規定單獨設置的。
四。董事長對集團的人員結構和職責分工、人員招聘和績效考核提出了要求:
1.今天會議確立的集團人員架構和職責分工，是基於公司現狀的簡單人員架構，並不太復雜。
2.建立集團公司現行組織人事架構的基本思路是形成以部門為中心的企業發展模式和以部門總經理為核心的人力資源管理模式。公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效率和工作績效為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、任務和績效計劃。部門總經理在部門人員的招聘、晉升和解聘方面有很大的管理權限，職責明確。部門的任務能否完成，或者工作嚴重滯後，發生嚴重違規，公司只會問部門總經理，不會問部門員工的責任。現在是攻山、搶灘、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊盡量精幹，操作流程盡量簡潔，運行機制盡量高效，組建以部門總經理為首的精幹高效的工作團隊。
每個？中心？總經理要有管理意識，要做領導，做企業家，不能感情用事。對員工嚴格要求，努力培養和提高員工是最大的仁。妳把今天的員工培養成明天的經理、總經理，妳為員工做了最大的好事。另外，做事要規範，進退有序。要有艱苦奮鬥、攻堅克難的精神和決心。無論前進的道路多麽曲折，我們都要從內心和骨子裏堅信，這個事業是偉大的事業，是壹定會成功的事業。只有這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3.Itobong的想法已經被談論過很多次了。Itobong是適合中國當前國情的低碳技術實施模式。萬科等企業的高科技模式與國情還有較大差距，可能需要較長時間的探索；不僅要制定伊藤獨特的城市規劃路線，還要制定其獨特的管理路線和思想路線。同時也要研究壹套非常適合項目和公司運營管理的科學模型。這是我們所追求的嗎？企業產品化？目標。我們還得到了政府、金融界和社會各界，包括各種運營商的大力支持，這些都為Itobang的必然成功奠定了堅實的基礎。
Xx年x月x日
主要送達:公司董事會
復印和遞送:各中心各部門和辦公室
公司部門會議紀要模板二會議時間:20xx年X月X日09:00-10:30。
會議地點:集團公司五樓總經理辦公室。
所有者:XXX
參加人員:XXX，XXX，XXX，XXX，XXX。
記錄者:XXX
會議議題:優化組合後需要明確的幾個問題。
會議內容:
20xx年10月，XXX副董事長、總經理XXX在五樓總經理室召集總工程師XXX、運營副總裁XXX、基建副總裁XXX、總經理助理XXX開會，研究明確優化組合後的薪酬發放、員工假期等問題，會上形成以下意見:
第壹，關於優化組合後的薪酬支付問題
1.機關礦從9月1開始執行新的工資標準。詳情如下:
(1)副礦級以上人員和公司安全生產系統主任月薪為年薪的十二分之壹。
(2)公司安全生產系統負責人按照優化組合方案確定的月工資標準發放。
(三)非礦業部門(科室)負責人和機關工資按優化組合方案確定的壹等標準執行。
(4)集團公司職員的工資水平由各部門領導進行考核，根據能力和業績提出工資水平標準，經分管副總裁審核後，報公司領導批準執行。
2.機關、礦山9、10月份工資不再追溯考核，公司實行11、12月份考核發放制度。
3.公司副科長領導已發工資的，暫按原標準發放。如果工資還沒定，等董事長回來再定。
4.各類礦山停產期間工資管理辦法
會上明確，因自然災害等不可抗力導致礦山停產的，公司將按照以下原則臨時處理:
(1)停產期間，未開展有效工作啟動復產的，全礦領導工資按70%發放。
(2)停產期間，為啟動和恢復生產(如設備安裝調試)，全礦領導工資按工作實際效果的80%、85%或90%發放。
5.關於公司機關值班和下井補貼標準。
(1)建議參加公司安全生產值班的，每班補貼80元。
(2)集團公司入井人員補貼建議部長50元，科長30元，辦事員20元。
二、關於接下來的績效考核方法
1.公司兩個月後對各礦的考核辦法，由總工程師、基建副總鄭、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行了修改和補充，作為公司11、65438+2月對副礦級以上人員考核的依據。
2.總工、基建副總鄭、總經理助理任恩昌等共同努力，制定了安全生產體系人員考核細則和辦法，從11、12開始試行，考核體系文件年底修訂後正式上線。
3.非礦山機構人員的考核辦法按已制定的考核標準執行。
第三，關於員工假期的問題
會議明確，即日起至年底，員工考勤、銷假、假期暫定如下:
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門可在不影響工作的情況下，合理安排員工輪流放假。
3.因工作原因不能在休息日安排休息的，經考勤部門核實後，加班天數按當月日工資水平補貼，因個人原因不能達到出勤天數的，按當月員工日工資水平扣減工資。
4.會上明確，必須嚴格執行請假制度。公司副總裁、礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準。如果他們違反規定壹次，罰款500元；違反規定兩次以上的，予以停職檢查。其他人員的休假按公司相關規定執行。
四。重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶班制度的要求，各級領導應認真執行本制度。具體要求如下:
1.集團公司董事長、總經理每月下井不少於6次，總工程師、副總不少於12次；
2.礦級領導礦長每月不少於12次，副礦長不少於18次。
3.安全生產系統部門領導每月不得少於20次。
Xx年x月x日
關鍵詞:最優組合工資和假期確定綜述
演講人:郭董事長
主要發貨:各煤炭公司、政府部門。
副本:公司各副總裁留存* * * 1 6份。
公司各部門會議紀要模板三會議時間:xx，xx，xxxx，16:00-17:30。
會議地點:公司二樓總經理辦公室。
參加人員:總經理、副總經理、各部門負責人及員工。
會議主題:總結公司過去，討論如何改善公司管理。
會議內容:
xxxx年xx月xx日，總經理xxx和副總經理xxx在五樓總經理辦公室召集公司員工開會，討論公司的過去和如何改進各項工作。會議形成以下意見:
壹、關於公司過去的發展和人事工作。
1.在每位員工的共同努力下，公司正在向上發展。
2.員工的工作態度積極，老員工在照顧新員工和互相學習中互相尊重，為他們的工作創造了良好的氛圍。
第二，公司明年會在哪些方面有所改善
1.技術部門對車間人員進行培訓，挑選技術熟練的員工進行調試培訓，解決外出調試人員缺乏技能的問題。
2.要求出差調試人員將每次外出調試出現的技術問題記錄下來，調試結束後及時向領導和技術人員匯報，以便在以後的培訓中突出問題，減少類似問題的發生，使產品能夠持續改進，這樣可以減少出差次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規範揀貨、操作等流程，減少非生產消耗。
4.開源節流。公司員工要註意每壹個細節，從源頭上降低成本。
5.各部門之間的協調。部門負責人要加強溝通，把生產過程中各部門之間的聯系環節銜接起來，懂得團隊合作的精神，讓工作效率更快更高。
6.工作態度。公司員工要有正確的工作態度，勇於承擔責任，在新的壹年裏積極更好地工作，為自己樹立良好積極的形象。
7.有危機感。公司的發展是大家齊心協力的結果，但我們不應該驕傲和停滯不前。壹定要有危機感，並把危機感轉化為提升自己，把產品做得更好的動力。
第三，這個時間的意義
這次會議總結了過去，提出了更多公司需要完善的地方，對xxxx的工作提出了更高的要求。
Xxxx，xxxx，xx，xx
關鍵詞:危機感，工作態度，團隊精神提升成本
演講:x總。
發件人:x經理
復印和投遞:各部門負責人