1.工作時間是標準化的。為工人提出科學的操作方法，從而有效地利用工作時間，提高工作效率，研究工人在工作中動作的合理性，去掉多余的動作，改進必要的動作，明確完成每個單位操作的時間，制定出勞動時間定額。
2.分工合理化。科學地選拔、培養和提拔工人，選擇合適的工人並把他們安排在合適的崗位上，培訓工人使用標準的操作方法，使他們在工作中逐步成長。
3.程序標準化。制定科學的工藝規程，規範工具、機器、材料，規範工作環境，並以文件的形式固定下來。
4.報酬的差別。將勞動者工作任務完成情況與勞動者工資收入掛鉤，實行激勵性計件工資制，對完成或超額完成定額的勞動者按較高的工資率支付工資；沒有完成定額的工人工資較低。
5.管理的功能化。管理和勞動是分開的，管理人員和工人緊密合作，以確保工作按照標準的設計程序進行。