通過重視項目的施工準備，根據工期制定和優化進度計劃，保證了施工進度計劃在項目中的實際應用。
1重視工程項目的施工準備。工程項目的施工準備是施工生產的重要組成部分，是對項目目標、資源供應、施工方案選擇及其空間布局和時間安排的總體安排，是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。
2 .根據合同工期要求，編制施工進度計劃，按合同工期完成施工任務，既是合同要求，也是實現企業經營目標的需要。在這壹點上，建設單位(業主)和施工單位雙方的利益是完全壹致的。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然後進行反饋調整。編制施工進度計劃就是確定壹個控制工期的計劃值，並制定出保證計劃實施的有效措施，從而保證合同工期的完成。
2.1項目進度計劃類型的選擇應用進度計劃的編制就是決定什麽時候做什麽事情，或者什麽時候項目進展到什麽程度。項目進度計劃的類型根據其內容進行分類，包括目標計劃和支持計劃。項目施工進度計劃本身就是最基本的目標計劃，它決定了項目施工的工期。為了實現這壹目標，應該有壹系列的配套計劃，如材料使用計劃、周轉材料使用計劃、
機械設備使用計劃、勞動力及零部件使用計劃、半成品使用計劃等。從時間控制的長短來說，有總進度計劃和分階段計劃。總進度計劃控制著工程建設的全過程，而分階段計劃包括本工程的年度、季度、月度施工進度計劃和旬、周作業進度計劃。從表現形式來說，有書面方案和平面方案。前者用文字說明各階段的施工任務和要達到的形象進度要求；後者用生動簡潔的圖表來表達施工進度。據我所知，最常用的是交叉計劃、網絡計劃和對角線計劃。從管理範圍來看，有總體進度表和分區進度表。總體計劃是對項目全局的戰略性進度安排，壹般比較粗略。分區計劃是工程某壹部分或某壹專業工種的進度計劃，壹般比較詳細。
3項目進度計劃的編制是以長期的施工生產、經營管理經驗和施工進度控制的理論知識為基礎的。
3.1本工程項目合同。合同中對工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同中規定的工程開工和竣工日期必須通過進度計劃來落實。
3.2本工程的施工組織設計。這些數據定義了施工能力調配和施工組織方法，反映了項目的施工特點，從而成為確定施工過程中各階段目標計劃的依據。
3.3企業的建設、生產經營計劃和項目進度計劃是企業計劃的組成部分，應服從企業經營方針的指導，滿足企業綜合平衡的要求。
3.4項目設計時間表。圖紙是施工的基礎，施工進度必須與設計進度相銜接，必須根據各部分圖紙的交付日期安排相應部分的施工時間。
3.5材料和設備供應計劃。如果已經有了材料、設備和周轉材料的供應計劃，那麽項目施工進度就必須與之相協調。除以上五點外，還應考慮以工程進度計劃的編制為主要依據，同時還應註意有關現場施工條件的信息，包括施工現場的水文、地質、氣候和環境信息，以及交通條件、能源供應和輔助生產能力等。
4項目施工進度網絡計劃的編制具有明顯的邏輯性，它不僅能清晰地表達項目控制進度計劃中的工作內容和時間安排，還能清晰地表達工作之間的內在聯系和制約，並能運用數字化的方法對計劃進行分析和優化，因此網絡計劃比橫向計劃具有更好、更多的優勢。“網絡計劃技術”已越來越廣泛地應用於建築企業對工期的控制。