如何做好保安隊的生產工作？

安全工作的重要性自不必說，班組長作為班組安全第壹責任人，要按照安全第壹，預防為主，安全為保障，管理為效益的工作思路，強化全班安全意識，加強班組現場安全工作的監督檢查，著力發現隱患，預防事故，加強反違章力度， 以貫徹和嚴格遵守《電力安全工作條例》為主線，夯實安全基礎，全面開展各項工作。 加強安全管理。安全直接關系到企業的生產，員工的生活，家庭的幸福，社會的安寧。安全是企業壹切工作的基礎。做好安全管理，必須嚴、細、實。班組長要把安全教育作為壹項長期的基礎工作，嚴格執行。壹、加強全班安全教育。學習電力行業關於安全生產的壹系列方針、政策、法規和重要指示，提高對安全生產的認識，確保主要精力放在安全文明生產上。二是加強全班人員的崗位安全培訓，班組會不定期的進行崗位安全講解，規範各崗位的安全職能。三是深入研究兄弟單位發生的安全事故，他們暴露了安全生產的漏洞和不足，給班子成員敲響了警鐘。引以為戒，吸取教訓。以筆者所在的燃料操作隊為例，按照“四不”要求，組織全班分析事故原因，制定防範措施，重新界定翻車機程序控制和現場人員操作流程，規範操作人員工作範圍。同時要求皮帶巡檢、鬥輪機、推煤機等崗位人員以此為鑒，發現事故隱患，杜絕類似事件發生。安全生產以人為本，設備靠人操作，制度靠人遵守，安全技術措施靠人落實，事故隱患靠人消除。人的因素至關重要。安全第壹是每個發電企業員工都知道的，但在實際工作中，要做到100%的安全生產並不容易。作為壹個操作者，面對壹些重復性的工作，時間長了，就會產生麻痹思想，就會放松，隱患就會出現。只有不斷加強思想認識，工作中時刻提醒自己，時刻給自己敲響警鐘，認真分析危險點，才能從根本上解決問題。針對煤炭運輸專業大型設備多、轉動設備多、作業環境差、受天氣條件影響大的實際，作者所在團隊利用每日班前會開展三講壹落實，分析危險點，做好防範措施。要求各值班人員在發現異常情況時冷靜分析，謹慎操作，放棄僥幸心理，保持高度的責任感，以良好的工作習慣確保人身和設備安全。加強技術培訓。沒有過硬的業務技能，安全生產無法保證，各項任務無法完成。面對新裝備和團隊成員學歷差異較大、素質參差不齊的現狀，筆者所在團隊從設備的安裝調試開始，努力提高會議和野外作業能力，掌握設備的結構、工作原理和故障處理，熟悉操作流程。不定期邀請監督員講授翻車機和鬥輪機安全操作的註意事項，並在實際操作中不斷摸索，總結經驗，提高操作水平，防止誤操作。在正常工作中，要求班組成員討論不安全現象和應急處理方案，加強班組班前班後會，特別強調設備運行中各值班人員的巡視。突發事故瞬間發生，這就要求每壹個值班人員眼勤腿勤，工作中嚴於律己。只有措施和安全預防措施到位，才能避免事故的發生。加強生產管理。班組長要對班組生產管理的重點、難點、危險點了如指掌，每個班委都要心中有數。要從細節做起，遵循規律，註重細節，從小事做起。電力生產中的很多人為事故，根源就是因為平時不註重細節，不把壹些小環節當回事而習慣性違章。比如不戴安全帽、不按規定著裝、作業時不清理積煤等違法行為，表面上看微不足道，實質上卻存在著巨大的危機。稍有放縱就可能帶來安全隱患。對此，需要加強對臨時用工的管理，無論是正式工還是聘用人員，都應該壹視同仁。雇用工人清理積煤前，工作負責人應講清工作地點、工作內容、安全註意事項、安全措施和監護人的責任，盡最大努力將不安全隱患消除在萌芽狀態。作為班組長，要通過培訓等方式提高班組成員的整體綜合素質，落實安全措施，明確各自的責任，嚴格執行勞動紀律，嚴格執行操作規程，努力確保安全工作。在生產經營過程中，要努力做到每壹個班組成員都沒有個人違規，沒有隱患，班組沒有事故，過程沒有危險。只有搞好班組的安全生產管理，班組的生產才能安全，企業的安全生產才能得到保障，才能獲得最大的社會經濟效益和更大的發展空間。