我擔任管理職務已經有幾年了。期間，我以自我提升為目標，看了很多企業管理方面的書。真正值得推薦的是這本書《12管理者必讀》。
想想當時被逼著學EMBA，老師第壹節課就搞了個案例討論，因為那時候他的管理學基礎知識基本為零，腦子裏基本沒有管理學的概念。後來，我開始私下做家教。記得有個四川的同學跟我說《12管理者必讀》教材不錯，就是適合零基礎快速打好基本功，有壹些實踐經驗強化科學管理理念。
後來發現，這位同學給我的是真玉和好字！
第壹次看這本書的時候，印象最深的是醍醐灌頂的感覺，才發現我以前管理員工和對待工作的很多方法都是錯誤的，才發現管理應該這樣做，才發現做管理者要做那麽多專業的事情...
什麽是管理，什麽是領導力，什麽是績效，什麽是組織？從管理好壹個團隊，到管理好壹個公司，都可以從內部找到答案。我認為閱讀和學習對壹個人幫助最大。
更難能可貴的是，《12管理者必讀》這本書，不僅僅關註管理本身。壹方面教妳管理的專業知識，另壹方面又總是忘了引導妳拓展專業技能之外的個人影響力。畢竟，如果妳想成為壹個高效的管理者或領導者，取得成果永遠是最重要的目標，而成果遠不是依靠專業的管理工具那麽簡單。我想這是《12管理者必讀》和其他企業在管理類書籍上最大的不同，也可能是很多像我壹樣的管理者喜歡推薦它的原因。
人們常說“世上無難事，只怕有心人”，所以對於企業管理來說並不成立。但是，管理畢竟不同於其他理性的工作(這也是很多管理外行經常掉進去的坑。他們對管理嗤之以鼻，理想化地認為管理是基於感覺的意識流，與事實相差甚遠。很多真正能起作用的管理方法往往是違背常識的)，僅靠“有意”的距離是遠遠做不到的。因此，提高管理方面的專業技能就顯得尤為重要，而對於很多人來說，如果在這條學習路上有壹個導師，往往會事半功倍。
而《12經理人必讀》正是這樣壹位值得推薦的老師，也是壹本真正值得推薦的企業管理書籍。