2、明確崗位安全職責，提高執行力。在生產過程中，組長必須對組員有明確的分工，職責不明確，不細致，可能會釀成大錯。工作中要有章可循，有據可查，有監督，不能以感情代替原則。作為安全第壹責任人，班組成員，尤其是班組長，必須時刻保持清醒的頭腦。任何沒有明確的安全預防措施或措施不符合要求的生產任務都不允許進行。作為企業的基石，只有團隊領導的執行力到位，才能有效提升企業的核心競爭力。班組長要充分發揮上傳下達的組織協調作用，以體現班組長管理到位並有效執行，保證企業理念和戰略的貫徹落實，而不是簡單機械地按照領導的要求去做。要優化工作流程，提高工作效率，挖掘團隊潛力，有效推進工作目標壹步步實現，盡力解決各種困難和問題。
3.時刻註重業務技術訓練，提高戰鬥力。在技術培訓中，要正確處理業務技術和安全管理的辯證關系。技術熟練程度直接影響安全生產的進度和效果，這就要求班組經常開展技術培訓、技術競賽等活動，提高班組成員的專業素質，提高班組成員處理缺陷和故障排除的靈敏度和準確性。為了學習現代管理技術，團隊領導必須不斷研究新技術和新業務，帶領和指導團隊成員學習業務知識，學習應用新技能。團隊管理是壹種綜合管理。只有不斷學習，善於學習，深入學習，認真掌握，生產指揮才能得心應手，有效解決生產中的實際困難，帶領其他成員提高解決問題和處理問題的能力。