2016二級建造師要點信息
建築工程施工管理
P1決策階段的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期的主要任務是通過管理實現項目目標。
P1項目管理的核心任務是項目的目標控制(成本目標、進度目標、質量目標)。★
P3項目實施階段包括:設計準備階段、設計階段、施工階段、使用前準備階段和保修階段。★五方管理
參與者
利潤
參與階段
目標
工作
★業主方
(核心)
為業主的利益服務
涉及整個申請階段。
投資目標是指項目的總投資目標，進度目標是指項目的時間目標(通車、使用、開工)。
其中，安全管理是重中之重
設計師
整體+自身利益
它涉及整個實施階段，主要是在設計階段。
三大目標和項目總投資目標。
“三管三控壹協調”設計費用及總投資
★建築工程總承包商
整體+自身利益
涉及整個申請階段。
其三大目標的特點和項目總投資目標(基本出發點和主要意義)
以三管三控壹協調協調總投資控制和總承包成本控制。
P6建設項目總承包的主要意義不是總價，也不是“交鑰匙”。其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，從而達到為項目建設增值的目的。★施工總承包及施工總承包管理模式
角色方
項目
建築總承包商
施工總承包管理方
承擔任務的方式
任務的實施和組織
組織並參與施工投標競爭。
分包合同關系
由業主指定，可以與業主簽訂，也可以與施工承包商簽訂。
壹般情況下都是直接由業主簽字。
類似
組織、協調和管理職責★
P7組織工具:控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施最為重要。經濟措施是最容易接受的。
P7組織結構模式和組織分工都是相對靜態的組織關系。工作流組織能夠反映組織系統中任務之間的邏輯關系，這是壹種動態關系。項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖(重點是項目結構圖，省略合同結構圖和流程圖)
矩形框連接的表達
表達的意義
矩形框的內容
功能
項目結構圖P8★
線性樹形圖逐層分解。
工作任務
項目的所有工作任務
它是項目結構編碼的基礎。註:編制了P12項目結構圖及其編碼。
投資、進度、質量等編碼依據。
組織結構圖P13
單箭頭線
指令關系
部門
它是組織結構編碼的基礎，描述了組織結構模式。
P11項目結構分解沒有統壹的模型，但要結合項目的特點，參照以下原則進行。考慮部署和構成；有利於任務和目標控制的承包和實施；結合契約結構和組織結構的特點。★三種組織結構模式的比較(著重學習矩陣式組織結構)P15
特性
指令源傳輸的特點
直線型組織結構
嚴格的軍事
壹個指令源(指令不能在頂部發出)