壹是樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設。
以建設* * *相同的安全價值觀為目標，融合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七大安全文化理念體系。壹、樹立“安全第壹，生命至上”(文案中國，原創寫各類稿件)
安全觀念，增強安全危機意識。堅持“安全第壹，生產服從安全”和“人民生命第壹，人民安全第壹”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建設“不安全不生產”的軍隊，維護職工生命安全理念，增強自主經營意識。安全管理中心下移，提升安全能力，形成“人人當安全員，處處有安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組、班組保車間、車間保公司、壹級負責壹級的安全管理體系。第三，樹立“以人為本、嚴格制度、嚴格管理”的安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”的核心，充分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性和創造性；嚴格落實各級各類人員的安全生產責任，高效落實，完美落實，消除不同管理的差距，確保管理到位，執行到位。第四，樹立“依法治企、依法治企”的安全理念，加強安全法制建設。切實抓好安全法律法規的學習，學法懂法，嚴格執法，努力實現依法治企、依法辦企、依法保安全、依法生產。5.樹立“科技安全(文案中國，原創撰寫各類稿件)和科學管理”的理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的體系，提高安全管理水平。樹立“質量第壹，質量第壹”的理念，增強安全質量意識。全面加強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東省水泥生產企業安全質量標準化二級水平，做好“紅旗設備”和“質量標準化”評審工作，強化質量監督監管，確保每個環節、每個過程都符合質量標準化要求，夯實安全基礎。第七，樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防範意識。堅持“壹切事故都可以控制和避免”和“壹切災害和風險都可以管理和控制”的原則，切實做好事前預防，防患於未然。堅持“隱患即事故”，加強預防為主，從更深更廣的領域認真排查治理隱患，提前做好各類事故防控工作。樹立正確的安全觀，才能真正做到“內化於心，外化於行”，形成壹致的安全價值觀和行為準則，為增強全體員工安全生產的自律意識，增強安全工作的主見性和科學性，科學把握安全工作的規律性和針對性，提高安全工作的主動性和有效性奠定基礎。
二、安全生產管理的六大體系
健全封閉的安全生產管理體系是做好安全生產工作的基礎。為完善安全生產管理體系，下大力氣狠抓安全生產體系建設，初步形成了六大各具特色的安全生產體系(撰稿人中國，原創稿件)。
(壹)完善安全生產組織和保障體系
公司成立了以總經理為主任、公司班子成員和各車間、部門管理委員會的安全生產管理委員會，劇體負責公司的安全生產管理。成立了專職安全管理機構——安全生產監督部，管理公司的安全生產；各車間部門設25名兼職安全員，負責監督本部門、車間、
班組實施安全生產管理。
(二)完善安全生產管理體系。
完善安全生產崗位責任制。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員的安全生產責任制。
完善各崗位、工種、檢查員的安全操作規程和檢查規程，規範各崗位、工種、檢查員的常規操作和檢查。
按照中國建材集團、中國聯合水泥集團有關安全生產的法律法規，完善公司安全生產規章制度，使安全生產各項工作有章可循、有法可依。
(三)完善安全生產監督檢查體系。
公司總經理是安全生產的第壹責任人。每季度定期召開安全生產會議，平衡、解決和安排安全生產工作，不定期進行現場監督檢查。
分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要負責人(文案中國，原創撰寫各種稿件)，具體負責公司的安全生產管理，負責每月組織壹次安全生產檢查，每月召開壹次隱患排查治理專題會議，抓好整改落實。
實行公司領導夜間巡視制度，確保夜班薄弱時段的安全生產。
安全生產監督部是公司安全生產的專職管理機構，負責全公司的日常檢查，組織專項檢查、薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查和考核各單位安全生產規章制度的執行情況。
單位兼職安全監督員應當對本單位的安全生產進行日常監督檢查，發現問題及時按程序報告。
(4)完善安全生產隱患排查、整改和治理制度。
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理制度。分管安全生產的總經理助理負責公司層面，每月召開壹次隱患排查治理專題會議，在全公司範圍內進行隱患排查治理；車間級，車間主任每周負責本車間的隱患排查治理；班組長負責班組和崗位級，每周對本班組和崗位的隱患進行排查治理；按照“專家排查隱患、單位治理隱患到責任人、安監部門檢查驗收隱患整改”的“三位壹體”動態風險控制體系和隱患排查流程，公司由安監部門全程監管(撰寫中國、代寫各類稿件)，嚴格驗收，源頭有效控制，過程管理，確保每壹項隱患及時徹底整改。
(5)完善安全教育培訓體系。
形成了外包培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有的公司選派優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，安排特種作業人員及時參加外包培訓和再培訓；公司生產技術部負責業務培訓；安全生產監管部門負責安全生產法律法規；安全生產規章制度、事故案例、應急預案和安全知識水平培訓；車間主任和技術負責人負責車間壹級；班組長負責班組層面，通過加強安全教育培訓，逐步讓員工從“我要安全”轉變為“我要安全”。(六)完善安全生產績效激勵制度。
實行安全生產“壹票否決”制，凡發生重傷或事故的，免去單位主管領導和負責人職務，取消單位評優資格。
實行安全生產風險抵押金制度(文案中國，撰寫各類原創稿件)。從總經理到員工，根據責任大小，安全生產風險抵押金的數額各不相同。發生生產安全事故的，按規定扣回部分或全部，實現安全生產，按規定金額獎勵。
實行防火抵押和雨季三級抵押制度，按有關規定給予相應的獎勵或處罰。每季度開展壹次“優秀員工”和“基本稱職員工”評選活動，被評為優秀員工的組織前往省內外旅遊景點。
開展“紅旗設備”評選活動，以點帶面，逐步推廣，提高現場作業環境的設備管理水平。
年底開啟評選優秀安全監督員、優秀安全管理人員、優秀安全生產單位等活動，對全年安全生產和安全考核成績優秀的單位及相關人員進行重獎。
通過“六大體系”建設，在安全生產上真正做到“四有”，即“事事有據、人人有責、人人有監督”，實現了安全生產的規範化、標準化，責任到人、監管到位，確保安全生產處於壹種可控、空的狀態，使企業步入管理有序、運行高效的良性循環發展軌道。
三是夯實基礎，全面推進企業“三基”建設
加強“基礎、基層、基本功”的“三基”建設，作為企業安全生產的基礎。
壹是各級管理人員轉移重心，關口前移，深入現場，靠前指揮，重點在現場，在基層，及時發現和解決現場各類安全生產問題(寫中國，代寫各類稿件)，真正做到“問題在壹線研究，隱患在壹線排出，措施在壹線落實，領導在壹線指揮”，特別是對重點區域和關鍵環節的隱患，管理到位，防患於未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深入細致的工作作風，不斷提升安全生產管理水平，確保各項工作落實到位，為實現年度安全奠定基礎。
二是做好習慣性違規的糾正工作。壹是組織全體員工認真學習操作規程，組織考試，確保安全操作規程不合格不能上崗；二是匯編習慣性違章事故案例，組織講座和學習，讓員工真正了解省事僥幸的危害；三是狠抓野外作業習慣性違章的糾正和教育，通過處罰與教育相結合，基本杜絕習慣性違章。
三是做好安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氛圍。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，各單位將通過宣傳欄展示自己在安全生產方面的經驗和做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態；為進壹步強化安全氛圍，公司對廠區進行了科學合理的規劃，利用廠區燈柱安裝了132安全宣傳標語和3塊安全宣傳板，並在墻壁上增加了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中，組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳展板、安全知識競賽和百問安全。積極組織並參加全國安全應急知識競賽。
第四，實行安全目標管理和獎懲制度(文案中國，原創撰寫各類稿件)，自上而下逐級簽訂安全合同；每月實現安全生產，按抵押額度安全風險的壹定比例進行獎勵，發生安全事故時按規定進行處罰，做到全員有負擔，人人肩上有壓力，真正實現了安全生產* * *管理的目標。
五是落實零星施工任務書、安全技術措施和安全規程制度，規範現場施工安全行為，加強現場安全措施落實情況的監督檢查，確保設備維修和工藝工程安全。
六是用科技手段監督檢查從業人員。公司投入智能巡檢儀，在重要設備安裝巡檢點，通過微機全天候監控員工巡檢情況，督促員工進行巡檢，及時發現加工設備和安全隱患。
第七，排查各類安全事故。根據調查結果，結合兄弟單位各類事故，編制各類安全事故應急救援預案，發給每壹位員工學習，每年對應急預案進行審核和演練。
8.按照“四不放過”的原則分析和處理任何生產安全事故，以確保防止類似事故再次發生。
九、虛心走出去，學習其他單位的安全生產管理經驗。我們組織了部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽等企業參觀學習，互相學習。
第四，加強現場管理，消除事故隱患。
充分發揮安全監管部門專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場安全情況和各級人員遵守情況，對現場檢查發現的問題及時發出通知(文案中國、各類稿件原創)落實整改。
以點帶面，組織開展了“紅旗設備”評比活動，改善了現場安全生產環境，提高了設備完好率，促進了安全管理。
各級管理人員深入現場，及時糾正現場勞動紀律、違章作業、違章指揮的“三違”行為。公司制定了各級管理人員制止“三違”的指標，並進行嚴格考核。
特別要重視停工檢修的現場安全管理，保證每個檢修項目都要有專人落實人員、工具、檢修材料，特別是檢修安全措施，寧可不工作，絕對安全。沒有足夠的安全措施，準備工作不充分，在場的人軟弱無力，管理人員不看緊自己的崗位，施工人員不做，就不會開工。停工檢修期間，安全生產監管部將24小時盯崗，落實現場安全措施。
特別註意現場員工勞動保護用品的穿戴，及時完善安全防護設施。公司按規定配備了安全帽、防塵口罩、安全帶、耳塞等勞動保護用品，並狠抓現場正裝工作，確保員工身體健康和生命安全。及時檢查和完善機械轉動和傳動部分的防護罩和架空圍欄(文案中國，原代筆)並註意維修後及時恢復；完善漏電、接地、過電流等電氣安全保護裝置，並及時檢測和設置，確保靈敏可靠。
做好外包施工單位的安全管理，嚴格執行外包施工資質。
審查和檢查，並與外包施工單位簽訂安全管理協議。公司安全監督部安排專人進行安全管理，對發現的安全問題及時督促整改，確保外包施工的安全生產。
五、嚴格抓好安全管理體系的實施考核。
安全管理的關鍵在於各項安全生產管理制度和各級人員安全生產崗位責任制的落實和考核。對此，我們下大力氣嚴格執行考核，規定安全生產監管部是公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件執行情況考核的專職部門。對管理人員的“三違”、罰款指令、夜間巡邏、各級人員遵章守紀、現場文明生產、現場隱患等進行專項考核，每月底下發考核通知，經總經理批準後報財務、勞資部實施，確保各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創新機制，深化安全生產管理。
在堅持原有的壹套行之有效的安全管理方法的同時，積極探索、研究和實施加強安全管理的新思路和新方法。
壹是更新檢查理念，按照“超防調控”的思路，強化事故的超前防控，變事後處理為預分析，變事故管理為隱患管理，變邊界管理為主動管理，提高安全預控能力。公司制定了安全風險預控實施辦法，成立了隱患排查專家組、隱患治理組和隱患治理考核驗收組，各司其職，並規定了獎懲標準，使隱患排查治理工作走向了專業化、規範化的道路。
二是公司組織現場經驗指揮的技術人員和業務骨幹。根據操作規則，
程，實行崗位責任制，利用眾所周知的(文案華，原創寫各種文稿)，通俗易懂，易記的快板形式，編制了《安全操作公式》，分發給員工，使員工通過教育提高自己的安全知識。
三是制作“全家福”板，供員工懸掛在自習室、中控操作室等場所，讓全體員工認識到人身安全關系到家庭的完整和全家的幸福，為提高安全意識奠定基礎。
四是加強註冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家註冊安全工程師職業資格考試。在2人取得國家註冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名從業人員參加考試，為培養高素質專業安全管理人才，增強安全管理的後勁和實力奠定了基礎。
總之，我們在安全生產管理方面取得了壹定的經驗和成績，因為我們加強了現場安全管理(文案中國，原創撰寫各類稿件)，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查治理事故隱患，但與上級領導和水泥集團其他單位的要求還有壹定差距。不斷探索安全生產管理的新思路、新方法，走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，紮實開展“構建和諧企業”活動，實現企業長治久安。