1.六適馬訓練分為:綠帶、黑帶和綠帶到黑帶。
2.張馳六適馬公開課培訓費用在8000-40000之間。每個月都有固定的課程。
3.培訓方式有公開課、內訓、咨詢(項目輔導)三種。
協助客戶運用精益六西格瑪咨詢的整體方法論，提高企業運營的效率和效果，提高產品和服務的質量，減少整個運營過程中的成本浪費，鞏固並持續改進追求完美的組織文化，從而實現卓越的運營績效，確保組織最佳的業務盈利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。
二、精益六西格瑪黑帶概述
課程對象黑帶考生:掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光和態度；解決問題的熱情；在公司或部門有壹定的個人威望；專業領域技能強。
培訓收入
1，系統全面支持精益六適馬方法論
2.理解並靈活運用相關的過程分析和改進工具。
3.能夠在精益六西格瑪改進項目中識別和應用正確的工具來完成改進項目。
4.熟悉精益六適馬項目各階段使用的工具及其在MINITAB中的靈活應用。
課前準備好自己的筆記本電腦，課前免費在線下載安裝MINITAB 15。
訓練模式註重實用性和實戰性！理論解釋？；實際案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。
課程內容
本次講座的內容
第1天
1.定義測量階段概述
2.精益六適馬簡介
3.六適馬基金會
4.精益生產基礎
5.定義關鍵的客戶需求。
第二天
1，項目選擇，項目計劃制定
2.SIPOC圖和流程圖
3.因果圖與柏拉圖
4、精益六西格瑪測量指標
5.OEE分析
第三天
1，團隊建設
2.價值流圖分析
3.過程價值分析
4、QFD
5.概率和分布
第四天
1和MINITAB簡介
2.數據收集管理
3.過程穩定性分析
第五天
1，測量系統分析
2.過程能力分析
3、定義測量階段總結
4、階段總結和工作安排
第六天
1，分析階段概述
2.了解企業的八大浪費。
3.行為研究
4.時間研究
5、生產線平衡效率分析
第七天
1，概率與基本統計技術
2.X-Y矩陣
3、FMEA
4、圖形分析
5.多變量分析
第八天
1，樣本量和風險
2.置信區間和假設檢驗
第10天
1，非參數檢驗(續)
2.個案分析
3.項目審查
4、階段總結和工作安排
第11天
1，改進階段概述
2、JIT和a流生產
第12天
1，快速交換技術
2.全面生產維護(TPM)
第13天
1，生產調度
2.材料控制
3.可視化管理
第14天
1，實驗設計概論
2，2K因子實驗設計
3.篩選試驗設計
第15天
1，實驗設計優化
2.調諧操作
3、階段總結和工作安排
第16天
1，控制階段概述
2、統計思想和控制圖
3、統計過程控制(測量數據)
第17天
1，統計過程控制(計數數據)
2、過程預控
第18天
1，控制圖的設計
2.高級控制圖
第19天
1，質量控制計劃
2.標準化操作
3.防錯法
第20天
1，反欺詐(續)
2.現場管理
3、階段總結和工作安排
4.某企業精益六西格瑪項目案例介紹。