第壹種方法:企業先制定培訓計劃，根據計劃要求計算培訓預算，再根據企業實際承受能力調整預算。
第二種方法:企業事先明確培訓預算的範圍，如企業上壹年度凈利潤的5%，或人均1萬元/年等。人力資源部門應根據企業既定的培訓預算制定培訓計劃。
第三種方法:企業預先定義人力資源部門的年度費用總額，包括人力資源部門全年的所有費用，如招聘費用、培訓費用、社保費用、體檢費用等。培訓費用的金額可由人力資源部撥付。
新員工培訓是指為促進新員工更快地融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培訓，新員工可以快速勝任，提高工作效率，取得更好的工作業績，事半功倍。通過對新員工的培訓，管理者對新員工更加熟悉，為以後的工作和管理打下基礎。
個人意義
新員工培訓對個人的意義:新員工培訓是個人進壹步了解和熟悉企業的過程。通過對企業的進壹步了解和認識，壹方面可以緩解新員工對新環境的陌生感以及由此產生的心理壓力。
另壹方面可以減少新員工對企業不切實際的想法，正確對待企業的工作標準、工作要求和待遇，順利度過磨合期，長期在企業工作。新員工培訓是新員工職業生涯的新起點，適應新組織的行為目標和工作方式。