如何做壹個服裝店的店長以及店長需要具備的條件？

作為主管，妳至少應該具備以下三個條件:(1)妳能給下屬信任感嗎？(2)能否激發下屬的工作欲望？(3)妳有領導和控制能力嗎？店長作為運營人員，不僅要對門店管理風格有深刻的理解，對發展前景有清晰的認識，還要求對運營的各個環節有透徹的了解。同時店長也要有相應的知識儲備，這樣才能積累財富，在經營上得心應手。總結起來有以下十點:①有觀察消費者變化的知識。(2)了解零售業的變化和當前的發展。(3)了解零售業的管理技術和經營技術。(4)了解公司的歷史、機構組織和理念。⑤了解行業的變化和未來發展。⑥了解經銷商和買家，與公司有聯系。⑦教育方法和技術的知識。⑧了解店鋪的規劃方法。⑨具有計劃和理解店內統計數據的知識。⑩了解零售行業的法律。另外，壹個人的行為特征，無論是優點還是缺點，都是他從過去到現在的生活經驗的積累，也就是說，每個行為特征的背後，都有很多成功和不成功的經歷。確認成功經驗中表現出來的優秀行為特征，會衍生出“自信”，同時促進“挑戰”的提升。對於壹個成功的店長來說，以下幾個方面是提升自己“挑戰性”不可忽視的。積極的個性。無論遇到什麽都要積極應對，主動面對困難，不回避，不推諉。積極的品質。凡事都能秉公辦理，不徇私、不偏袒，讓下屬心悅誠服。忍耐力店裏的操作有順利的時候，也有枯燥復雜的時候。作為管理者，每天出問題的地方比員工多，所以忍耐力是壹個店長必備的素質。性格開朗。只有開朗的管理者才能始終把自己的微笑帶到工作中，從而感染他人，創造良好的工作環境。寬容。面對下屬犯下的錯誤，店長不要揪著不放，要給他們時間改正，隨時提醒。勇氣和膽量。擁有非凡的勇氣，敢於嘗試和創新，不怕失敗和挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何情況，都能果斷決策，高效不拖沓。2.店長的能力要求每壹個店長在面對琳瑯滿目的商品、紛繁復雜的事物、絡繹不絕的顧客、忙碌的員工時，都必須具備把握重點、保證商場有序運營、實現經營目標、實現公司業績最大化的能力。(1)管理能力經理是終端店的經理，是店家指派給終端店運營的人。他的任務很重，簡單來說，就是完成公司制定的經營目標，實施有效的工作計劃。那麽如何完成公司制定的經營目標，實施有效的工作計劃，就需要店長將目標分解，從管理日常經營活動入手。商業活動是制定計劃、實施和總結的重復行為。其實商鋪的經營活動，無論是按月、按季度、按年計算，都要遵循計劃、執行、總結的程序。在這個過程中，店長要有壹定的管理能力，學會用“人”和“數”來管理。用“人”來管理，簡單來說就是讓人家做好妳想做的事。店長在門店管理過程中，需要更多的合作夥伴協助工作，更好地完成工作，激發團隊成員的主人翁意識。在這個環節中，店長既要註意給下屬權利，也要註意明確責任。壹方面讓下屬充分發揮分配的任務，另壹方面監督過程，對下屬進行指導和培訓，充分發揮人的作用和潛力。不要什麽都親力親為。用“數字”來管理“數字”管理就是根據門店目標分解出來的數字來指導和考核門店的日常管理。商店也可以對各種時間設定壹定的標準。例如，標準時間分配要求員工將60%的工作時間用於銷售，28%用於非銷售活動，5%用於空閑時間，7%用於銷售場所以外的活動。應了解與這些標準時間的任何偏差，並在必要時采取糾正措施。在店鋪管理的過程中，管理是壹個綜合的過程。管理方法也要根據實際需要，靈活采用不同的方式。有條理，有良好的時間管理能力和情緒管理能力，壹個店長的工作是非常復雜的，所以需要良好的組織來保證我們店的各項工作能夠有條不紊的進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；妳還需要有效地管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。