在我看來，領導力不壹定只指高層領導，壹個團隊的負責人就是這個團隊的領導者。
理想情況下，管理者應該同時是領導者。
在企業中，老板是企業的領導，班組長也是壹線員工的領導。只要處於管理崗位，他就會履行領導職能，所以他必須提高自己的領導能力，帶領下屬高效完成任務。
下面，我想談談如何提高企業管理者的領導能力。
第壹，真誠信任，團結合作，有能力建立和運營壹個高效的團隊。
團隊建設的核心是信任和合作。
領導者要想提高自己的能力，就必須信任自己的上級、同級和下屬，並善於與他們合作，特別是平等對待下屬，充分信任下屬，積極配合下屬，從而實現管理效率的最大化。
在企業生產經營過程中，提高領導能力主要體現在幾個方面:壹是提高執行力。
無論企業領導在哪裏，都應該明確企業的戰略發展目標，並有信心和決心為實現這壹目標而不懈努力。
要準確領會上級的指示和批示精神，服從上級的部署和要求，把貫徹上級精神與本單位、本部門的工作緊密結合起來，確保上級的部署和落實到位。
第二，提高業務能力。
領導要熟悉自己分管的工作和業務，全面掌握工作的操作。他們只有成為業務上的專家，才能正確指導下屬開展工作，避免“瞎指揮”、“錯指揮”，對工作的正常開展造成障礙。
第三，提高用人能力。
人力資源管理有句名言:沒有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。
每個人總有長處，聰明的領導善於從每個普通員工身上發現有價值的東西，並加以引導和開發。
壹個優秀領導者的任務就是利用每個人的長處，把每個人的長處作為性能相同的建築材料，來建造壹座組織大廈。
因此，客觀分析下屬的特點，做到“知人善任”，才能最大限度地發揮每個人的潛力，這也是企業選人、用人、留人的基礎。
對待員工，壹是“把合適的人放在合適的位置”。
如果壹個人的工作職責超出了他的能力或負荷，會讓他心理失衡或受挫，企業可能會失去他；相反，如果壹個人的工作職責低於他的能力，或者與團隊其他成員的工作不匹配，就會造成整個管理系統的失衡，企業可能會失去更多願意工作的人。
第二是利用他們的長處。
優點展示出來了，缺點就克制了，讓工作充滿了自信，提高了工作的積極性。
第四，提高溝通能力。
領導要主動與上級、同級、下級溝通。
特別是主動與下屬溝通，向下屬明確自己的意圖，努力在思想和認識上做到* * *知，形成* * *音，圍繞同壹個目標努力。
在交流中，他們肯定成績，指出問題，溝通感受，使他們感到被領導關心和理解，從而更加自覺地工作。
同時，促進上下級之間的思想交流，加深了解，有利於營造和諧的工作氛圍。
五是提高激勵能力。
領導者應該更加重視提高非物質激勵的藝術。
記得2007年，我帶領團隊籌備制作專題片參加北京郵政黨建創新成果評選。
當上級領導的要求與團隊的專業意見發生沖突時，我在嚴格執行領導要求的同時，站在尊重專業的角度，沒有用領導的要求否定和壓制他們的意見，而是不厭其煩地與團隊成員反復溝通，看是否有可行的替代方案。
幾經討論和爭論，我的隊員用非常專業的知識說服了我，於是我鄭重承諾采納妳們的意見，讓大家安心按照自己的想法去玩。我又負責和領導溝通。
最終領導采納了我們的意見，我的團隊不負眾望，以絕對的高分獲得了比賽第壹名，用自己的努力回報了領導的信任。
第二，堅持學習，以身作則，具備吸引下屬主動跟隨的人格魅力。
領導者要成為下屬的領導者，就必須提高自己的領導能力，讓員工在他們身上看到領導者的魅力。
在現代企業中，領導者的領導能力不是能夠發號施令，機械地管理壹群人，而是能夠讓下屬佩服他，說服他，在員工心中形成磁石般的向心力，讓員工願意跟著他壹起克服困難，努力工作。
這種向心力是領導者特有的人格魅力。
如何塑造人格魅力？要在學習、做事、做人上下功夫，用能力帶動人，用品質感染人，用情感凝聚人，讓員工感受到妳是這個團隊的領導者，而不是簡單的發號施令，強調妳是有命令的領導者。
第壹，提高領導能力，要與時俱進，提高學習能力。
聯合國教科文組織曾提出壹個標準:不會自學的人是現代文盲。
新的形勢總是在變化。如果把工作思維局限在過去已經掌握的知識或者積累的經驗上，我們的工作就永遠是千篇壹律，沒有創新精神就跟不上新的要求。
領導幹部要主動學習，不斷充實，掌握相當的文化知識、專業知識、管理知識和工作經驗，提高自身能力和素質，提高領導和管理能力，適應新形勢的需要。
其次，領導幹部具備良好的學習素養，也是獲得年輕員工認可，與他們打成壹片的有效途徑。
目前，越來越多的80後、90後逐漸成長為企業的中堅力量。
這些年輕人思維活躍，愛好廣泛。
作為壹個領導幹部，如果妳不能說出年輕人熱衷的東西，不能接受和理解新的時尚元素，很難和這些年輕員工形成* * *聲，那麽員工可能只會停留在被動服從妳領導的層面，無法真正接受和認同妳的想法，無法做到主動跟進。
第二，提高領導力，要以身作則，激情工作。
這幾年，我更加深刻地認識到，工作需要激情。
壹個人如果對工作沒有激情，就會缺乏內在動力，壹切都會很被動，很難取得工作成果。
壹個企業，無論是初創期、發展期、穩定期還是波動期，都需要領導層有壹股激情帶動員工努力創業，或者扭轉停滯不前的局面，促進企業的生存發展。
企業發展形勢好的時候，不要沾沾自喜，帶領員工順勢而為，再創佳績；在企業發展遇到瓶頸的時候，要堅韌不拔，帶領員工渡過難關。
在工作中，要時刻以身作則，發揮表率作用。
如帶頭執行制度，維護制度的公平性和嚴肅性；帶頭加班，激勵下屬壹起完成艱巨的任務。
有壹個自己動手的領導，不管下屬多苦多累，都讓人欣慰。
郵政企業是傳統的勞動密集型企業。相比移動、電力、電信等國企，郵政員工收入不算太高，但工作強度和壓力相對較大。
但是，許多員工仍然堅守崗位，兢兢業業，無私奉獻。
員工常說不怕工資低，不怕工作累，想做的就是開心。
所以，作為郵政企業的領導幹部，壹定要學會用壹顆父母的心對待員工，激發員工的工作激情。
第三，提高領導能力，要敢於承擔責任，不推卸責任。
有壹個現象並不奇怪:壹件事做好了，工作成果出來了，很多人過來，不管是參與的還是看熱鬧的，都喜歡過來要報酬；出了事故，有些責任是明確的，就是沒人敢擔責任，也沒人想被牽扯進來。
在我看來，領導因為崗位的需要，占據著比員工更全面、更豐富的資源優勢，所以領導也應該相應地承擔比員工更大的責任。
我覺得壹個敢於承擔責任的領導，也是自信的表現。正是因為有責任，妳才會去思考如何持續改進，做得更好，這也是對員工的壹種潛移默化的激勵，最終也是壹個高效的團隊。
第四，提高領導能力，做事要公道，獎懲分明。
壹個團隊由幾個、幾十個、幾百個、幾千個甚至更多的人組成。每個人心裏都有壹個名字來衡量自己，同事，老板。
有壹個奇怪的現象，人們總是喜歡誇大自己的成就，貶低別人的努力。
在這種情況下，更需要團隊領導公平做事。
哪些員工確實表現很好，要及時獎勵，並且要跟別人說清楚為什麽要獎勵，哪裏表現好，讓大家了解情況，減少相互猜疑，樹立學習的榜樣。
犯錯誤的員工也要及時處罰，要告訴別人為什麽要處罰，他錯在哪裏，要警惕和教育。
只有獎懲公平透明，才能真正激勵先進，鞭策落後，激發團隊工作的積極性。
第五，提高領導能力，要真誠待人，與下屬交朋友。
領導幹部要真誠對待下屬，善於與員工相處。
在學習上，我能放下架子，虛心向下屬請教壹些知識；在工作中，我能集思廣益，真誠地征求下屬的意見和建議；在生活中，妳可以平易近人，積極與下屬溝通，或者與下屬聊天、打球、爬山等活動，讓員工覺得妳是真心實意地和他們交朋友，自然產生友誼，愉快地跟著妳去工作。
第三，註意身體健康，調整心理，有能力維護自己的身心健康。
有人總結說，年輕的時候努力賺錢，用生命買金錢。等妳老了，妳想盡辦法去醫院，用生命買金錢。
健康是工作的基礎。領導，無論職位高低，只有擁有健康的身體，才能完成各項領導任務。
現在，關於某個領域優秀人才英年早逝的報道越來越多。
我們在深感遺憾的同時，也清楚地看到，大部分都是疲憊不堪，透支過度，小病不重視，最後倒下了。
身體是最重要最根本的。沒有健康的身體，就不會有優秀的作品。
提高領導能力，在保持身體健康的同時，也要註意心理健康問題。
面對工作壓力、人際關系、疾病、家庭因素等各種問題。，妳要學會心理自我調節，學會通過正確的渠道發泄不良情緒，努力培養壹種樂觀、寬容、積極向上的健康心理，讓下屬舒服、快樂地與妳共事。
需要註意的是，壹個團隊裏的人，類型、素質、性格、經歷、處事方式都不壹樣。
如果領導要求下屬按自己的方式做每壹件事，會限制他們在工作中的創造力，往往效果達不到他們的預期目標。
江山易改，本性難移。改變大多數人遠比改變自己難。
領導要認真反思自己，有沒有不合適的地方，及時改正。
我們應該學會適應員工，努力工作，用忠誠和團隊智慧建立壹個和諧的團隊。
對於中高層領導，也要有良好的操守。
俗話說，無欲則剛。
調整心理平衡，控制欲望，做壹個堂堂正正的領導幹部，促進企業和個人的健康發展。
壹般來說，企業管理者要提高領導能力，必須具備勝任管理崗位的工作能力，培養不履行職權的人格魅力，擁有健康的身心。
通過權威和人格影響力的正確表現，吸引下屬積極跟隨，有效調動下屬的積極性、主動性和創造性，帶動下屬完成各項工作目標，促進企業不斷發展。
希望能幫到妳。