首先，識別潛在的安全隱患和危險
要做好安全管理，首先要知道哪些工作是危險的，在工作中應該註意的。包括公共安全管理、業務安全管理和消防安全管理，以及我們開展壹項工作時的操作流程是什麽樣的，開展這項工作會存在哪些安全風險，這些安全風險有多危險，可以采取哪些措施來規避。只要我們真正按照這個思路去做，就會避免很多安全事故的發生。
二、建立安全生產監管目錄
有大量瑣碎的項目管理工作，每項工作都要有相應的負責人。我們把所有的工作和崗位都壹壹列出來，然後指派相應的人員進行這項工作。這樣每個工作都會有相應的負責人，安全工作也就具體了，自然也就便於管理。
三、培訓安全管理知識和安全工作內容
培訓安全管理知識和安全工作內容。根據崗位危險源辨識的內容和建立的安全生產監管清單，對員工進行相應的培訓，讓每個員工都知道自己管轄範圍內的安全隱患是什麽，安全工作內容是什麽，如何預防這些安全隱患，以及在安全事故發生後如何盡快處理，最大限度地減少安全事故的損失。這樣再進行安全工作的時候就會順利很多，員工對安全工作的認識也不會只停留在表面。
四、檢查安全工作的落實情況
如果日常工作太多，安全工作就容易被忽視。壹旦忽視安全工作，就容易導致安全事故。因此，在培訓完成後，通過不斷地檢查和督促員工按照既定的安全操作規程和安全操作規程進行工作，也應該是監督安全工作的重要環節。另外，在監管過程中，除了按照既定的內容進行檢查，還要註意突發事件。
五、安全工作成果的獎懲
安全工作開展壹段時間後，要定期總結優秀經驗，反思失誤原因。對不按要求進行操作，造成事故的要進行處罰，對階段性安全工作落實好的要進行獎勵。只有有效地實施獎懲措施，員工才能更加重視。