壹.定義階段(項目啟動)
1)頭腦風暴；
2)親和力圖；
3)樹形圖；
4)流程圖；
5) SIPOC模型；
6) SWOT分析；
7)質量功能展開(QFD)；
8)平衡計分卡；
9)力場圖；
10) PDCA分析；
11)因果圖；
12)客戶之聲(VOC)分析；
13)卡諾模型；
14)母豬分析；
15) WBS分析；
16)劣質成本分析；
17)項目管理；
18)標準項目章程等。
二、測量階段(確定基準)
1)帕累托圖；
2)因果圖；
3)散點圖；
4)工藝流程圖；
5)測量系統分析(MAS)；
6)故障模式和影響分析(FMEA)；
7)過程能力指數；
8)劣質成本；
9) PDCA分析；
10)橫向對比法；
11)直方圖；
12)檢查表；
13)采樣；
14)質量功能展開(QFD)；
15)測量系統分析的重復性/再現性研究(Gager & amp；r)等。
三、分析階段(確定主要原因)
1)頭腦風暴；
2)因果圖；
3)假設檢驗；
4) PDCA分析；
5)橫向對比法；
6)方差分析；
7)實驗設計(DOE)；
8)取樣方法；
9)多元分析；
10)回歸分析；
11)劣質成本分析；
12)箱線圖；
13)實驗設計；
14)零假設實驗；
15)變量顯著性檢驗等。
四、改善階段(消除主要原因)
1)實驗設計(DOE)；
2)質量功能展開(QFD)；
3)正交實驗；
4)響應面法；
5)測量系統的分析；
6)流程改進；
7)假設檢驗；
8)變量分析；
9)田口法；
10)仿真技術。
動詞 （verb的縮寫）控制階段(維護結果)
1)控制圖；
2)統計過程控制(SPC)；
3)措施錯位；
4)過程能力分析；
5)標準操作程序(SOP)；
6)控制圖和控制計劃。
7)可視化管理等。
張馳咨詢公司認為，哪裏有流程，哪裏就有六適馬圖。在制造業中，人們總是專註於優化產品質量；在服務行業，人們註重客戶關系。六適馬對企業的應用可以概括為:(降低成本、提高生產率、增加市場份額、留住客戶、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、增強企業綜合競爭力等。)
張馳咨詢公司提供六西格瑪公開課和項目咨詢(六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、精益生產)。