新員工崗前培訓:各級主管應該註意什麽？

壹、人力資源培訓主管要做好以下工作:1。制定壹個計劃。內容包括總進度表、培訓課程、講師、培訓教材、培訓場所、培訓學科、培訓考試和培訓效果評估。最好能畫出清晰的甘特圖。2.分工明確。培訓主管是入職培訓的組織者。當老師是必不可少的工作(也是主要工作)，但不是工作的全部。入職培訓至少應包括以下內容:企業文化、基本規範(主要制度規定、流程規範)、軍事訓練、消防安全、禮儀、推廣技巧、心態(心理調節能力)。企業文化和基本規範歸妳(培訓主管教)，其他課程可以給別人。3.組織協調。審核教材(培訓必須有教材)，跟蹤培訓紀律，調整培訓師，管理學員，組織考試，評估培訓效果，總結培訓經驗。4.協助分配新員工。如果培訓主管同時也是招聘主管，那麽分配就是責任問題，要平衡。2.基層主管要做好以下工作:1。會見準下屬，做好準下屬隨時隨地來訪咨詢的準備工作，解答準下屬的疑問，指導業務咨詢。2.在生活上關心下屬。任何人到壹個新的單位或部門，都有壹個熟悉和適應的過程。3.了解公司的用人政策，與培訓主管的口徑保持壹致，避免讓新員工無所適從。4.有能力的可以承擔壹定的講課任務。三、培訓師要做好以下工作:1。根據公司指定的教材制作講義，多以公司的書面制度、規範、流程為依據。上課前需要得到培訓主管的批準。2.了解新生要分配的崗位，有針對性地調整講課案例。3.為講座準備考試題目，參與監考並負責閱卷評分。4.培訓師應該盡可能是專家。比如推廣技能完全可以由金牌員工來擔任。但是，第壹次培訓者必須通過試用。四、企業培訓要建立完整的體系1，圍繞企業的發展目標構建企業培訓體系。任何企業都不能只有單壹的新員工培訓環節。時間上，要有壹年、兩年、三五年甚至十年的人才培養計劃；形式上應該有崗前培訓(入職培訓)、在職培訓、脫產內部培訓和脫產外部培訓(可分為短期培訓和長期培訓)；在內容上，有企業文化培訓、安全(消防)培訓、危機意識教育、專業技能培訓、管理技能培訓、情商培訓等等。2.建立符合企業特點的教材體系。不應該允許訓練者自由發揮。不同培訓師的基本立場必須壹致，不能有觀點沖突。