人力資源規劃的基本內容如下:
組織的建立，企業組織的調整與分析，企業人才的供需分析，企業人力資源制度的制定，人力資源管理費用預算的編制與執行，人力資源六大模塊:
人力資源規劃。規劃公司未來的人員發展，包括薪酬、薪資、員工數量、管理人員數量、管理人員隊伍建設、第二梯隊建設，根據公司發展規劃確定公司未來的人員需求。人員招聘。根據公司各部分的要求和人力資源規劃，選擇合適的渠道進行人員招聘、選拔、面試等工作。員工發展和培訓。根據人力資源規劃和培訓需求分析的結果，確定公司各級人員的培訓計劃，根據計劃安排培訓，並對培訓效果進行評估。工資和考核。根據國家政策、企業發展需要等。，決定各級人員的工資待遇和相應補貼、獎金的預算、考核、分配和管理。福利管理。根據企業經營的具體情況，結合國家安全生產的要求等。，對員工的工作福利和工作條件進行管理和控制。勞動關系管理。