在社會主義市場經濟環境下，企業的宣傳工作具有鮮明的特點，壹般表現在以下幾點:
第壹，引導企業科學發展。在企業管理中，宣傳國家的有關政策、管理方法和目標時，壹般是通過會議或宣傳的方式傳達給員工，可以使員工明確自己的工作任務和責任，實現消除顧慮、統壹思想的目的，促進企業的長期可持續發展。
第二，挖掘員工潛力。借助自身的宣傳載體和外部媒體，積極宣傳榜樣，發揮榜樣的引領作用，讓廣大員工有學習的目標，能感受到身邊的先進人物，只要足夠努力就能成為先進。宣傳這樣的典型人物會更有感染力和示範性，可以在企業形成壹種學習先進、趕超先進、銳意創新的精神，同時也可以激發員工的積極性和創造性，打開他們智慧和力量的“大門”，為企業所用。
第三，創造良好的企業文化。企業培育和發展企業文化的重要途徑是宣傳。宣傳營造的企業氛圍幾乎決定了企業的發展方向，宣傳的效果也決定了員工對核心價值觀的判斷，最終決定了企業競爭力的高低和企業競爭的水平。
另外，科學的宣傳工作可以保證企業的健康持續發展。宣傳工作不僅可以培養員工樹立正確的工作觀，還可以為員工的工作提供指導。在企業內部改革和跨越式發展過程中，很多員工可能無法正確解讀國家的相關政策和標準，從而導致壹些或大或小的思想波動。這時候就要做好典型引導和宣傳解惑工作，消除員工疑慮，促進企業和諧穩定。
最後，幫助企業應對各種危機和挑戰。企業宣傳具有危機公關的功能。所以遇到突發事故，企業往往會求助於宣傳來應對。借助企業宣傳，企業可以將第壹手信息傳播給普通大眾，將話語權控制在自己手中，將各種不實信息扼殺在搖籃中，將其不良影響降到最低。
二、做好企業宣傳的措施
宣傳的主要作用是進行思想引導，營造正確的輿論導向，通過傳播正確的思想和價值體系來教育、啟迪和激勵員工。宣傳的過程既是加強企業管理、提高企業管理水平的過程，也是深化企業改革、促進企業持續、有效、科學發展的過程。兩者相輔相成，互惠互利。
(壹)通過活動形式加大宣傳力度
充分利用各種宣傳工具，加大宣傳力度，努力探索思想政治工作的新途徑。在員工中開展“愛崗敬業”主題宣傳活動，結合企業發展戰略，按照建設項目“主業”要求，報道先進經驗，宣傳企業發展新思路、新舉措和湧現的先進人物、典型事跡。通過積極傳播員工喜聞樂見的企業文化，弘揚企業精神。同時增強傳播功能和互動性，進壹步提升企業的社會影響力，促進企業發展，形成人人關註宣傳、人人參與宣傳的格局。
(二)加強宣傳人員的培訓
企業要想健康持續發展，獲得更高的知名度，就要加強宣傳人才的培養，打造壹支高素質、專業化的企業宣傳隊伍，為保證宣傳質量打下基礎。宣傳人員在整個宣傳工作中起著至關重要的作用，處於宣傳的主體地位。構建專業人才體系，提高宣傳人員整體水平。首先，企業要通過多種形式的選拔，將政治思想堅定、熱愛宣傳工作的優秀人才安排到宣傳崗位；其次，要加強學習，夯實基礎。沒有深厚的文化基礎是不可能做好企業的宣傳工作的。宣傳人員必須能夠靜下心來，在忙碌的環境中紮紮實實地學習中國的語言文化知識、政治、經濟、科技、管理等領域，豐富自己的文化素養和個人內涵。只有打牢國學基礎，努力提高自己的文化素養，掌握企業宣傳工作的寫作技巧，才能打牢基礎；此外，要重視宣傳人員的在職培訓，全面提高其道德素質和業務水平，並建立激勵機制，充分調動員工的積極性，使宣傳工作始終充滿活力。
(三)借助新媒體拓寬傳播渠道
不斷優化企業擁有的媒體資源，拓寬傳播渠道。企業應利用互聯網的優勢，打造多元化的宣傳載體，以達到宣傳企業的目的。
宣傳工作的方式正在逐漸改變，宣傳工作原有的傳統宣傳形式已經不能滿足員工的需求。隨著互聯網、手機、互聯網、微博、微信等載體的廣泛應用，新媒體成為人們接收信息的重要渠道，人們的閱讀方式越來越碎片化。因此，如何充分利用這壹平臺創造性地開展宣傳工作，成為今後企業宣傳發展的方向。企業要充分利用新的宣傳手段，創造新的宣傳形式，打破傳統媒體和新媒體的界限，使傳統媒體和新媒體緊密結合，增強宣傳工作的吸引力，從而形成主流輿論的影響力。
另外，在當前多變的環境下，企業的宣傳工作者要有應對復雜環境的能力，主動應對各種影響企業聲譽、使企業陷入危機的突發事件，積極宣傳變化的環境；企業突發事件發生後及時化解輿情危機。企業宣傳人員要根據企業發展的實際需要，在主要領導的支持下，加強與中央和地方主流媒體網站的聯系，加強與各類媒體人員的溝通，讓他們了解企業、認識企業、宣傳企業，在企業發生突發事件後，主動向社會說明事件原因，表明企業解決事件的立場、觀點和方法，為企業辟謠，化解危機。
綜上所述，宣傳對企業的發展進步起到了非常積極的作用。在當前激烈的競爭環境下，企業宣傳是企業提高知名度、開拓市場不可或缺的手段，必須對這項工作給予足夠的重視。只有這樣，才能促進企業的發展和進步，使企業跟上社會發展的潮流，充分實現企業的協調、健康、可持續發展。
企業文化的宣傳不應停留在表面，而應更多體現在產品質量、相關服務和內部機制上。好的產品質量本身就是企業文化的體現，優秀的服務也是企業文化的延伸。科學的內部機制可以調動員工的積極性，而人是壹切生產要素的第壹焦點，內部機制解決了企業的內部問題；服務質量，解決內部和外部的溝通問題；產品質量解決了企業的外部問題。三者的融合體現了企業的文化內核。只有這樣，我們才能建立壹個常青的企業，企業文化才能長久發展。