壹、強化安全意識，落實安全措施。
5438年6月+10月安全生產壹號文件下發後，我們組織了考試，反事故演練，安全用具的使用，安全生產隱患的查找。把壹號文件的精神傳遞給車間的每壹個人。車間堅持每周壹檢查安全小組的學習，督促小組管理隱患。在每周的車間調度會上，我們對安全檢查和安全隱患整改的落實情況進行點評。員工的安全意識明顯增強，在電氣操作和設備維護過程中能夠嚴格遵守各項電氣規章制度，特別是？三票兩制？以及臨時用電和高空作業的程序。半年來，執行了第壹種81工作票，第二種86工作票，174倒閘操作票，621停送電聯系單，21xx-xx臨時用電。5438+10月6月安全大檢查期間，未發現違規情況。我們整改了檢查組在檢查中提出的四個不足之處，並在車間內通報了全班。
二、加強基礎工作，科學嚴格管理。基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑料件化工廠放？精細化管理？作為貫穿全年的強有力的基礎工作。我們註重完善基礎數據和嚴格細致的管理。在1-5月期間，我們完善了電氣設備技術基礎數據，特別是完成了全塑件化工廠C類電表***73xx-xx的數據整理和標註。至此，完整的基礎信息為車間管理打下了堅實的基礎。
電氣作業需要嚴格的工作制度，我們在工作中實施了嚴格的獎懲措施。獎勵在安全工作中做出突出成績的xx-xx員工。車間領導堅持巡查制度，查處了xx- xx違規行為，扣發獎金450xx-xx，並將處理結果通報全車間，達到了教育的目的。目前工人思想穩定。最近壹個月的崗位檢查沒有發現違紀問題。
在安全管理中，我們堅持？安全第壹，預防為主？政策，全面落實安全生產責任制，加強監督檢查。用半年時間進行了壹次以xx-xx為主題的反事故演練。在5月份的抗震救災防汛演習中，車間組織了7xx-xx次參加演習，壹線生產班組工人培訓率達到10xx-xx。這些活動提高了工人的安全生產意識和安全技術水平。
在設備管理方面，繼續強化三級巡檢制度。在半年的檢查中，發現CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號淡水泵等軸承故障問題得到解決，為減少非計劃停機做出了貢獻。
在技術業務培訓上，半年內組織電氣維修工7xx-xx次參加輕工業局舉辦的中、高級技能鑒定和電工特種作業操作證認證。日常的培訓和教育主要是給在車間講課的班組技術員。講座的內容貼近生產實踐，與電工的崗位知識和基礎理論密切相關。壹線工人有所提高。
第三，努力為生產服務，解決安全隱患。
今年年初，我們在全車間開展了形勢任務教育，結合塑料件化工廠改革工作，教育員工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解？優質服務意味著電氣維修工在創造效益？的意思。召開工人座談會，組織工人討論三個話題:思想水平如何適應改革的要求？車間管理有哪些需要改進的地方？怎麽理解？快速可靠地處理事故，保持高質量的設備處於良好狀態。通過討論，員工們清楚地認識到，在深化改革的形勢下，他們的利益與公司和塑料件化工廠的生產經營息息相關。想要贏得比賽，就必須充實自己，全面提高素質。糾正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識和工作質量作為考核車間班組和員工個人的主要依據，員工服務生產的態度明顯好轉。
3月，壹臺註塑設備檢修。我們* * *檢修了19臺電機，檢修了3臺斷路器，安裝了28套照明燈具，對439臺試驗設備和建築物進行了接地，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏的重大隱患。確保安全生產和設備的良好備用。目前塑料件化工廠電氣設備完好率達到9xx-xx，功率因數保持在0.93以上。6KV變電站2座完好，10低壓變電站9座完好，完好率達到9xx-xx。
1-6月，我們在巡視檢查中發現並解決了電氣和設備安全隱患:
1和3註塑機主電機溫度高。
2.第壹臺註塑機的電抗器絕緣低，2號線的拉絲電機電流和速度波動。
各班組整改不合格項11項，進壹步提高了供電系統和電氣設備的安全性。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了以下工作。1完善車間規章制度，用制度規範員工行為。2.抓勞動紀律為首的五大紀律。3.加強對內部工作的檢查、監督和考核。4.獎懲分明，加大力度，進壹步發揮關鍵作用，調動全體員工的積極性。5.開展實際情況和任務教育。6.加強員工技能培訓。如建立車間工人綜合自動化系統小型試驗臺，為工人學習先進知識創造條件。7.了解員工的思想動態，制定深入細致的方法解決員工的思想問題。8.搞好幹群關系，營造員工團結壹心、有集體榮譽感、責任感和緊迫感、作風優良、輕松活潑的車間和諧氛圍。完善車間的管理制度和考核方法，使其更有針對性和可操作性。9.QHSE體系審核，通過此次活動，車間的綜合管理水平得到了提高。10，進壹步加強日常化、科學化管理工作，做到責任到人，分工明確，各負其責，協調互助。11.進壹步加強計算機管理的力度和範圍，提高備件、材料、數據、設備、計劃、消耗和記錄管理的計算機管理，為生產和效益服務。12，復核計算我司塑料件化工廠電力系統繼電保護整定值，建立塑料件化工廠阻抗系統圖。
五、繼續在車間推行成本提升戰略，努力增收節支。
年初，我們根據塑料件化工廠下達的經濟技術指標，分析了車間xx-xx班組的生產情況，制定了嚴格的成本和節約考核細則，車間領導和班組長分工負責。每月檢查壹次，進行綜合評價和評分。各班組努力修舊利廢，車間減少外包工作。到6月份，車間總成本指標符合年度進度，將節約成本2xx-xx元。存在的問題:
1，車間管理仍存在漏洞，廠區邊緣配電室及電氣設備管理不到位，環境衛生較差。
2、個別工人和班長服務意識不強，理解不深？優質服務意味著電氣維修工在創造效益？工作的意義還是推諉扯皮，嚴重影響了車間的整體形象。
3、部分配電櫃和電機是陳舊設備，應安排更換。
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