第壹，好好學習，勤於日常工作。
在日常工作中，我積極向他人學習。我想，每壹位同事都是我的老師，他們中的壹些人是業務專家，技術先進。正是不斷的虛心向他們求教，讓我在調到車間後，在最短的時間內熟悉了日常的工作環境，了解了各種材料的使用方法，常見問題的原因以及保養方法。在業務上，我把自己以前的日常維護經驗和車間的實際情況結合起來，使自己的素質和日常工作能力不斷提高。
二、團隊管理
6月份，我被任命為維護總監，我深切地感受到我肩上的偉大任務。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，加強了團隊管理:
1.按照班前班後會議程序要求，開好會議，做好記錄。迅速將礦部和車間的各種文件和要求傳達給班組人員，使他們的承上啟下作用得到充分發揮。讓倒班工人盡可能了解上級的精神。
2.加強團隊管理。我制定了更詳細的團隊規章制度和考核標準，特別強調從基礎管理入手。
第三，進行設備規劃，縮短維修周期。
我和車間領導壹起規劃設備，從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存、費用)，都有據可查。在我看來，做好設備的日常維護，為設備準備足夠的備件，減少故障後的維修時間，是必要的前提。保養的方式有兩種，壹種是事後保養，壹種是定期保養。我們不能簡單的把損壞的設備修好，只要設備能盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞之前排除故障，降低設備的故障率。
第四，努力做好省錢降耗和日常維護工作。自從擔任維修主管以來，我非常重視省錢降耗和日常維修工作。
主要的
(1)修舊利廢16噸；
(2)維修小組在維修綠色吉普的過程中，用舊零件組裝後傳動軸、後輪軸差速器、制動總泵、後彈簧鋼板；
(3)改造28#鏟鬥；
(4)下放安裝3臺立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機和0.75鏟運機；
(5)下放復興鑿巖臺車；
(6)65，438+0，000米以上風水管道架設；
(7)安裝30多節鋼滑道；
(8)新架設網格、護欄10余個；
(9)及時修復各種安全防護設施和設備的臨時突發故障；
(10)檢修內燃機兩次。
動詞 （verb的縮寫）日常工作中的不足
1.對設備的了解不夠深入，有些情況沒有及時掌握。
2.服務深度不夠，需要進壹步加強自我和團隊管理，強調意識和態度。
3.隱患整改有時會有壹定的時滯，今後要爭取在第壹時間完成，確保整改率達到100%。
4.維修時有影響生產的現象。
六、除完善管理制度外的壹些建議和未來計劃。除了加強巡查，我還有以下建議和計劃。
1.建立點檢制度:繼續建立和完善設備點檢制度，準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。
2.做好計劃，設備保養以時間為單位，到期強制。
3.加強員工培訓:加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步改變原有觀念。
4.實施全員設備管理:在全車間推廣標準化設備管理，實施設備標準化生產和維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續落實設備專人負責，真正落實所有設備的管理。總而言之，總結這幾天的日常工作，我可以說:我已經盡力了，努力了，流汗了。在平時的日常工作中，保質保量的完成領導交辦的日常工作；也能積極對待日常工作，努力完成，做到不越位，不到位，不失職。在以後的日常工作中，我會更加積極勤奮，以“服務第壹”為準則，為礦山未來的發展盡壹份綿薄之力。
如何編寫設備管理工作計劃
1.節能降耗:節能是明年維修班的重點，提倡節電節水。在用水方面，要堅決杜絕滲漏，發現損壞及時修復。在用電方面，要制定節能計劃，降低照明設備的耗電量，逐步淘汰高能耗、低能效的設備。
2.設備維護檢查:定期對醫院機房和總配電室的配電設施進行維護檢查，包括變壓器液位溫升、配電櫃有效接地電阻檢查。
3.人員培訓:維保組每個成員必須持證上崗，包括高壓電工進網操作證、電梯操作證、發電機操作證，汙水處理室人員必須持有汙水處理操作證。
四。安全生產:確保用電安全和生產安全，杜絕壹切事故，嚴格遵守各種機電設備和消防設施的操作規程，堅持檢修維護，努力提高全員的安全意識和自我保護能力，做到預防為主，防消結合，消除不安全生產隱患，防止事故發生。
動詞 （verb的縮寫）班長工作:堅持每周下科室巡回檢查制度，發現問題及時處理，做好全院水電能耗的抄表統計工作。
不及物動詞計劃整改維修項目:門診樓立面裝修線整改、門診收費處室內線整改、院內外電話線整改、院內空調排水管網整改、院內空調外機支架損壞整改、門診四樓生化室總配電箱整改、 血液透析室儲水設施及制水室線路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節約維護費用:提倡勤儉節約，能維護的盡量維護，絕不更換。
八、工作紀律:嚴格遵守工作紀律和值班制度，值班人員堅守崗位，確保醫院工作的順利進行。
如何編寫設備管理工作計劃
20xx年是公司的標準化年，把各方面工作推向壹個新的高度，嚴格制定各項操作標準，並認真執行。本著做對的事，做對的事的原則，壹步壹個腳印，踏踏實實做好每壹件事，加強人員的培訓學習，提高生產團隊的整體素質。
第壹，團隊建設
1.整合團隊資源，把合適的人放在合適的崗位上，讓人盡其才，物盡其用，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2.管理團隊根據20xx年的工作業績實施微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實施內部崗位競爭，
二、計劃執行
在今年旺季到來之前，我們對11旺季生產部門的生產能力和10旺季的實際生產情況進行了對比分析，對旺季每月的生產能力、用工量和存在的風險進行了詳細的預測，並采取了相應的措施確保計劃的實現。
第三，制度建設
1.重新制定設備點檢管理表，使其更符合設備管理狀況的要求；
2.推行6S現場管理，大力推行目標制、日清制和激勵制。
3.與各部門簽訂設備管理目標責任狀，並嚴格執行。打破做好工作吃大鍋飯的格局，持續推進TPM的自主維護和改進。
第四，設備改造
1.整套汽車生產線設備的設計和定制；
2.傳送帶和選礦機的設計和定制；
3.新建烘幹房項目；
4.引進自動包裝設備和色選機設備。
動詞 （verb的縮寫）設備和能源改進項目
1.鍋爐水磨除塵水的循環利用:
2.各車間洗滌水的再利用；
3.鹽水濃縮項目；
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
不及物動詞能力和意識培訓
為了提高設備管理的組織能力，加強點檢技能，滿足6S管理可視化的要求，計劃安排以下培訓目錄。