20xx年上半年是釩化公司快速發展的壹年。在公司和上級部門的關心指導下，在各單位的大力支持和員工的共同努力下，以“安全防範”為主線，以內部防範為重點，全力保障公司安全生產建設，大力開展“安全創建”活動，不斷鞏固穩定基礎，全面完善治安防控體系，圓滿完成各項任務。這半年來，我們獲得了上級許多榮譽稱號，這些成績令人欣慰。
為總結經驗，進壹步推動工作，現從六個方面簡要匯報工作情況。
壹是以生產建設為重點，加強整改協調，全力保障生產發展。
壹是排查承包工程治安隱患。我們從65438+年6月到6月，用了6個月的時間，徹底排查和排查治安隱患，調查施工隊伍和承包商的情況，依托公安機關對重點承包商進行壹定的管控，為承包工程的全面開工做準備。
二是成立工程治安應急保障小組，專門制定公司應急預案，隨時做好打硬仗的準備。在今年的多起突發事件中，應急小組全體成員全力以赴進行現場控制和處置，有效防止了事態擴大。
三是加強項目的治安管理，協調落實門衛的出入管理。協調組織人員對項目進行多次監督管理，防止材料流失；協調落實相關部門加強對項目的監督和控制；配合工程部門實施門衛管理，根據施工特點為工程車輛和材料進出門衛提供便捷通道；簽訂出入境人員治安管理協議，采取登記的方式對出入境人員進行治安管理。
經過近半年的整治，現階段社會治安秩序總體穩定，我們將繼續密切關註。
二、加強打擊防範，全力防止物資流失。
物資損耗是企業面臨的突出問題。打擊盜竊，維護物資安全，是我們壹項長期而艱巨的任務。打擊是治標，預防是治本。因此，我們突出重點，打防結合，標本兼治，打擊盜竊，加強內部防範，杜絕物資流失。
第壹，打擊盜竊，加強物資保障。針對盜竊案件時有發生的現狀，我們開展了多次“反盜竊”專項整治活動，通過巡邏、巡查、暗訪等方式加大打擊力度，嚴懲違法人員。在日常工作中，我們還組織人員在上下班、夜間、節假日不定期開展專項整治。通過活動，* * *破獲治安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經濟損失近65438+萬元；在過去的六個月裏沒有發生盜竊刑事案件。通過專項整治活動的持續開展，有效打擊了盜竊行為，震懾了犯罪分子，確保了單位的財產安全。
二是加強門衛管理規範操作，防止物資流失。由於將服務機制引入門衛管理取得了良好的效果，今年繼續加強。嚴格執行車輛、物資準入制度，規範準入程序；嚴格執行出入檢查制度，不放過每壹個物資和車輛；嚴格規範巡查制度，開展不間斷巡查，不定期組織重點部位秘密守候。為了進壹步加強門衛管理，今年我們還修訂了《公司門衛管理辦法》，實現了人、車、物進出門衛的統壹規定。這些措施和制度的嚴格執行，有效地防止了盜竊案件的發生，有效地防止了物資的流失。
三是加大技防投入，全面提升技防能力。公司原裝攝像頭和自動攝像系統不夠用。在公司領導的大力支持下，首先在關鍵部位增加了多個攝像頭監控系統。建成後，該公司的監控系統將24小時全面監控。這些先進技防設施的運行，不僅全面提升了公司的技防能力，也為公司的安全創建提供了技防保障。
四是加強內部防範，整治治安隱患。在打擊盜竊的同時，著力加強內部防範體系建設，以防範檢查管理為手段，著力整治治安隱患，註重機制長效運行。在日常檢查的基礎上，不定期開展多次消防、治安檢查，* * *整改處理安和消防隱患。加強了基層單位的內部防範。
企業公司年度工作總結報告(下)壹晃20年過去了。在辭舊迎新之際，作為生產經理，我代表生產部簡單總結壹下這半年來生產質量各方面的工作，並在新的壹年裏上壹層樓的方式祝福公司！
1.生產質量:自從6月份開始在生產系統工作以來，我對生產部門的現狀進行了大量的制度改革和改進，使車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面。
1.生產現場整改:根據當時的生產現場環境，通過會議和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，積極配合，使生產現場比以前更加清爽整潔，各種產品和用具擺放規範有序。
2.開展質量管理培訓:從銷售部門的反饋到生產部門的客戶投訴信息，生產部門會積極尋找原因和更好的改進方法。並號召所有生產人員進行pdca質量管理培訓，讓每個人都有質量管理意識和責任感。通過多次質量管理培訓，員工的質量細節控制和工作水平有了明顯提高。
3.設立專門的工作日:為確保公司產品質量符合客戶要求，生產部設立了質量管理日(每周二為公司質量分析日)。針對質量分析會上大家提出的問題，生產經理在壹周內牽頭解決或上報技術部葉先生處理，並在下次質量會上對提出的問題做出解決方案和處理結果。因此，公司的產品得到了徹底的改進，客戶滿意度不斷提高。
4.開展質量活動月:通過質量管理月的開展，充分體現全面質量管理的重要性，培養員工對生產過程中細節的全面掌控，增強員工的質量意識和客戶意識，貼近共同奮進，做出優秀產品的企業方針！通過9月份“壹樓質量提升活動月”的開展，充分體現全面質量管理在金工中的重要性，培養員工對生產過程中所有細節的全面掌控，增強員工的質量意識和客戶意識，實現壹樓備件庫存產品的根本質量提升！
5.工藝方法和細節管理:生產體系的缺陷是在技術、工藝和細節方面遠遠不夠。如果生產過程中沒有工藝卡、圖紙、記錄、統計，就無法統計生產效率，也無法評價員工水平。面對這種現象，自8月份以來，車間主管實施了訂單流程卡法、統計工作法和員工生產日記法。這樣，員工的工作和質量就可以清晰的顯示在表格上，質量合格率也可以在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工已經養成了自檢產品的好習慣，加工的零件質量有了明顯的提高。
6.質量管理領導小組的建立:通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，並任命車間代表為管理小組組長，多人參與的模式，對生產過程、設備維護、產品流暢度有較大影響。在產品的毛刺和鐵屑處理等細節方面制定了有效的控制方法。如遇質量問題，采取“三不放過”的原則。就是不放過質量問題的原因，不放過應急措施，不放過長遠對策！並且在生產晨會上有效分析生產中發現的問題，不要犯兩次同樣的錯誤！經過幾個月的堅持，產品合格率有了明顯提高。
第二，人事管理
過了感性認識階段，我和員工的關系正常化了。在車間管理上，我選舉過員工代表和管理層代表，比如在車間設立財務監督(原來是xx，現在是xx)，對違反車間規定的員工給予小額罰款(我們車間叫付出愛)，然後交給財務監督室。金融監管人員會根據天氣情況拿出罰款給大家買飲料或者冰棍。經過幾個月的綜合治理，大家的質量意識和工作熱情都形成了質的飛躍！
企業公司年度工作總結報告(第三章)公司是由眾多員工組成的大家庭。看看年度總結裏員工對公司的看法！
各位領導、各位同事，下午好！
在此，首先感謝公司全體成員的厚愛與信任，感謝同事們的指導與幫助。正是因為妳們的認可和接受，我覺得我已經融入了何潤這個大家庭。我的壹點點貢獻得到了認可，除了喜悅，更多的是感動。
我已經在何潤工作了近九個月，我對公司沒有太多貢獻，也沒有取得什麽特別的成就。在同事的幫助下，我只是盡力做好自己的工作。我知道我做得不夠的地方太多了，尤其是在軍工領域，還有很多東西需要學習。我會更加努力！
我認為何潤的所有人都很優秀，能和這麽多優秀的同事壹起工作，我感到非常幸運。更讓我欣慰的是，在這短短的九個月裏，我見證了公司在培訓、績效、考核等方面的成長。在全體同仁的共同努力下，公司正走在壹條日益正規和完善的道路上。
兩個月前，我的壹個朋友所在的單位四川康美(壹家制藥公司)宣布了壹個令人振奮的消息。全體員工工資普遍上調，最低工資6k，前臺和網管不會低於這個數字。作為壹個普通的開發者，我朋友的底薪從不到3k漲到了8.5k，為什麽他們能得到這麽高的待遇？是他們的堅持。是因為他們和公司壹起奮鬥，壹起成長。在全體員工的努力下，他們公司發展並占領了市場。我堅信何潤是壹個擁有無限市場潛力和光明未來的企業。正在蓬勃發展的何潤充滿了機遇。壹個以員工的利益和成長為己任的領導是值得信賴的。我非常榮幸來到何潤，我非常自豪能與妳們壹起努力工作，見證公司的發展，並與妳們分享成功的喜悅。
在此，我代表公司全體員工感謝公司領導。妳們辛辛苦苦建立了這樣壹個充滿機遇的欣欣向榮的企業，時刻考慮著每壹個員工的成長和未來。妳辛苦了！我相信公司領導能給我們提供壹個健康、良好、可持續發展的平臺。讓我們在這裏學到壹些東西，收獲壹些東西。我們可以在這裏用文化的方式體現自我價值。
我深信:壹份耕耘，壹份收獲，只要我們努力，就會有收獲；只要我們付出，就會有所回報。讓我們壹起為何潤的未來而努力！
最後，在春節這個傳統節日到來之際，祝大家事業有成，萬事如意！謝謝大家！
企業公司年度工作總結報告(第四章)時光飛逝，壹眨眼20xx年就過去了。回顧過去壹年的工作，我感觸良多，成績斐然。它包含了公司各級領導的教育、培養、幫助和關懷，也包含了辛勤工作和不懈努力的辛酸。壹年來，我始終堅持勤懇誠懇的原則，堅持大事不貪，小事不計得失，認真履行自己的本職工作，從管網工程施工到供熱運行管理，無論什麽工作，我都始終堅持完成公司安排的任務。可以說，20xx年對xxx煤礦、xxx熱電公司和我本人來說都是不平凡的壹年，是推進改革、拓展市場、可持續發展的關鍵壹年。過去壹年的工作總結如下:
壹、20xx項目建設竣工及具體做法
目前，XKM已完成管溝開挖，XKM已焊接各種規格的幹管和支管，安裝閥門和補償器xx余個，強度試驗XKM，接頭探傷和保溫X余萬個，土方回填xx萬米，路面修復xx萬米，草坪磚修復X萬米，修建xx口井，包括xx口閥門井和xx口補償器井。完成二網xxKm建設，建設X換熱站，將舊鍋爐改造為xx換熱站，成功實現與象嶼熱電公司X換熱站對接，供熱面積達到xx萬m..
xx縣集中供熱工程是20xx年縣委、縣政府確定的壹項重要民生工程。為了把這個工程做好，做好，讓老百姓真正溫暖起來，供熱管道施工的質量非常重要。質量控制方面，我主要從兩大方面入手，壹是原材料的質量控制；二是施工技術層面的質量控制。
(壹)原材料是供熱管道質量控制的基礎。
首先，在項目開工前確定材料供應單位，選擇生產能力強、生產工藝先進、產品質量合格的企業作為我方投標材料供應合作方，並要求雙方承擔供熱管道施工質量責任；通過公開招標確定材料供應商；其次，進入現場的管道、補償器、閥門、彎頭、三通、保溫、防腐、焊條等材料必須嚴格按照標準進行檢驗。例如，對於管道。
我們要求現場材料人員特別註意檢查壁厚、焊縫和內外壁的腐蝕情況。鋼管的材質和壁厚偏差應符合現行國家《鋼管制造技術標準》(GB/T 9711-20xx)，並應有制造廠的產品合格證，合格證中的缺項應予以補充。用於補償器、閥門、彎頭、三通、焊條等。，必須有生產廠家的產品合格證和工程所在地補償器、閥門檢驗部門的檢驗證書，不合格的材料不得使用。為了保證工程材料的質量，也是供熱管道工程質量控制的第壹關。
(2)施工過程中的質量控制
1.測量放線質量控制:測量人員在確定管道中心線、閥門井、固定墩、補償器位置及其誤差符號後，必須進行復測。
符合要求後，方可進行下道工序的施工。如果施工中必須避開建築物，需要監理單位和設計單位協商在適當位置增加彎頭，以防止必要時集氣，並在高點安裝排氣閥，在低點安裝排水閥。同時，要嚴格按照設計圖紙控制管道的標高。每道工序，如驗槽、基礎砂墊層填築、管道安裝等。，必須進行高程控制測量以保證施工質量。
2.溝槽開挖的質量控制
溝槽開挖前，應根據現場的土壤類型和土壤條件確定合適的坡度。確定合理的開槽斷面和槽底寬度。在確定開挖斷面時，應考慮工程的安全和質量，使開槽斷面合理。另外，今年入夏以來，雨水比往年多。施工時，為防止溝底浸泡，在溝周圍堆放封閉的土埂，有時在溝外挖排水溝、集水井抽水。溝槽見底後，應隨機進行下壹道工序。溝槽開挖過程中，應隨時測量和檢查槽底標高，防止超挖。
3.砂回填的質量控制
為了控制罐底砂墊層的質量，首先要控制砂的質量。砂料應具有適中的幹濕度和均勻的粒度，且不含淤泥結塊。其次，要嚴格控制砂墊層回填的厚度和標高，回填前檢查罐底的密實度和標高。確認後，可以允許回填。砂墊層應回填並夯實。
對於管道胸腔內砂層的質量控制，兩側應同時回填，防止管道中心線偏移。回填要求分層夯實，每層人工夯實xx ~ xx mm，機械夯實xx ~ xx mm，回填密度應符合設計要求。
4.砂層以上回填土的質量控制
嚴格控制回填土的土質。回填土不得含有大於100 mm的碎磚、石塊、混凝土碎塊和硬土塊，回填土的含水量應接近最佳含水量。返土前應進行輕型標準擊實試驗，測定其最佳含水量和最大幹密度。回填時，罐內不能有水，不得回填淤泥、腐殖質、凍土和有機物。
5.熱力管道及附件安裝過程中的質量控制
鋪設管道前，應復核砂墊層的密實度和標高。當符合設計要求時，可按上述吊裝方法將管子吊裝入槽內，嚴禁將保溫管直接推入槽內。連接時，噴嘴應對齊並同心。直管段設置補償器的最大距離和補償器彎頭的彎曲半徑應符合設計要求。補償器附近的兩端應至少設置壹個導向軸承。當安裝時的環境溫度低於補償零點時，補償器應進行預拉伸，拉伸的具體值應符合設計文件的要求。安裝波形補償器或填料補償器時，有焊縫或套管的壹端應朝向介質流動方向安裝，水平安裝時。垂直安裝時，補償器應安裝在上部，補償器應與管道坡度壹致。波形補償器或填料補償器前50米內的管道軸線應與補償器軸線壹致，不應有偏差。補償器臨時固定時，在管道安裝、試壓、保溫完成後，應將緊固件松開，以保證其在使用中能自由伸縮。
安裝閥門時，法蘭面應與管道軸線垂直，螺絲應對稱擰緊，防止壓力不均影響安裝質量。蝶閥安裝時，為防止閥門底部堆積的雜物影響關閉嚴密性，要求閥桿傾斜安裝，傾斜角度應避開死區，左右不小於30度。
6、管道焊接質量
陽城縣城市集中供熱工程管道材質為Q235B螺旋焊管。根據工程的實際情況，打底采用手工氬弧焊，面對面采用電弧焊。焊條E4315采用單面焊雙面成型工藝。焊工上崗前應進行現場考試，考試合格後持證上崗。為了防止焊接時飛濺的焊渣燒壞保溫管，需要在工作點兩側500mm的保溫管上覆蓋篷布或橡膠。安裝時，管端保溫層必須始終保持幹燥狀態，並做好防水保護。嚴禁使絕緣層受潮。施工中斷時，應用擋板將管口封閉。雨季使用的擋板還應具有防止泥漿進入空腔的功能。管道穿墻時，應安裝套管。
7.功能測試的質量控制
供熱管道的強度和嚴密性試驗是供熱管道施工中檢驗工程質量最關鍵的壹步。首先要明確，供熱管道的功能試驗應由業主、施工單位、監理單位及相關部門共同進行，試驗合格後才能進行回填。試驗前，應在試驗管段的高端安裝排氣閥，低端安裝排水閥，安裝壓力表，並檢查沿線焊縫的外觀質量。為防止補償器在試壓時變形，試壓前應安裝臨時緊固裝置，然後才能註水。
當水滿後，首先進行強度試驗，用壓力泵將管內水壓打到設計壓力的xx倍，在試驗壓力下穩壓10分鐘，檢查無泄漏無壓降，再降至設計壓力，在設計壓力下穩壓30分鐘，檢查無泄漏無異響無壓降。其次，進行泄漏測試。泄漏試驗壓力為設計壓力的xx倍，且不小於xxMPa。壓力升至試驗壓力並趨於穩定後，在規定的穩壓時間內，壓力降不超過規定值。
二、供熱管道施工過程中存在的隱患和問題
1.測量輻射:雖然放線已經過監理、甲方、設計院和乙方的確認，但放線沒有監理..但我覺得只是確定了管線的走向，沒有測量和復合標高。導致安裝過程中管道在垂直方向的彎曲角度過大。另外，我們現在正在分段施工。如果在安裝過程中端口沒有對準，勢必會被切割，造成彎角的應力集中，容易造成熱力運行時管道破裂泄漏的嚴重隱患。如下圖所示:
2.溝槽施工不規範①障礙物未探明；②支撐不到位；③積水；④無工作坑；⑤無墊層或墊層不符合要求，後果:水、電、氣、熱、通訊設施中斷；崩潰；安全事故；管道損壞；地面沈降。
3.回填密度不夠，回填未按規範要求分層夯實；回填土不通過篩子等。後果:保溫管和接頭的缺陷無法完全消除；管道局部損壞影響使用壽命；密實度達不到要求；回填場地坍塌，造成危險。
4.保溫管的運輸、吊裝和存放不符合要求。
5.安裝的保溫管未密封或密封不嚴；端口堵塞方法不當。後果:鋼管受潮生銹；泥漿、石塊、雨水、泥土或小動物進入管道，影響後期使用。目前供熱運行過程中確實存在水質硬度，要求小於等於xmg/L，但目前實際大於xmg/L，電廠正在補充軟化淡水。
6.施工沒有嚴格按照設計圖紙施工，表現在幾個方面。壹是由於工期緊，施工現場條件有限，部分閥門井未按圖紙要求附屬，可能導致供熱管道出現問題。二是分支管道沒有閥門井，不利於調控和維護。比如說；20xx年xx月xx日晚，陶瓷廠試運行時，主供熱管道突然漏水，主供熱管網無法及時關閉，導致供熱停運13小時。這是壹個例子，沒有額外的閥門井，由於當地條件的分支管道在建設期間。