Ao燕傑，ACCA資深成員，現任金沙江創業投資有限公司首席財務官，曾在聯合利華中國總部、匯豐銀行中國總部、SAP中國總部工作，擔任財務部內部審計、集團合並報表經理、財務經理、咨詢經理。如何在擁擠的職場中成功搏擊？我們想通過Ao傳奇的袋鼠經歷告訴妳，在職場中，有明確計劃和個人職業發展規劃的跳槽，會讓妳的職業生涯更加輝煌。
夢想起飛“曲線救國”
作為1996上海財經大學國際金融專業的本科生，敖當時的夢想是在匯豐銀行、花旗集團等外資銀行工作。然而，當時這些外國銀行在中國大陸的業務很少，提供的就業機會也非常有限。很難壹下子實現在外資銀行工作的夢想。但燕傑並沒有放棄，而是選擇了壹條迂回的“曲線救國”路線，加入老牌跨國公司聯合利華，從事管理會計和內部審計工作。Ao選擇聯合利華的原因是“主要是因為聯合利華提供的個人發展機會和員工培訓計劃非常令人鼓舞，他可以在那裏學習商業實踐”。國際金融專業本科畢業生，無工作經驗，在非金融行業從事會計和內部審計工作。這種差異是顯而易見的。如何迎接這種全方位的挑戰？
敖屬於那種虛心求教的人。工作中，他喜歡多看書，“這樣可以熟悉相關業務，與同事建立良好的人際關系。”為了適應內審工作，他在業余時間參加了ACCA課程。作為ACCA認可的雇主，聯合利華非常支持員工參加ACCA考試。不僅提供ACCA考試經費和考前輔導，還提供各科10天考前休假的機會。為此，奧·燕傑充分利用了他的業余時間。用他的話來說，“那時候我晚上0點才休息，連周末都用來學習ACCA的課程。”努力是有回報的。經過兩年半的自學，他終於以70分的平均分成為了ACCA會員。這壹學習過程為敖在以後的工作中更好的發揮打下了良好的基礎。
作為學習和工作中的“有心人”，敖燕傑並不是為了工作而工作，而是在日常工作中不斷挖掘更深層次的東西，“努力成為工作所涉及領域的專家”。通過內審經歷，他對固定資產、應收賬款、存貨等業務的了解和熟悉程度甚至超過了多年從事相關會計和管理的財務人員。
幾次跳槽“精心策劃”
在工作學習過程中不斷積累的同時，Ao也對自己的職業發展做了詳細的規劃，隨時準備迎接新的挑戰。在聯合利華工作時，我有機會在美國銀行工作。加入壹家外資銀行是他大學畢業時的夢想，它提供的待遇優於聯合利華。但考慮到美國銀行在中國的業務規模較小，發展目標不明確，即使進入也只是普通員工，缺乏良好的培訓機制，看不到更好的職業發展前景，奧燕傑選擇了放棄。1999，敖從報紙上得知，匯豐銀行為拓展中國市場，將其中國總部從香港遷至上海，並招聘壹名集團報告經理。奧·燕傑認為他符合自己的職業規劃目標，所以他申請了這份工作。經過幾輪考試，他終於得到了那個職位。就這樣，他不僅實現了多年進入外資銀行的夙願，也符合自己的職業發展規劃，成功實現了從普通職員到中層管理人員的跨越。
從聯合利華到業務遍及全球多個國家的跨國銀行，不僅行業發生了變化，工作性質也發生了很大變化。不僅要掌握合並報表的知識和各國會計政策的相關規定，還要熟悉匯豐的相關業務，還要做好員工管理以及與主管等部門的溝通協調。這個挑戰並不難。那麽，Ao是如何成為壹名成功的挑戰者的呢？
“在實際工作中，報表合並的練習沒有ACCA考試那麽難，很難理解不同國家的金融業務、會計政策和監管法規，比如英格蘭銀行、中國人民銀行、香港金融監管局和美國SEC的相關法規。作為報表合並主管，妳需要熟悉這些法律法規，同時根據自己的理解向相關業務人員解釋這些法律法規，業務人員會提供財務所需的相關數據。”在此，我需要感謝ACCA與其他證書考試不同的課程設置，使得Ao在ACCA學習過程中獲得了對會計知識和會計政策的良好理解和分析能力。同時，不了解業務是不可能做好合並工作的。比如貸款要按照抵押、逾期、信用等級分類，貸款和衍生產品的風險權重要按照巴塞爾協議的要求計算。對於不懂的業務，他虛心向有關部門請教。比如貸款業務找貸款部，進出口業務找貿易融資部談。敖燕傑壹邊學習壹邊指導他的團隊工作。他花了大約半年時間才完全進入狀態。在持續的業務實踐中，他還對工作流程進行了改進，如將原來的從分行到中國總部再從中國總部到匯豐總部的上報模式進行了改變，將中國區合並報表業務調整為由中國區總部直接統壹做，用系統自動化代替人工。這不僅提高了工作效率，使提供的財務報表更加客觀，也使分行的財務人員從繁瑣的合並報表工作中解脫出來，從事更多的管理和控制工作。2001年，敖被任命為匯豐銀行上海分行財務經理，領導11人的財務團隊，負責財務報表、稅務、財務控制和利潤分析，並為匯豐銀行在中國的其他分行提供業務實務。努力帶來了豐碩的成果，其牽頭部門連續兩年在中國人民銀行對外資銀行的報告評比中名列第壹。
Ao燕傑對自己要求很高，希望看到自己每年都有進步，不允許自己浪費時間，這是他及時改變工作環境和性質的重要原因。看似無關的工作變動，其實有他的“深思熟慮”和“精心策劃”。最初幾年是聯合利華在中國發展的黃金時期，有大量的培訓和發展機會。但在1999，聯合利華合並了上海原有的四家合資企業。合並後，財務人員的晉升空間大大壓縮，他開始求變。這時，匯豐銀行的中國總部從香港搬到了上海。那是外資銀行在中國準備起飛的階段，可以為員工的個人發展提供優越的環境。於是，他應聘了這個職位，成為了很多人夢寐以求的匯豐管理培訓生。當時匯豐看重的是他的跨國公司審計經驗和ACCA會員資格。他離開匯豐是因為匯豐當時計劃將全國的財務管控工作集中在上海。這時，經過幾年的積累，敖已經熟悉並掌握了相關知識。他已經是匯豐銀行中國區財務部的本地員工。這樣下去，沒有未來的發展前景。於是，2003年，他去了SAP的財務部做咨詢經理，進入了更具挑戰性的IT和咨詢領域，為中國本土金融機構提供財務咨詢和管理軟件支持。當時SAP在中國大力發展金融業務，急需有金融背景的顧問。